淺談電力集體企業財務風險及管理對策

仇蘇華

【摘要】現如今，許多企業只注重眼前的經濟效益，而沒有充分意識到企業運營中可能存在的風險，但很多相關的案例已經證明，企業的風險往往會對企業收益產生重大影響。因此，如果企業對風險的研判能力不足，則很可能會導致企業出現重大財務危機。基于此，筆者在本文中深入研究了電力集體企業財務風險及管理方面的知識，以供參考。

【關鍵詞】電力集體企業；財務風險；經濟效益

近幾年，電力集體企業發展迅速，已經成為我國經濟發展的支柱產業之一，并為和諧社會的建設做出了卓越的貢獻。與此同時，世界經濟體系發生了重大變革，電力集體企業面臨著更大的挑戰，在市場經濟的大浪潮下，企業財務管理的各個環節都有可能潛伏著風險，而這些風險也能夠直接影響電力集體企業的運營狀況，所以，對財務風險的把控和預防對電力集體企業來說至關重要。

一、財務風險的研判

財務風險指的是因為公司財務結構有缺陷、融資不當導致的公司失去償債能力從而使投資者預期收益與實際利益存在較大差異的風險。理論上，通常有廣義和狹義兩類，狹義的財務風險指的是企業因為舉債導致企業利潤或股東收益出現問題。與之相對的，廣義的財務風險指的是在企業的諸多財務運營中，由于種種外界因素以及不可抗力的作用，企業預期財務收益與實際利益出現巨大偏離，進而導致企業遭受財務損失。現如今市場變化很大，財務風險可能潛伏在企業的各個角落里，許多因素都可能導致企業出現財務上的問題。財務風險一般包括投資風險、籌資風險、存貨管理風險、現金流量風險、利率風險以及匯率風險等。

二、電力集體企業財務風險產生的原因

2.1企業資本結構不科學

科學的資本運作能夠有效的減少企業資金成本，為股東賺取更多利潤。若是企業能夠維持零負債或低比例負債，財務風險就可以大大降低，不過，企業也難以通過財務杠桿賺取更多回報。若是企業負債數額過于龐大或負債比例過高，如果出現利率水平高于盈利水平的狀況，企業資金成本超出投資回報就可能致使電力集體企業面臨財務危機，甚至會給企業造成難以彌補的損失。

2.2 資產流動性與現金流量難以達到企業要求

企業負債以及利息需要在某一時刻由企業償付，企業能否償還債務并不受企業資產的多寡和企業盈利能力的影響，企業的償債能力取決于其資產的變現能力，故而電力集體企業就需要儲備充足的流動現金，否則一旦債務無法及時償還產生財務風險，就會直接影響到企業的運轉，使企業面臨巨大的財務危機。

2.3 企業經營不當、投資錯誤

電力集體企業融資成功之后，通常會將資金投入于日常的生產經營或項目投資，并通過財務活動賺取利潤。企業財務風險的影響力大小取決于企業經營利潤與投資效益的多少。一旦企業經營不利，使得融資成本高于經濟效益，企業就會面臨債務危機，進而導致企業的運營出現嚴重的財務問題。

三、財務預算在防范財務風險中的作用

財務預算屬于企業全面預算的環節之一，電力集體企業如果想要減輕財務風險發生的可能，平穩順利的進行運營，就一定要做好財務預算工作。

3.1 財務預算可以有效防范企業的籌資風險與投資風險

通常來講，在電力集體企業的諸多資產中，若流動資產占有過高比例，就會損害到企業的盈利能力；如果企業負債比例較高，則企業就會面臨較大的財務風險。在實施財務預算時，第一步就是按照企業的具體情況來調整資金的應用，并綜合考慮企業的財務風險與利潤收益，制定切實可行的企業財務規劃制度。

3.2 財務預算可以有效防范企業資金回收風險

企業資金回收需要承擔一定的財務風險，其關鍵在于要對企業的應收賬款進行有效管理。企業在開展財務預算時，有必要將管理機制和預算機制綜合利用，強化回收賬款的效率；并且在進行財務預算時，需要考慮關于應收賬款的時間規劃以及企業流動資金的具體影響因素。因為一旦企業財務出現問題，就可能出現壞賬的情況，所以如果企業資金流動狀況不佳，財務預算就需要縮減各項開支，盡可能的做好成本控制工作，以幫助企業更好地進行流動現金的調配。

3.3 財務預算能夠有效防范企業收益分配風險

收益分配屬于企業財務循環的最終部分。收益分配包含分配股息以及留存收益兩大塊，這兩者互相關聯又互相沖突。減少企業收益分配風險就需要針對現金流入和現金流出兩大塊下手，在編制財務預算時，電力集體企業要結合自身的實際情況，確定科學的利潤分配和收益留存方案，運用適宜的利潤和現金分配方案，確保現金流入與流出能夠得到妥善的處理，進而良好把控企業的財務風險。

四、電力集體企業財務風險的管理方案

4.1明確財務預算化解財務風險的認識

電力集體企業財務預算的關鍵點就是要科學的進行企業資金運用預算，此預算的源頭是企業的資金運用管理方案。利用資金的預算，制定企業的融資方案，確定企業整體財務框架。電力集體企業的財務預算的功效就是對于企業資產的盈利性和流動性進行調整，從而有效的協調財務結構的成本和風險兩者的平衡。財務預算利用現金預算來制定企業總體的資金活動方向。與此同時，工作人員需要了解現金應用的時機以及杜絕錯誤的現金流動，這么做可以把控企業的資金流動，有效地減少電力集體企業所經受的財務風險。具體來說，可以使用如下方案：

一是優化財務預算模式，完善預算分析，提高企業財務預算的效率，加強財務預算的可操作性。提高財務預算的質量，首先就要了解企業發展的核心競爭力，找出企業預算的關鍵點，解決潛伏的問題，認真嚴謹的進行深入研究，加強財務預算的質量。二是要重視財務預算的基本職能，確定有關財務預算的規范要求以及相關的制度，大力推動信息化預算系統的搭建。三要加強企業自身能力，推動財務預算順利進行。企業若想要加強自身的核心競爭力以及經濟效益，則就需要推動企業結構以及產品結構的完善工作，改善投資結構，推動盈利制度的優化。

4.2減少融資成本

處理電力集體企業融資方面的問題的第一步就是減少企業融資成本。減少融資成本的核心就是確定企業資本結構是否合理。合理的資本結構能夠有效地減少企業的融資風險，降低融資成本。確立合理的資本結構，最關鍵的問題是怎樣確立適當的負債額度，確定科學的負債比率，做到風險與報酬相結合。如果企業的資產較少，沒有較強的負債能力，企業則需要盡可能的調整資本結構中總體資產里債務所占比例，確立最優的資本結構，減少籌資成本。在資產利潤率提升時，增加負債比率，提升財務杠桿系數，盡可能加大財務杠桿的收益；當資產利潤率減弱時，根據情況調整負債比率，減少企業的財務風險。

4.3建立財務人員風險防控機制

現如今，應國家電網公司要求，電力集體企業正邁向集約化發展，為規避財務風險，需要建立“財務人員崗位職業規范”、“重大資金支出聯審制度”、“財務崗位競聘上崗規定”、“財務人員定期輪崗制度”等管理制度，建立財務管理全員風險防控制度，明確財務崗位可能遭遇的市場風險、業務風險、法律風險，提出防范風險的措施及風險者應當承擔的對應責任。財務各崗位定期簽訂對應的風險責任書，將風險防控納入任職及績效考核，以此形成財務管理的全員風險防控體系。

五、結束語

結合全文可知，現代市場競爭十分激烈，出于種種原因，任何企業都會面臨財務風險，為最大程度的減少財務風險給企業帶來的危害，企業就應該靈活運用把控財務風險的種種方式與方法，多方面的進行財務風險的控制，注重財務風險的預防，科學合理的采用相關方案，盡最大努力去避免財務風險，最終增加企業的經濟收益。

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