論人力資源與經濟可持續發展

【摘要】經濟增長是社會發展的必然趨勢，無論從哪個角度看，資源與經濟發展都將被勞動力的素質以及科學的勞動素質所取代。因此，筆者就人力資源與經濟發展之間的關系，闡述如下。

【關鍵詞】經濟發人力資源；前景；推動；人力資源發展；研究；進步；效益

一、人力資源以及經濟可持續發展概念

1、人力資源概念

人力資源，有三個層次的涵義。指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。通常來說，人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多余的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。在現代科學技術飛躍發展的情況下，經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。

基本方面包括體力和智力。如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。具有勞動能力的人，不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人，而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經濟和社會發展的人。所以，人力資源既包括勞動年齡內具有勞動能力的人口，也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。

2、經濟可持續發展概念

可持續發展的概念最先是在一九七二年在斯德哥爾摩舉行的聯合國人類環境研討會上正式討論。這次研討會云集了全球的工業化和發展中國家的代表，共同界定人類在締造一個健康和富生機的環境上所享有的權利。自此以后，各國致力界定“可持續發展”的含意，現時已擬出的定義已有幾百個之多，涵蓋范圍包括國際、區域、地方及特定界別的層面，是科學發展觀的基本要求之一。1980年國際自然保護同盟的《世界自然資源保護大綱》：“必須研究自然的、社會的、生態的、經濟的以及利用自然資源過程中的基本關系，以確保全球的可持續發展。”1981年，美國布朗（Lester R. Brown）出版《建設一個可持續發展的社會》，提出以控制人口增長、保護資源基礎和開發再生能源來實現可持續發展。

1987年，世界環境與發展委員會出版《我們共同的未來》報告，將可持續發展定義為：“既能滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發展。” 作者是Gro Harlem Brundtland，挪威首位女性首相，她對于可持續發展的定義被廣泛接受并引用，這個定義系統闡述了可持續發展的思想。1992年6月，聯合國在里約熱內盧召開的“環境與發展大會”，通過了以可持續發展為核心的《里約環境與發展宣言》《21世紀議程》等文件。隨后，中國政府編制了《中國21世紀人口、資源、環境與發展白皮書》，首次把可持續發展戰略納入我國經濟和社會發展的長遠規劃。1997年的中共十五大把可持續發展戰略確定為我國“現代化建設中必須實施”的戰略。可持續發展主要包括社會可持續發展，生態可持續發展，經濟可持續發展。

可持續經濟發展是一種合理經濟發展形態。通過實施可持續經濟發展戰略，使社會經濟得以形成可持續經濟發展模式。這種模式，本質上是現代生態經濟發展模式，它正確地在經濟圈、社會圈、生物圈的不同層次中力求達到經濟、社會、生態三個子系統相互協調和可持續發展，使生產、消費、流通都符合可持續經濟發展要求，在產業發展上建立生態農業和生態工業，在區域發展上建立經濟可持續發展模式。

二、發揮人力資源要把握的重點環節

1、為了使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點：

1.1把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

1.2把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓機制，離不開科學的培訓規劃，以及合理的控制制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業內培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

1.3創造新型的人力資源管理模式

人力資源管理的新模式，一是在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益；二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。

提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。

1.4制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源，開發與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性，滿足其成就感，營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業成功地實現戰略目標。

1.5熱愛、理解、關心員工熱愛自己的員工是經營者之本。

一個優秀的企業家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業才能發展；理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭；二是關心員工本身。

2、如何實現人力資源經濟的可持續發展

我國是一個人力資源非常豐富的國家，但是企業人力資源管理與國外的人力資源管理還是存在一定的差異，有很多企業其人力資源沒有得到充分的利用，人力資源管理成本成效不大，管理措施不當，嚴重的威脅經濟的發展。如何才能改善人力資源管理與經濟可持續發展之間的關系。

隨著對人力資源管理的不斷研究，不難發現現在人力資源管理的中心是人，要想實現人力資源管理首先，我們企業應該要樹立人力資源管理的理念，將人力資源管理納入企業的經濟發展中去。其次，企業要通過不斷的自我認可與否定不斷的自我超越，只有不斷的提高人力資源管理水平，來吸引更多的人才。

3、人力資源管理要同企業的發展一致

企業在確定人力資源發展戰略后，首先要清楚企業的發展前景以及未來規劃，然還在根據企業發展前景，制定對應的人力資源管理措施。人力資源作為企業發展的重要組成部分，對企業的發展以及發展前景的實現與推動有著很重要的推動作用。

4、創新人力資源管理模式

創新是一切管理的生命所在，只有不斷的創新才能緊跟時代潮流，也只有創新，（下轉第頁）

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才能在競爭激烈的今天處于不敗之地，人力資源管理作為企業發展的重要組成部分，更需要不斷的創新，只有這樣才能保證它自身的先進性。

5、提高福利

根據不同的需求，提高企業整體經濟利潤的同時，也要顧及到企業職工的情緒，要根據需求給與員工相應的福利與待遇，為員工提供優良的工作環境以及發展空間，激勵員工為企業創造更大的經濟價值。

6、熱愛、理解、關心員工

讓員工更加熱愛自己的工作。企業做到更加理解和關心員工，并讓員工認識到自身存在的價值，讓他們具備充足的自信之后，才可能與職工產生內心的共鳴，視野才能發展，理解是人的本性，一旦得到理解就會感到莫大的欣慰，更會不惜一切付出，隨著經濟一體化的到來，企業面對更的的競爭，如何在競爭激勵的市場中占有一席之地，就要我們企業全面參與經濟全球化，融入國際背景下，努力做好人力資源管理，不斷的自我提升，盡量的減少員工流失，通過提升來推動人力資源的總體發展，以至于達到經濟與人力資源可持續協調發展的狀態。

總之，隨著經濟的發展，很多企業越來越意識到企業的競爭關鍵在于人才的競爭，做好人力資源管理，做好人力資源與經濟發展的可持續協調發展，是企業在市場競爭中的關鍵所在，因此，人力資源管理已經成為企業經濟發展中的重要一環。

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[4].王杰 李紅 《人力資源與經濟可持續發展之間的關系》《經濟發展》2015.08.

作者信息：姓名：李金葵 性別：女，出生日期： 1981年6月13日 籍貫：河南滑縣 學歷：本科 ，工作單位：濮陽市公安局 研究方向：人力資源管理。