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央企國際化路上中西方企業文化融合發展的實踐探索

2017-10-19 01:29:33歐陽春子楊欣儀
企業文化 2017年33期
關鍵詞:國際化融合文化

歐陽春子?楊欣儀

摘要:近年來,隨著中國經濟發展水平邁向新高度,央企規模不斷擴大,對人才、市場、技術等戰略性資源的需求越來越高,央企國際化的步伐日漸加快。對于央企而言,自身的企業文化是打造出行業領先隊伍的重要基石,而吸納優秀的西方企業文化則是實現全球范圍內可持續發展的必要保證。本文分析了央企國際化路上的文化融合過程,介紹了當前央企中西方企業文化融合成果,最后為央企未來發展提出建議。

關鍵詞:央企國際化;企業融合

中國經濟的平穩運行很大程度上離不開企業的發展,一旦企業失去了發展活力,中國經濟運行很可能陷入低潮。在歷經了經濟發展的高速時期之后,我國企業同西方企業的競爭早已由經濟實力轉向文化實力的競爭,要想在國際競爭中取得優勢,就必須摒棄盲目排斥西方企業文化的思想,走出一條中西方企業文化融合的嶄新道路。

一、正確認識中西方企業文化差異

企業文化的發展與產生不僅與企業所處的地域有關,還是傳統文化和現代文化相互碰撞的結果,中西方企業文化的差異表現在以下幾個方面:

一是雙方管理理念的差異。西方企業的管理理念強調以法律手段管理企業各項事務,而中國企業重視“人情”,是建立在傳統文化和倫理秩序上進行企業管理。

二是雙方決策手段的差異。西方企業在決策上帶有很明顯的個人主義色彩,突出權力的分化,具有很強的決策科學性,決策效率也相對較高。中國企業認為管理并不等于授權,奉行的是權力集中行使的方式,強調通過民主決策以維護企業整體利益。

三是雙方價值判斷的差異。西方企業價值判斷的重點是執行效果,鼓勵員工個人的創新意識,注重企業發展壯大;中國企業更傾向于判斷行為動機的價值,以一種道德意識或價值標準來看效果,同時期望員工奉獻自身價值服務企業。

二、中西方企業文化融合的必要性

經濟全球化使世界各國經濟緊密聯系在一起,各國企業都在尋求長久生存和發展的必要條件,這使得企業之間的文化融合成為必然趨勢,同樣也是央企不斷壯大所要邁出的一步。中西方企業文化融合是解決文化沖突的條件。不同國家的人在獲取信息和傳遞信息上的反應方式是不同的,當不同文化環境中的人聚集在一起工作時,很可能因文化上的差異造成工作中的不愉快,由此發生不必要的沖突。所以,在國際化背景下推動中西方企業文化的交流與融合,是不斷改進經營風格的保證。另外,它是我國企業跨國發展的需要。企業在海外發展的過程中,必須與當地文化相融合,確保提供產品不與當地文化產生沖突,借鑒國外企業文化管理手段,從而在國際經營中掌握主動權。

三、中西方企業文化融合的措施

(一)拓寬國際視野,占領人才高地

目前要建設一流央企,離不開國際化的發展視野和人才培養模式。一方面央企要堅持創新驅動戰略,在管理體制機制上創造與國際接軌的運行模式,敢于打破傳統管理手段和管理理念的局限,通過與西方先進企業的文化碰撞,探索建立文化融合平臺的有效方式;另一方面央企要積極構建國際化的人才培養模式和人才培養體系,著力打造復合型人才培養平臺,加大對高端人才的引進力度,充分發揮外籍人才的帶動作用。并且在與國際接軌的重點項目中要打造“中西合作”模式,組建高素質跨國項目執行團隊,通過接軌國際化的工作環境與管理實踐,更好地塑造一批業務能力強、國際視野寬、自身素質好的復合型人才隊伍和文化融合隊伍,以期為央企文化融合目標的實現提供豐富的人才儲備。

(二)發揮黨建優勢,推動文化融合

探索央企國際化背景下的文化融合新模式,離不開在發展中始終貫徹堅持黨的領導,發揮黨員先鋒模范作用和各級黨組織的政治核心作用,提升黨員、黨支部綜合素質,使各項業務工作水平穩步提高,充分發揮黨建工作優勢還有利于增強央企內部廣大員工的凝聚力,為各項工作的開展提供強大的精神動力。此外,加強央企的黨建工作,能進一步豐富企業內思想教育活動內容,提高員工的思想政治意識和愛崗敬業精神,進而加強文化平臺建設力度,擴大文化自信心和自豪感,樹立文化融合信心。

(三)創新企業文化,融合傳統精華

我國企業特別是央企在向外發展時,要善于把自己的企業文化同當地文化理念相互融合,在新的環境中,對西方企業文化要取其精華去其糟粕,創新出一種屬于自身的新型企業文化,并以這種文化作為管理的基礎。此外,企業在進行中西方文化融合的過程中也要防止“崇洋媚外”的心理,即過分推崇西方企業的文化價值,否定中國傳統的優秀企業文化。因此,還要將企業的文化建設工作和思想建設工作結合起來,利用先進的思想政治精華引導企業的文化建設,把握好前進方向,規范好企業員工個人行為,組織好企業各項工作,不斷強化群體意識及個人意識,為企業未來的文化建設營造良好氛圍,打造具有國際影響力的優秀民族品牌。

四、結語

未來的新時期依然是我國打造經濟強國的黃金時期,央企作為我國國民經濟的支柱,更是要發揮全方位優勢,積極面對市場變動帶來的挑戰,同時在輸出和吸納中西方企業文化的過程中,促進兩者間高質量的文化融合,增強央企同西方企業的國際合作,實現國際化經營的目標。可以預見,央企國際化的文化融合會對中國乃至世界范圍內的企業文化發展格局產生顯著影響,由此帶來的轉型升級也對中國本土企業的未來發展有著巨大的推動作用。

參考文獻:

[1]周密.探索中西文化融合 塑造企業國際形象[J].對外傳播,2014-05-22.

[2]付艷娜.海外企業文化融合模式探索與實踐[J].石油政工研究,2016-06-30.

[3]李世華.推進“一帶一路”背景下中外企業文化融合[J].企業文明,2016-12-15.

(作者單位:歐陽春子 中國石油集團工程建設有限公司北京分公司黨群工作部;楊欣儀 新油油田公司風城油田作業區)

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