企業安全生產標準化創建問題的分析與解讀

伍先傳

摘要：隨著國家的發展，安全科技與知識等得以進步，促使企業在發展期間，創建現代化社會文明安全生產機制。因此，在未來發展的過程中，企業應當明確安全生產標準化系統，對各類內容進行全面的分析，制定完善的安全問題管理機制，以便于提升企業生產安全性與可靠性，滿足其實際發展需求。基于此，本文針對木衣架生產企業的安全生產標準化問題進行分析，提出幾點具體的工作建議與意見，以供參考。

關鍵詞：企業安全生產；標準化創建問題；工作措施

在對企業安全生產進行分析的過程中，應當合理創建相關安全標準，及時發現消防方面、生產方面、機械設備使用方面的安全問題，采取有效措施應對問題，保證在明確安全生產標準內涵的基礎上，營造良好的發展空間，提升木衣架生產企業生產的安全性與可靠性，為其后續發展奠定基礎。

一、安全生產標準化內涵分析

在企業發展中，安全生產標準化，明確各方面法律法規，建立現代化木衣架生產安全管理規章制度，形成安全性較高的管理模式，對生產經營環節進行合理的控制。同時，企業還會制定完善的責任制度，通過安全管理方式，規范操作工作流程，在明確責任制度的基礎上，及時發現其中存在的安全隱患問題，采取有效措施應對問題，建立現代化防范機制，在監控期間，還要明確木衣架生產危險源，防范各類安全隱患問題，對生產經營行為進行規范，以便于利用法律法規與安全標準等，協調人力資源、物力資源與財力資源之間的關系，逐漸改進生產中存在的問題，加大安全規范化的建設力度，滿足實際發展方面的工作需求。

二、企業安全生產標準化創建問題分析

當前，部分木衣架生產企業在創建安全生產標準化體系的過程中，還存在一些問題，不能保證自身工作可靠性與有效性，難以提升安全生產的規范化程度。

第一，缺乏標準化的安全知識培訓體系。木衣架生產企業還沒有針對安全生產知識開展培訓工作，不能指導施工人員與技術人員更好的了解生產安全管理知識，難以將理論與實踐等聯系在一起，導致生產安全性降低，不能符合相關標準。

第二，缺乏標準化方案策劃機制。在對木衣架生產工作進行分析的過程中，企業還未能制定完善的規劃決策方案，無法根據當前的發展需求對各類內容進行分析與協調，導致自身工作效果降低，未能滿足其實際發展需求。同時，在實際發展期間，不能明確規劃設計要求，沒有統一標準化內容。例如：在實際生產期間，不能針對機械設備安全性進行分析，經常會導致工作人員生命安全受到影響。

第三，缺乏標準化的安全生產制度。木衣架生產企業還沒有針對安全生產標準化制定完善的制度，不能協調各個部門之間的關系，難以營造良好的發展環境，導致生產安全性降低。同時，企業雖然制定了相關管理制度，但是，其中存在一些缺陷問題，難以充分落實在實際發展中，不能對其進行合理的管理與控制，嚴重影響其長遠進步。

第四，缺乏標準化預評審機制。在木衣架生產的過程中，不能針對各個機械設備進行預評審，難以合理實施相關管理與控制工作，在各個生產環節中，沒有制定完善的管理制度與方案，嚴重影響其長遠發展與進步。同時，在生產安全性管理期間，企業還沒有營造標準化的管理環境，不能針對各項內容進行全面的管理與控制，導致自身工作效率與質量降低，影響其長遠發展與進步。

三、企業安全生產標準化工作效果分析

企業在針對木衣架生產期間開展安全生產標準化管理的過程中，能夠取得良好的工作效果。例如：某企業在木衣架生產工作管理期間，根據消防安全制度、機械設備安全標準、木衣架生產原則等，對其進行全面的處理，明確了實際管理職責，對具體流程進行了全面的梳理，加大教育管理工作力度，創建現代化考核評估機制，能夠更好的培養優秀人才。在管理工作中，可以及時發現職責模糊問題，采取有效措施對管理制度與流程等進行全面的規范，保證安全生產工作效果。同時，要對資料進行全面的整理，對其進行規范處理，改變當前各項工作格局，對資料進行科學的整理，反映當時真實情況。另外，在安全生產標準化建設期間，能夠建立現代化安全生產機制，強化思想教育工作，逐漸提升自身工作可靠性與有效性，健全相關管控機制。

四、企業安全生產標準化創建措施

木衣架生產企業在實際生產與發展的過程中，需要構建安全生產標準化系統，根據安全發展特點與要求，創新工作途徑，對其進行全面的管理與控制，加大管理工作力度，滿足當前的實際發展需求。具體措施為以下幾點：

（一）加大標準化培訓工作力度

木衣架生產企業在經營工作中，領導人員與職工都要全面分析安全生產的標準化內容，充分意識到各項工作內容標準化的重要性，在明確工作起點的基礎上，更好的對后續工作進行分析。在此期間，還要加大標準化安全管理工作力度，營造良好的工作氛圍，通過合理的方式開展培訓活動，例如：企業可以創建員工培訓班，積極召開動員大會，對安全標準化建設工作進行大力的宣傳，使得職工能夠樹立正確觀念，更好的參與到安全生產活動中。同時，企業還要對各個級別的員工進行培訓，提升其安全知識的掌握能力，創建多元化的業務培訓機制，指導員工對業務內容、工作內容與規章內容等進行分析，保證安全生產的標準化程度，滿足實際發展需求。

（二）對方案進行策劃處理

在每個加工環節，木衣架企業都要制定完善的方案策劃機制，對其進行標準化改造，在優化策劃方案的情況下，減少工作期間存在的問題，制定完善的規劃機制。同時，還要建立先進的管理模式，對相關內容進行合理的分析，例如：木衣架企業可以根據各個級別的領導組織與安全小組等進行協調，制定安全生產標準化評價方案，在此期間，也可以針對消防工作建立相關安全生產小組，明確小組領導與職責，對安全生產標準化情況進行全面的評審，避免出現嚴重的火災事故問題。同時，要對小組成員的專業知識進行了解，為其劃分崗位，發揮工作人員的優勢，在了解工作各項內容的基礎上，對項目進行全面的控制，形成統一的標準化認知[1]。

（三）制度的制定與實施

在新時期發展背景下，木衣架安全生產受到廣泛關注與重視，相關部門應當創建標準化制度，并將其落實在具體工作中。首先，在制定標準化制度的過程中，相關部門應當對制度內容進行修改與完善，保證安全生產工作的可靠性與有效性，滿足實際發展需求。其次，在實際生產期間，要對木衣架生產內容進行全面的分類處理，篩選最佳的項目內容，貫徹落實管理制度，及時發現制度中存在的缺陷問題，采取有效措施彌補，以便于提升生產安全性[2]。

（四）評審標準化措施

在新時期發展的過程中，木衣架生產企業應當制定安全生產標準化評審機制，加大信息技術的溝通力度，在保證相關工作效果的基礎上，對其進行全面的處理。由于木衣架生產標準化評審工作初期，會受到經驗方面的影響，不能保證工作效果。因此，在未來發展的過程中，企業應當針對木衣架生產各項內容開展管控活動，在全面理解標準化的情況下，做好各方面的交流工作，及時發現其中存在的問題，滿足當前實際發展需求，為其后續進步奠定基礎[3]。

五、結語

在我國木衣架生產企業實際發展的過程中，相關部門應當建立安全生產標準化體系，建立健全相關管理機制，加大管理工作力度，保證能夠更好的對其進行分析，逐漸提升安全性，對各類內容進行規范。

參考文獻：

[1]陳璐，張雪中，石興等.水泥企業安全生產標準化創建關鍵問題探討[J].中國安全生產科學技術，2014，10（z1）：184-187.

[2]黃愛玲.工貿企業安全生產標準化創建和實施的關鍵[J].企業科技與發展，2014（8）：99-100.

[3]趙博.淺析企業在推進安全生產標準化建設中需要解決的常見問題及創建意義[J].科技展望，2014（5）：84-84.

（作者單位：廣西桂林市荔浦縣青山政府）