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確保文化落地 助力企業發展

2017-10-19 06:19:50寇雙悅魏樹娟劉雪燕
企業文化 2017年21期
關鍵詞:理念建設文化

寇雙悅 魏樹娟 劉雪燕

黨的十八大以來,習近平總書記圍繞改革發展穩定、內政外交、治黨治國等方面,發表了一系列講話,以巨大的理論勇氣和政治智慧,提出了許多富有創見的新思想、新觀點、新論斷、新要求。通過自學、集中學習、學員交流,我對習近平總書記重要講話有了進一步的領會和把握。在這里,我對習總書記關于“中國夢”的論述和關于建設社會主義文化強國的講話,結合工作實際,談一下體會。

中國夢,是中國共產黨召開第十八次全國人民代表大會以來,習近平總書記所提出的重要指導思想和重要執政理念。習總書記把“中國夢”定義為“實現中華民族偉大復興,就是中華民族近代以來最偉大夢想”,并且表示這個夢“一定能實現”。中共中央黨校教授辛鳴對“中國夢”的基本內涵和精神實質進行了解讀,一是“中國夢”為中國社會的奮斗賦予意義;二是“中國夢”對意識形態話語進行了創造性的轉換;三是“中國夢”為改革創新、發展樹立精神旗幟。與此同時,習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時強調,要建設社會主義文化強國,著力提高國家文化軟實力。中央高層更是率先垂范,對“繼承發揚中華優秀傳統文化”頻繁發聲,不僅反映了以習近平為總書記的中央領導班子對中華文化的重視,更顯示了以文化推動海內外中華兒女團結一致,共圓“中國夢”的堅定決心。

一、企業文化落地,需要因地制宜,形成特色鮮明的愿景體系。常言說,“欲木之長者,必固其根本;欲流之遠者,必浚其源泉。”每個員工的個性差異決定了他們對企業文化價值理念的認同,需要經歷一個由認知到接受再到認可的思想轉變過程。尤其是對于渤海鉆探這樣一個成立時間并不算長的企業來說,兩個不同地域油田單位的重組改革,員工原有的價值取向必然會受到一定的沖擊,企業多年沉淀的許多理念很難完整地被保存下來。機構的變動和人員的精簡,使有些成體系的東西難免被分割。這就需要公司黨委及時確定企業使命、企業愿景、企業核心價值觀、企業精神、工作作風和安全環保理念、人才理念、廉潔理念等企業文化理念。這些理念的提煉和形成,必須要因地制宜,充分考慮所屬單位的文化特點,才能對增強企業凝聚力和向心力起到很好的導向作用。

二、企業文化落地,需要重塑規范,建立嚴謹易識的物態形象。物態文化的傳播是企業傳播企業文化最基本的方式。讓員工對企業有歸屬感,首先要從物態文化層面入手,以導入企業形象識別系統為基礎,開展企業文化理念的可視化建設,包括廠容廠貌、工作服飾、產品形象等。在這一點上,井下作業公司黨委做了大量的工作,于2013年印制了自己的《企業文化手冊》,將公司的使命與愿景、發展戰略、核心價值觀、安全核心價值觀、安全井控工作方針以及公司各種標識使用管理辦法下發到各基層隊。與此同時,企業物態文化依賴于一定的物質形態,又超越一定的物質形態,其實質是各種物質形態所傳遞出的企業理念、處世哲學、思想情感等。因此,我們必須以統一、簡潔、鮮明為特色加強企業物態文化建設,突出物態文化中的精神展示。

三、企業文化落地,需要暢通渠道,明確職能部門的協作機制。企業文化是一項長期性、系統性的工程,不可能一蹴而就。企業文化建設不是一個部門的事,但必須強化企業文化建設歸口管理部門的組織協調責任,建立企業文化分工協作制度,明確各專業管理部門推進企業文化建設的具體職責,形成分工協作的工作局面。黨委作為企業文化的推動者和主要實施者,必須構建“大政工”格局,形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。結合“創先爭優”,可以將企業文化落地于促進黨的建設;結合學習型黨組織建設,可以將企業文化落地于助力素質提升;結合反腐倡廉建設,可以將企業文化落地于倡導廉潔奉公;結合三基工作,可以將企業文化落地于標準體系建設和規范企業管理;結合“五型”班組創建,可以將企業文化落地于基層細胞;結合典型選樹,可以將企業文化落地于凝聚人心。與此同時,企業文化建設需要納入年度工作目標和考核體系,將企業文化建設過程中必要的人、財、物等資源納入年度預算,為企業文化實施提供保障。

四、企業文化落地,需要創新拓展,豐富時代特色的精神內涵。企業文化是經過長期積淀和積累形成的。企業文化隨著時代發展需要不斷豐富和拓展,否則就會成為“空中樓閣”、“鏡中花水中月”,好看不中用。企業文化從原始自發階段到有意識的總結提升,從思想認識上的重視到企業文化制度規范的提升,都在以創新的思維與手段不斷完善,促進企業文化的與時俱進。因此,企業文化要與各個時期開展的主題教育活動緊密結合起來,當前,渤海鉆探公司開展的“節支降耗渡難關”主題實踐活動,就是在員工中培育節約文化的一次具體實踐。我們通過廣泛宣貫“節約是一種責任”、“企業是我家,節約靠大家”、“安全環保是最大的節約”等理念,將節約理念融入到生產經營管理各環節,統一員工的價值觀念和行為準則。與此同時,做好企業文化工作,需要創新基層文化培育工作,因地制宜,緊密結合基層單位工作性質和特點,提煉出具有一定導向作用和富有特色的子文化,并讓這種文化理念真正在員工中內化于心、外固于行,落地生根。

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