國有企業思政工作的人性化管理措施研究

張麗春

摘要：隨著科學技術水平與社會經濟發展水平的不斷提升，企業之間的競爭也從之前的成本競爭轉移到人才競爭層面上來，目前我國部分國有企業人性化管理工作中仍存在諸多問題，從整體上來講管理效果不理想。對此，本文針對國有企業思政工作的人性化管理措施進行了研究，希望國有企業在實踐管理工作中加強管理者對人性化管理的認識，并健全和完善人性化管理中的激勵機制，重視管理人員的專業培訓，以激發員工工作積極性，提高人性化管理人員的綜合素質，增強企業管理效果，實現人性化管理目的。

關鍵詞：國有企業；思政工作；人性化管理；措施；研究

國有企業是當前面臨著淘汰落后產能、加快轉型升級步伐的重點行業企業，不僅承擔著市場競爭帶來的巨大壓力，也面臨著長期以來人力資源素質低下、穩定性差等各種問題。因此，對于國有企業來說，加強自身人性化管理，實施一種“以人為本”的人資管理模式，積極推行“以人為本”的管理理念是非常有必要的；提高國有企業思政工作的人性化管理水平，不僅僅涉及單一的思政工作成效問題，更重要的是，以人為本的思政工作能在很大程度上提升企業人力資源素質，進而以人的潛力促進企業成功進行轉型、實現可持續發展。另外，國有企業思政工作在激發職工主觀能動能力、以人力資源促進企業發展方面更是顯得尤為重要。

一、國有企業思政工作人性化管理的措施

（一）為職工創造更多機會，建立職業規劃機制

為職工創造更多發展與提高的機會，并建立職業規劃機制，為員工長遠發展提供幫助，是國有企業思政工作人性化管理的有效措施。國有企業多是老牌的資源密集型、勞動密集型企業，在進行人性化管理的過程中，應當盡量為職工創造更多發展與提高的機會，如各種與本職工作相關的技能培訓與再教育等。這不僅可以幫助職工提高職業素養，為企業轉型升級培養更多潛在的儲備人才，還可以增加職工在未來職場上的競爭實力，避免在行業發生較大變動時喪失再就業的機遇。同時，通過建立員工職業規劃機制，提高員工的工作滿意度和對組織的忠誠度，使員工能感受到企業和思政干部對自身的關心，安心于企業的工作并發揮其最大潛能，營造出企業與員工持續發展的良好氛圍，從而使思政工作的開展得以更加順利地進行，實現企業整體運轉效率的提高。

（二）為職工提供精神支持，健全激勵機制

國有企業思政工作要想真正實現人性化管理、讓人性化的思政工作為企業提高職工思想認識、穩定職工隊伍工作狀態的重要舉措之一，就是要讓思政工作模式跟上時代的腳步，與時俱進更新工作手段與內容，同時做到真心實意為職工辦實事。通過健全和完善人性化管理中的激勵機制，注重員工精神激勵，是人性化管理工作順利開展和實施的重要保障。因此，在人性化管理制度中需對企業員工進行明確分工，保證其各司其職，以促進人性化管理工作的順利開展。同時，國有企業需依據“人性化”準則，并結合員工的實際工作情況，建立完善的激勵機制，對于在工作中表現優秀的員工進行物質獎勵，保證員工實際付出與回報對等，以激發員工工作積極性，增強其工作效率，提高企業管理水平。通過工作激勵、生活關懷等，能夠更好的培養員工自信心，幫助其解決生活中遇到的困難，拉近其與企業之間的距離，增強企業核心凝聚力。

（三）與時俱進做實事，“以人為本”促發展

陳舊的管理形式已經不能適應形勢的發展，只有不斷與時俱進更新工作手段和內容，才能促使國有企業思政工作的人性化管理達成最終目的。傳統國有企業思政工作被簡化到了“手冊、文件、黑板報”等形式主義上，而隨著改革開放乃至信息時代的到來，物質文化生活的極大豐富讓絕大多數人們對于傳統的思想政治教育不再高度敏感，甚至于一聽到“思政”二字就感覺已經脫離時代、近乎于“老土”。由此，新時期開展思政工作時如果一味沿用老方法，勢必招致職工嗤之以鼻甚至反感。

因此，信息時代下開展思政工作須緊跟時代潮流，如將企業的經營方略、政策條文等從舊的“黑板報”模式轉移到當下最流行的微信、微博，以及建設企業的主頁、網站，開通企業思政工作BBS等。即國企內部可建立專門的思政工作微信平臺、公眾號等，使政務工作透明化、公開化，讓職工都能夠參與其中，獻計獻策。同時，借助這些網絡平臺能夠拉近青年職工與國企領導之間的距離。領導可隨時隨地與職工進行交流，以便及時發現并解決職工困難，有利于思政工作發揮更大的成效。

二、結束語

綜上所述，人性化管理是國有企業內部管理工作中較為常用的一種新型管理模式，科學、有效的人性化管理對調動工作人員積極性，增強其工作效率，促進其發揮自身潛能，保證企業健康、穩定發展等均具有重要作用。現階段部分國有企業人性化管理中尚存在許多不足之處，無法凸顯“人性化”理念，整體管理效果不佳；因此，有企業需要依據實際情況，嚴格遵循人性化理念，始終堅持“以人為本”的基本思想不動搖，積極思考和探索新型的人性化管理措施，以加強內部管理效果，促進企業生產活動的順利開展。

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