把握導向 創新載體 為優質高效推進滬昆客專建設營造良好環境

光紅慶

摘要：企業文化是企業的靈魂，項目文化是企業文化在項目管理上的延伸和體現。中鐵二十三局集團滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業品牌、提升綜合實力）為主線，認真貫徹落實滬昆客專貴州有限公司關于項目建設文化的各項部署，堅持正確的輿論導向，積極創新建設文化載體，深入開展創先爭優活動，有力促進了施工生產的順利開展。

關鍵詞：項目建設文化；輿論導向；創先爭優

企業文化是企業的靈魂，項目文化是企業文化在項目管理上的延伸和體現。中鐵二十三局集團滬昆客專指揮部自組建以來，以“四個提升”（提升班子形象、提升員工信心、提升企業品牌、提升綜合實力）為主線，認真貫徹落實滬昆客專貴州有限公司關于項目建設文化的各項部署，堅持正確的輿論導向，積極創新建設文化載體，深入開展創先爭優活動，有力促進了施工生產的順利開展。

一、突出兩項文化建設，提升競爭軟實力

一是激情文化建設。進場后，中鐵二十三局集團公司滬昆客專（貴州段）工程指揮部提出了“安全第一，質量第一，進度第一，管理第一”的目標要求，實現這個目標絕非易事。他們要求參戰員工煥發大無畏的英雄激情；煥發忠誠企業的奉獻激情；煥發實現生命價值的理想激情。為此，指揮部提出了“全面工作爭第一、為企業榮譽而戰”、“報效企業、無愧人生”的行動口號；提出了“嚴、細、新、實、勤、績”的作風要求；提出了“科學管理、鑄造精品的爭先精神；勇于探索、打造差異的創新精神；不畏挑戰、勇爭第一的亮劍精神；忠誠團結、眾志成城的團隊精神”等崇高精神追求，并把這些理念懸掛于指揮部、項目部顯著位置，不斷內化于心、外化于行。

二是落實文化建設。指揮部先后制定了《激勵約束考核管理辦法》和《干部現場監督檢查量化管理實施細則》，并根據現場的變化適時修改。成立了督察組，采用日常不定期巡查、月季度檢查考評的方法，促進了各項工作穩步推進。設立了現場檢查記錄薄、督察整改閉合單，各級管理人員深入現場力促閉合，對提高執行力起到積極的促進作用，努力培育人人講閉合，事事抓閉合，環環扣閉合的風氣，從而促進了問題的整改，促進了管理效率的提高，促進了工作作風的改進。

二、加強團隊建設，錘煉頑強戰斗力

為建設一支團結協作、能征善戰的優秀團隊，指揮部著重解決三個方面的問題：

一是解決價值取向問題。以“忠誠、熱愛、扎根、奉獻、建功立業在二十三局”為理念，組織開展了“履職盡責、奉獻滬昆、忠誠企業、創譽滬昆”活動，在載體選擇，程序把控，目標實現上下互動，將思想教育、崗位創優、典型選樹等有機結合起來，大力宣傳典型、弘揚先進，充分發揮了引領作用，示范作用，并貫穿項目建設始終。

二是解決持久動力問題。指揮部、各項目部認真執行勞動收入分配標準和規定的各項福利待遇，同時積極為員工的學習進步、成長成才積極創造良好環境，鼓勵員工實踐中成才。各項目部根據施工生產任務的預期，技術的重點、難點、關鍵點，經常組織技術講座、技術培訓。各項目部在營區建設、生活設施配置等方面細致入微，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，及時組織各項慰問、送溫暖等活動營造了和諧、祥和、溫暖的家氛圍。

三是解決利益和誠信問題。堅持弘揚“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業核心價值觀，做到有諾必踐，誠信為本，在局部與整體，大局與小利，本體與隊伍，員工與民工的關系上，妥善調適利益，平衡各方想法，本著依法、依規、依則，合情、合理、合適的原則，調適各方利益，化解各方矛盾，努力營造一個按合同辦事，用制度管事，按程序議事的良好局面，使參戰各方在利益共識的基礎上，實現了理念一致、高度和諧。

三、以突破“瓶頸”為目標，彰顯政治工作感召力

一是深入開展使命教育，確保施工任務全面完成。堅持對全體參戰員工講高鐵發展態勢，講集團信譽形勢；講滬昆有利條件，講面臨不利因素；講各級領導囑托，講職工家屬期盼，引導大家認清形勢，堅決打贏滬昆建設攻堅戰。

二是開展營造和諧教育，確保外部施工環境良好。廣泛開展“和諧環境”集中教育，要求在與地方政府官員和當地群眾交往中尊重當地風俗習慣，把“向駐地人民群眾學習致敬”、“造福一方百姓”“交一方朋友”作為員工隊伍特別是各級領導干部的基本群眾觀。中央人民廣播電臺《新聞和報紙摘要》節目，報道了他們的有關事跡。

三是捍衛安全質量教育，確保安全質量有序可控。指揮部經常開展以捍衛安全質量為主題的專項教育，做到“五個講清楚、一個學明白”，運用了專題教育、案例教育，組織了現場會、點評會、崗位培訓、知識競賽，發揮了板報、展板、標語、警示標識的作用。

四是開展講大局保穩定教育，確保員工和隊伍的穩定。從講政治、講大局、保信譽的高度認識隊伍穩定問題，以不出現群訪事件、不發生突發性事件、不產生負面影響事件為控制目標，以細化預案、未雨綢繆、認真排查、及時化解、充分發揮思想政治工作優勢為基本手段，以積極籌措和合理調度資金為重要保障，以“五一”、“十一”、元旦、春節為維穩關鍵時點，積極做好維護穩定工作。

四、全面開展“創先爭優”活動，激發工作聚合力

借“爭先創優”活動的東風，提出了“建設清醒而堅定的優秀領導團隊”的方針，注重做好四方面工作：

一是明確班子分工。堅持做到主管領導對副職分工明確，職責清晰，使副職有職、有權、有責；同時要求副職要按照分工，敢于擔當，敢于負責，積極參與班子的集體領導；在班子成員分工上，既考慮個人專業特長又考慮性格特點，同時也照顧班子成員能力上的互補，并根據工程節點工期進行適時調整，做到既有基本分工，又有臨時任務；根據現場的重難點問題，多次組合班子成員，分片包干，重點突破，取得了良好效果。

二是充分發揮黨員模范作用。指揮部開展了以“政治堅定學習好，開拓創新工作好，樂于奉獻服務好，信用評價名次好，廉潔自律風尚好”和以“工程安全；質量優良；進度靠前；管理規范”為標準的黨員先鋒崗、黨員先鋒隊創建活動，推動了“創先爭優”活動深入開展。

三是充分發揮工人先鋒號作用。廣泛開展了創建“工人先鋒號”、“七比七創”勞動競賽、“建功杯”勞動競賽，并與黨團組織創先爭優活動相結合，與群眾性合理化建議和技術創新相結合，與工會組織管理建設相結合，推進了活動深入開展。

四是充分發揮青年突擊作用。共青團組織積極開展團員青年思想教育，圍繞施工生產開展青年突擊隊競賽、青年安全監督崗等活動，有效發揮了生力軍作用。

五是充分發揮廉潔文化作用。認真貫徹落實滬昆公司《深入推進“貴廣模式”開展預防職務犯罪工作評價考核意見》，積極踐行創建廉潔示范工程工作要求，切實加強廉政教育，扎實構建反腐防線，認真組織專項清查，積極開展檢企共建，受到滬昆公司和地方檢察院肯定。

六是充分發揮宣傳報道作用。指揮部創辦了《滬昆通訊》，建立工地宣傳欄46處，同時大力開展對內對外宣傳報道，先后在《工人日報》、《人民鐵道報》、《人民網》、《鳳凰網》、貴州電視臺等各級各類媒體發表稿件700余篇，展示了企業良好形象。