基于當前企業(yè)發(fā)展淺析企業(yè)文化管理工作

李強

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，也是企業(yè)長時間發(fā)展過程中總結(jié)積累而形成的，是體現(xiàn)一個企業(yè)核心價值觀的重要指標，是企業(yè)發(fā)展過程中必然的結(jié)果。不同企業(yè)所產(chǎn)生的企業(yè)文化各有千秋，如何在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的價值，如何對企業(yè)文化進行合理的管理，避免管理中各種問題的形成，為企業(yè)文化探索正確的發(fā)展道路成為了當前各個企業(yè)需要重點思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化管理；價值；構(gòu)建途徑

一、企業(yè)文化管理的概念及內(nèi)容分析

（一）企業(yè)文化管理的概念

企業(yè)文化會影響到員工的行為和態(tài)度，所以企業(yè)應加大對其的關(guān)注度。對企業(yè)文化進行管理實際上就是在原有的基礎(chǔ)上對其進一步的升華，這個過程中需要注意的是保證企業(yè)文化整體有效性和全面落實執(zhí)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導員工以正確的方式為企業(yè)工作，在企業(yè)中發(fā)揮自身價值，進而實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。積極向上的企業(yè)文化可以營造出和諧友好的工作環(huán)境，對員工發(fā)揮自己的潛能具有一定的幫助。

（二）企業(yè)文化管理的內(nèi)容

企業(yè)文化管理中所涉及到的內(nèi)容非常多，總結(jié)而言具體分為了以下幾方面：其一，對企業(yè)標志的管理，也就是對企業(yè)中具有獨特意義的符號進行管理，這種符號所表達的很可能是企業(yè)的價值觀及行為準則，是企業(yè)外在形象的一種；其二，文化環(huán)境管理。文化環(huán)境管理能夠使企業(yè)內(nèi)擁有良好的文化環(huán)境，滿足更多員工對于工作環(huán)境的需求，使他們在這種環(huán)境中能夠全身心的投入到工作中；其三，氛圍管理。氛圍管理就是企業(yè)的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業(yè)通過某些途徑將自身的價值觀念體現(xiàn)出來。

二、對企業(yè)文化實施管理的意義分析

（一）能夠保證企業(yè)氛圍更加和諧

社會文化環(huán)境是否良好關(guān)系到社會能否穩(wěn)定有序的發(fā)展，對于企業(yè)而言，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍就等同于為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，有助于員工良好工作習慣的養(yǎng)成，對提升工作效率有很大的促進作用，而良好和諧的企業(yè)文化氛圍形成則要通過對企業(yè)文化管理來實現(xiàn)。在企業(yè)文化管理工作中，必須重視員工團隊精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保證企業(yè)能夠在市場競爭中具有一定的競爭力。

（二）對企業(yè)發(fā)展有很大的幫助

一個企業(yè)的形成一般是創(chuàng)建者出于某種目的而進行的，前期發(fā)展中是混亂不堪的，在長時間發(fā)展中就會形成對企業(yè)發(fā)展具有一定價值的企業(yè)文化。而對企業(yè)文化管理其實就是對企業(yè)內(nèi)部員工思想及行為的統(tǒng)一，通過制定相應的規(guī)章制度對人員進行約束。意識形態(tài)在企業(yè)的正常運行中發(fā)揮著重要的作用，所以，在對員工行為進行規(guī)范的過程中，企業(yè)文化是關(guān)鍵因素之一，員工角色認同的過程就是企業(yè)文化管理的過程。企業(yè)文化管理可以實現(xiàn)對員工與企業(yè)價值觀的有效結(jié)合，形成企業(yè)文化的中心思想，企業(yè)價值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團隊意識，并通過企業(yè)文化管理引導員工行為。

（三）有利于企業(yè)核心競爭力的提升

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的動力，是一種隱形的軟實力資源。通過對企業(yè)文化管理能夠保證企業(yè)運營活動規(guī)范進行，同時對提升企業(yè)核心競爭力也有至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，成功吸引眾多人的關(guān)注和認可，這為企業(yè)競爭力的提升注入了動力。所以，企業(yè)文化管理的競爭力價值在能夠反映企業(yè)精神面貌的同時提升企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力，而大量優(yōu)秀人才的加入同樣能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。

三、當前企業(yè)在管理企業(yè)文化時存在的問題

（一）企業(yè)文化建設過分注重形式

如果企業(yè)只是將企業(yè)文化建設停留在表面形式上，沒有結(jié)合具體情況形成具體的內(nèi)容，只是重視對企業(yè)形象的樹立和宣傳，并沒有對內(nèi)部企業(yè)文化管理規(guī)劃實質(zhì)性的工作，那么企業(yè)文化只能淪為一種宣傳工具，其真正價值得不到體現(xiàn)。

（二）沒有突出企業(yè)文化自身獨到特點

一個企業(yè)的企業(yè)文化肯定會有著自身獨到的性質(zhì)和特點，這是因為企業(yè)文化是跟隨著企業(yè)的發(fā)展與管理而形成的，是企業(yè)相關(guān)個性化的體現(xiàn)途徑。但是，目前很多企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)建時一味的效仿他人，導致企業(yè)文化存在相似或相同現(xiàn)象，無法體現(xiàn)出自身獨到的特點，也因此體現(xiàn)不出企業(yè)自身的魅力所在。

四、有效管理企業(yè)文化的途徑研究

（一）提升整體管理的系統(tǒng)性

任何一項管理工作都有著很強的系統(tǒng)性，更別說對于企業(yè)來講非常重要的企業(yè)文化了。在實際管理過程中應提升管理的系統(tǒng)性，這就需要不斷加強員工自身的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，引導他們樹立正確的企業(yè)價值觀。與此同時，還要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，建設和諧的工作環(huán)境，保證員工在和諧的環(huán)境中發(fā)揮出自己的工作能力。

（二）注重對企業(yè)文化傳承的管理

企業(yè)文化會涉及到企業(yè)發(fā)展的各個階段，覆蓋到企業(yè)全體員工中。但是由于企業(yè)員工有著很強的流動性，如果出現(xiàn)大批量的更替就會使原本建立的掛歷體系發(fā)生變動。所以，在企業(yè)文化管理中應注重企業(yè)文化的傳承，保證其不會因時間的推移而發(fā)生變化。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)的作用。因此，企業(yè)必須在員工入職時就進行與企業(yè)文化相關(guān)的培訓，并且經(jīng)常組織相關(guān)宣傳活動，保證所有員工對企業(yè)文化的認同，使其得到良好的傳承。

（三）確保管理具有很高的實用性

企業(yè)文化的創(chuàng)建并不是一朝一夕能夠完成的，在很長的建設周期內(nèi)企業(yè)要保證企業(yè)文化管理的實用性，確保企業(yè)文化感染到每一位員工，讓員工積極的了解企業(yè)文化。另外，在實際管理過程中還應結(jié)合具體的情況制定相應的管理措施，通過企業(yè)文化管理增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)文化與員工心理的同步性，將管理工作落實到實際行動中。只有將以上措施落實到位，才能保證企業(yè)文化管理的使用性，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。

（四）將企業(yè)管理制度與企業(yè)文化管理有機結(jié)合

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中并不是一個獨立的個體，對其進行管理時需要結(jié)合企業(yè)整體管理制度實施，保證企業(yè)管理不會影響到員工的思想和心態(tài)，讓企業(yè)管理制度在企業(yè)文化管理中發(fā)揮正面積極的作用，讓兩者之間建立和諧的關(guān)系，為企業(yè)健康發(fā)展樹立保障。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中少不了企業(yè)文化的支持，良好的企業(yè)文化能夠有效改善企業(yè)整體管理狀況，促進員工素質(zhì)的提升，增強企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)管理水平不斷提升，這對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展十分有利，所以，企業(yè)應重視對企業(yè)文化的管理，結(jié)合實際采取合理的措施進行管理。

參考文獻：

[1]韓嚴民.試論企業(yè)文化管理的價值及構(gòu)建途徑[J].中國商貿(mào)，2012（17）：76-77.