堅持按需施教 注重培訓實效 吉林油田公司著力推進干部隊伍素質教育

潘鳳杰

吉林油田公司是集油氣勘探、開發、銷售和工程技術服務、生產服務、后勤服務于一體的大型油氣田企業，總部位于吉林省松原市，勘探開發區域遍布省內20多個市、縣。1959年9月29日在松遼盆地南部發現吉林油田，1961年正式建礦。50年來，吉林油田勘探開發成果豐碩，是我國東部陸上增產幅度最大的油田。

多年來，吉林油田始終堅持把干部隊伍建設做為各項工作的重中之重，把干部教育培訓作為固本強基的基礎工程，黨抓不懈。尤其是黨的十八大召開以來，吉林油田緊緊圍繞公司改革發展、企業黨建工作及干部隊伍實際，積極建立和完善培訓管理體制，注重干部教育培訓頂層設計，不斷完善有利于干部隊伍成長成才的長效機制，建立了培訓管理體系和分層分類培訓體系，努力實施經營管理人員“能力建設培訓工程”和專業技術人才“科技創新培訓工程”，結合公司不同時期發展定位，準確把握干部隊伍培訓需求，優化培訓內容、創新培訓形式，重點開展了以十八大精神、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神、習近平總書記系列講話精神、領導力和執行力、管理創新、專項業務為主要內容的培訓課程，累計集中培訓4.1萬人次，干部隊伍科學管理能力、技術創新能力普遍增強，為激發老油田發展活力、實現有質量有效益可持續發展提供了人才支撐和智力保證。

注重提升德才素養，深入開展局處級干部培訓。吉林油田結合實際建立了中層干部培訓長效機制，以堅定理想信念、增強責任意識、提高執政能力為目標，找準領導干部培訓的切入點和著力點。一是開展科學理論及黨性教育。為認真領會黨的十八屆三中全會精神，準確把握精神實質，引導干部把思想和行動統一到三中全會精神上來、統一到集團公司重大決策和戰略部署上來。對公司班子成員的培訓重點通過理論中心組學習、集中培訓、專題輔導相結合的方式組織學習，對處級干部的培訓，重點采取短期脫產輪訓、專題講座等方式，分期分批開展培訓。2013-2017年，每年至少組織一次大規模的政策理論學習，通過外請專家解讀十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神及習總書記系列講話精神、治國理政新理念、新思想、新戰略，汲取理論精髓，用先進的思想指導實際工作。二是開展專項業務培訓。針對公司出臺的新政策、新標準、新辦法及新規定，每年采取短期小班次互動教學模式，組織處級干部業務輪訓，并通過課堂互動、分組交流、研討答疑等形式，切實強化各級干部責任意識、底線思維、紅線意識，有效規避經營風險。三是開展中層干部能力素養培訓。與北京石油管理干部學院、中央黨校等聯合辦學，外送或外聘專家授課，采取講授試、研討式、體驗式等教學方法，每三年將處級干部輪訓一遍，重點進行理想信念教育、黨性教育、政治理論、政策法規、科學人文素養教育，確保領導干部掌握現代經濟理論和管理知識，善于從戰略高度把握工作的前瞻性和預見性，增強了謀劃發展能力、科學決策能力、依法治企能力。

注重提升創新能力，著力開展科級干部培訓。按照公司創新管理、精細管理、合規管理要求，重點開展了理論授課、拓展訓練、能力提升“三段式”培訓。在理論授課中，聘請國內知名講師圍繞員工職業化目標、人際溝通、領導和思維藝術等內容進行授課；在拓展訓練過程中，通過到拓展基地強化訓練，培養學員團隊意識、協作能力和執行能力；在前兩個階段的培訓過程中，根據學員綜合表現，每期評選5名優秀學員，參加第三階段能力提升培訓，到國內各大油田和知名企業進行現場實踐，將所學知識指導生產經營工作實踐，切實提高了科級干部綜合管理能力。

注重提升專業素質，扎實開展兩級機關干部培訓。為促進同一系統管理人員業務交流，提升專項業務水平，公司堅持分專業開展機關管理人員“六大系統”培訓，即計劃財務、安全生產、企業管理、人事勞資、勘探開發、黨群系統培訓。培訓分公共課和專業課兩個模塊進行，公共課重點學習政策法規、創新管理、合規管理、國學、家庭保健、心理健康等知識，專業課重點學習本系統業務方案編制、現場指揮、協調溝通、HSE體系等內容，并按業務性質進行分組研討和經驗交流，促進了同一系統業務水平的整體提高。

注重提升實踐能力，持續開展基層站隊干部培訓。基層是最小的生產單元，“火車跑的快，全靠車頭帶”，吉林油田十分重視基層干部隊伍素質教育。圍繞擴大經營自主權相關政策和改革方案，為提高基層站隊自主管理能力和挖潛創效能力，與東北石油大學聯合辦學，分專業集中組織采油采氣、作業、集輸、測試等主營業務站隊長、副隊長理論及實踐培訓，理論課重點學習核心價值觀、領導力、執行力、溝通藝術、大慶精神等內容，實踐課到大慶油田同行業站隊現場交流，通過現場實踐交流，找差距、補漏洞，挖掘基層創效潛力，最大限度激發一線生產活力。

注重提升履職能力，開展新任職干部、后備干部培訓。企業是否具備發展后勁，關鍵在于人才的儲備，吉林油田還十分重視后備人才的培養。堅持每年采取專題講座形式，外聘專家授課，講授黨的不同時期政策理論、大慶精神、工商管理知識，學習當代世界經濟、石油發展形勢及發展戰略、國際市場運行規則等，同時對新任職干部進行HSE履職能力學習并測試。通過培訓，培養了中青年干部宏觀思維能力和戰略管理能力，加強理想信念、傳統教育和實踐鍛煉，努力培養一批能夠擔當公司發展重任的青年后備干部隊伍。

注重提升科技創新能力，開展各層面技術干部培訓。立足改善老區開發效果、攻關儲量效益建產“瓶頸”，持續推進管理創新和技術進步，著力開展三級技術專家及技術骨干培訓，通過學習高端前沿技術，有效破解勘探開發及工程技術難題，為公司實現有效益可持續發展提供技術保障。采取外送專業院校進修、兄弟油田現場學習及外聘專家來油田授課等多種方式，開展主營業務、主體專業培訓。同時，講授現代企業管理理念和方法、組織協調和溝通技巧、創新思維等內容，增強科研領軍人物對科研團隊的統領能力，培養團隊意識和協作意識，挖掘創效潛力。

通過幾年來扎實有效的分層特色培訓，切實提高了各級干部綜合素質和管理能力，在國際油價持續走低、石油行業形勢嚴峻的情況下，吉林油田公司廣大干部員工正在改革的浪潮中奮力搏擊，努力在逆境中尋求新的發展。