關(guān)于對石油企業(yè)經(jīng)營管理的研究

尤麗華

摘要：作為企業(yè)管理當中非常重要的構(gòu)成部分經(jīng)營管理，是石油企業(yè)發(fā)展的主體。直接對油田企業(yè)的生存發(fā)展有影響，尤其是石油系統(tǒng)在目前非常好的履行了保證國家資源安全責(zé)任，將發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，打造高水平、高質(zhì)量、高效益的方式，在國際能源公司的新形勢發(fā)展情況下，加強石油企業(yè)經(jīng)營管理工作刻不容緩。所以，文中將密切聯(lián)系工作實際情況，從全局出發(fā)，提出了石油企業(yè)經(jīng)營管理的一些建議，為了更好的將企業(yè)發(fā)展工作做好。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理

我國石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了非常漫長的時期，在企業(yè)內(nèi)部管理和總體發(fā)展情況下，處在粗放型的管理時期。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和建立，石油企業(yè)在市場競爭情況中，需要做好多種改革工作，將改革工作促使石油企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)營戰(zhàn)略上更加深入的研究。為了找到符合我國市場環(huán)境和國際市場環(huán)境的發(fā)展模式，使用市場經(jīng)營方式更好的帶動石油企業(yè)進步。

一、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

（一）國際層次上石油價格下降

目前的社會情況中，因為國際石油價格慢慢的開始下跌，造成石油企業(yè)在未來的開采石油當中利潤下降，想要提高可觀利潤，需要提出原油開采成本更高的標準。受到總個世界格局的影響，這個問題的直接影響當中，確保在開采原油流程中，盡量的防止出現(xiàn)原油成本上升，將原油開采成本降低，在售價比較低的情況中，確保石油企業(yè)可以健康有序的運行。因此，目前的社會背景當中，下降的石油價格，帶給今后原油開采成本更高的標準，在將來的石油企業(yè)運行當中，要關(guān)注這個問題的解決。

（二）國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

從國際原油價格下降的情況來看，重點的因素就是原油開采供過于求，因為國際形勢的直接影響，國內(nèi)石油企業(yè)在出口產(chǎn)品上碰到了非常大的阻礙，給石油企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來了非常大的影響。根據(jù)這個現(xiàn)象，石油單位要根據(jù)市場的實際需求，將原油開采量及時進行調(diào)整，同時積極的將發(fā)展思路進行轉(zhuǎn)換，將之前過分依賴石油主要產(chǎn)品盈利模式改善，構(gòu)成多產(chǎn)業(yè)共同進步發(fā)展的思路，在國際原油價格低的情況下，將企業(yè)的總體效益提升。所以，要將企業(yè)發(fā)展思路積極改變，對石油企業(yè)的總體發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。

（三）國內(nèi)石油價格呈穩(wěn)定狀態(tài)

國際石油價格變化過程中，國內(nèi)石油價格一直保持在非常穩(wěn)定的銷售形式上，對這樣的情況，正好給石油企業(yè)模式的變化帶來了機會。國內(nèi)石油使用情況當中，對石油企業(yè)來講，從生產(chǎn)到銷售的總體環(huán)節(jié)中，具備明顯的推動力量，這樣的前提上進行經(jīng)營模式的改變，具備良好的背景和科學(xué)的分析時間。顯然，在新形勢當中，石油企業(yè)當前情況進行總體環(huán)境的調(diào)整非常困難，可是想要保證未來石油企業(yè)的發(fā)展情況，需要將現(xiàn)實當中的社會背景有效的融合。只有這樣的改變才可以保證石油企業(yè)未來的發(fā)展，有非常突出的競爭力量，將未來企業(yè)的總體效益提升。

二、石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體策略與措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

因為石油企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致企業(yè)員工甚至領(lǐng)導(dǎo)缺少創(chuàng)新意識。伴隨著不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，就需要不斷的按照市場需要進行企業(yè)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，才可以更好的提高自身的核心競爭力。

（二）創(chuàng)建新型工作方式，鞏固營銷隊伍實力

每一個企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是經(jīng)過人員完成。作為事業(yè)基礎(chǔ)的人員，員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力。調(diào)整經(jīng)營策略當中非常重要的問題就是對人才的管理問題。長期的石油企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工發(fā)揮著非常良好的主觀能動性。伴隨著新發(fā)展時代的到來，企業(yè)在培養(yǎng)人才和營銷隊伍管理當中進行了創(chuàng)新。培養(yǎng)專業(yè)化的隊伍，將產(chǎn)品服務(wù)提高作為新時期石油企業(yè)發(fā)展的目標。將營銷隊伍實力鞏固過程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的創(chuàng)造力，工作方式當中，鼓舞倡導(dǎo)新方法和新理念。招聘和培訓(xùn)人才當中實現(xiàn)專業(yè)、科學(xué)的管理，評價和考核當中，實現(xiàn)分類管理，獎罰分明，表現(xiàn)人才的清晰化管理方式。具備戰(zhàn)斗力的營銷隊伍不但可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還可以表現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，帶來一定的產(chǎn)品附加值。

（三）石油企業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，制定具體的經(jīng)營管理策略

根據(jù)了解的市場環(huán)境，包含市場環(huán)境的變化給石油企業(yè)帶來的影響，石油單位在具體的發(fā)展情況下，只有構(gòu)成市場為主要發(fā)展方向的觀念，同時制定良好的具體的經(jīng)營管理策略。保證企業(yè)當中所有的經(jīng)營管理都是圍繞著市場著手，保證石油單位的經(jīng)營管理工作獲得更好的效果，帶給石油企業(yè)經(jīng)營管理工作更良好的支撐作用。

（四）提高管理人員整體水平

企業(yè)在運行過程中需要充分發(fā)揮監(jiān)督反饋機制，及時將戰(zhàn)略在實際實行過程中所出現(xiàn)的問題同時將戰(zhàn)略內(nèi)容及時進行更新，同時降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。之后充分使用和培養(yǎng)具備管理能力的人員，合格的管理者需要具備下面的素質(zhì)：具備發(fā)展的眼光，具有敏銳的觀察力，及時抓住機會帶著企業(yè)進步。具有強大的邏輯思維能力，管理者具備縝密的思維邏輯能力才可以在戰(zhàn)略制定當中做好各方面的事情，為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。具備創(chuàng)造力，管理者需要具有靈活的創(chuàng)新能力，才能夠給企業(yè)帶來新活力，讓企業(yè)發(fā)展更具有生命力，彰顯出企業(yè)文化。

四、結(jié)論

伴隨著石油企業(yè)開采原油成本的提升，國際油價不斷下降等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤開始慢慢的降低，石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境開始出現(xiàn)了非常大的變化。這樣的形勢下，石油企業(yè)要認真將新形勢下的市場特征進行分析，同時總結(jié)所出現(xiàn)的機遇挑戰(zhàn)，才可以保證企業(yè)的總體利潤和經(jīng)營管理水準獲得全方位的提升。所以，將市場的分析研究工作做好，能夠促使石油企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。

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