肖敏岐
摘要:煤企區(qū)科管理人員能力的高低對企業(yè)整體工作質(zhì)量和工作目標兌現(xiàn)起著重要的影響作用。構(gòu)建相應(yīng)的培訓途徑,能夠有效提高管理人員的綜合能力,有助于區(qū)科完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標。本文結(jié)合開灤股份呂家坨礦業(yè)分公司實際,探究了煤企區(qū)科管理人員能力提高的途徑和方法。
關(guān)鍵詞:煤企;區(qū)科;管理人員;綜合能力
一般來講,煤企區(qū)科管理人員的綜合能力主要包括專業(yè)技術(shù)能力、現(xiàn)場指導能力、管理能力和創(chuàng)新能力四個方面。
一、組織專業(yè)知識培訓,提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)能力
一是建立以會代訓制度。可組織技術(shù)管理部門針對區(qū)科管理人員的技術(shù)短板和疑難問題,以專業(yè)例會、技術(shù)例會等形式,通過上級點撥、專題培訓、交流答疑等方式,及時解決生產(chǎn)需要與區(qū)科管理人員能力不匹配的問題,逐步提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。二是開辦技術(shù)大講堂。針對區(qū)科管理人員在專業(yè)技術(shù)方面存在的共性問題,定期邀請技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員進行培訓,有針對性地提高區(qū)科管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是組織專業(yè)知識考試。定期組織區(qū)科管理人員業(yè)務(wù)知識考試,檢驗區(qū)科管理人員專業(yè)知識學習效果,根據(jù)考試結(jié)果,給予對應(yīng)的獎懲,增強區(qū)科管理人員自主學習專業(yè)知識的積極性。
二、組織實操技能培訓,提高區(qū)科管理人員的現(xiàn)場指導能力
一是開展專項學習活動。根據(jù)生產(chǎn)工藝操作要求,組織區(qū)科管理人員定項目、定標準、定周期、定指導人,每批項目學習結(jié)束后,由人力資源管理部門聯(lián)合技術(shù)部門進行驗收。二是組織實操培訓。圍繞解決制約區(qū)科安全生產(chǎn)的多發(fā)性、重復(fù)性、關(guān)鍵性的問題,組織小范圍、多頻次、短周期的實操培訓,提高區(qū)科管理人員的實踐技能水平。三是組織實操比武。不定期地組織區(qū)科管理人員針對常用設(shè)備的操作方法、常見故障的處理、生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的規(guī)范化操作等方面開展實操比武,營造濃厚的“學練比”氛圍。四是實施見習鍛煉機制。有計劃地選派生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺的管理人員到班組長崗位進行歷練,使其融入現(xiàn)場班組管理,豐富其班組管理經(jīng)驗,提高區(qū)科管理人員與群眾溝通交流的能力和指導安全生產(chǎn)的能力。
三、組織管理知識培訓,提高區(qū)科管理人員的管理能力
一是舉辦管理知識講座。適時組織管理能力專題講座,邀請煤企領(lǐng)導、管理經(jīng)驗豐富的區(qū)科長或現(xiàn)場管理人員上講臺,豐富各級管理人員的管理經(jīng)驗,提升組織領(lǐng)導能力和管理水平。二是組織主題座談。圍繞落實煤企安全、生產(chǎn)、降本增效等重點工作,定期組織召開管理人員主題座談會,組織管理人員獻計獻策,增強其參與管理意識,提高其善于思考、精于分析的能力。三是組織青年沙龍。建立青年活動站,定期組織青年管理人員開展管理性質(zhì)的研討活動,通過選定研討主題,組織研討發(fā)言,不斷拓寬青年管理人員的管理思路。
四、組織攻關(guān)創(chuàng)新培訓,提高區(qū)科管理人員的創(chuàng)新能力
一是組織前沿科技培訓。適時組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)應(yīng)用培訓,開闊區(qū)科管理人員的視野,提高駕馭新技術(shù)、新設(shè)備的能力。二是組織立項創(chuàng)新攻關(guān)活動。圍繞制約煤企安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等難點問題和瓶頸問題,組織區(qū)科管理人員以個人或團隊形式,進行創(chuàng)新立項攻關(guān),提高區(qū)科管理人員的綜合分析和創(chuàng)新能力,促進煤企科學發(fā)展。三是開展發(fā)明大賽活動。定期組織區(qū)科管理人員結(jié)合崗位特點,以實用型專利、先進工藝、經(jīng)驗操作法、“五小”成果為著力點,開展科技成果發(fā)明大賽活動,對推廣應(yīng)用的成果予以獎勵,促進區(qū)科管理人員拓展思維,提升創(chuàng)新能力。
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