深化電力企業內部管理促進企業經濟發展

劉振

摘要：當前市場競爭不斷加劇，深化電力企業內部管理能使企業更好的生存和發展下去。電力企業必須在思想上盡快轉變過來，構建業績管理體系，以“精細化”對公司進行管理，做好日常生產。建立企業文化，推動企業更好發展。

關鍵詞：電力企業；內部管理；經濟發展

電力行業和國家的民生有重要聯系，這些年來國家電力企業一直企業管理體制方面實行計劃經濟體制，電力企業提供了“發電、供電、變電、配電、用電”一系列服務，具有較高的連續性和壟斷性。現在出現了獨立電廠，還有很多資金雄厚、技術強的外國企業逐漸進入國內電力市場，國內的電力市場已經逐漸形成多元化局面。當前的市場競爭已經非常激烈了，電力企業必須對內部管理問題重視起來，將內部潛力挖掘出來。

一、轉變傳統電力企業管理思想

電力企業的領導與員工必須將自己的傳統觀念做徹底的轉變，同時需要增強市場意識以及憂患意識。當前的計劃經濟使很多電力企業的員工感覺自己有了“鐵飯碗”，工作積極性當然不高。這就需要企業擁有市場經濟的思維，并對自身的生產、經營等工作內容進行分析，逐漸建立市場、競爭、質量等各方面的意識。

當前市場由于電力企業已經無法維持壟斷地位，電力企業和消費者的管理逐漸趨于平等，現在的營銷服務理念逐漸轉變為“讓客服滿意，真誠對待客戶”，這也是以后電力企業的經營原則。企業員工需要擁有為客戶服務的意識，以服務為宗旨，構建正確的員工主導意識和價值取向，使企業營銷工作能夠健康長久的發展下去。以客戶滿意為最終目的，對工作觀念進行轉變，建立良好的客戶關系，實現思想上的快速成長。從以前的計劃用電轉變到電力營銷方向，把提升效益作為企業的中心目標，把市場需求作為企業方向，在進行市場營銷的過程中需要對團隊進行服務和服從方面的培訓，加強并樹立為客戶服務的中心思想。

二、構建業績管理體系

構建成良好的業績管理體系，能夠使電力企業對運營效率做出改善，并且逐漸提高經濟效益。電力企業在績效管理方面的認識要不斷強化，把績效管理工作高度重視起來。在進行管理工作時，將傳統的管理思路全部放棄，重新進行量化和科學的評價，管理人員在工作中需要進行科學合理的管理，這樣才能有效發揮績效管理的作用。在實施績效管理時，電力施工企業以其他成功的企業為準，進行學習和借鑒，并對自身情況進行分析，放棄以前輔助性、事務性的認識，從而上升到企業管理管理的戰略層次。同時，企業的領導人和高層管理都需要真正的重視起來，對績效管理工作不斷加強，全程監視決策的運行情況。同時受市場環境變化的影響，企業也應該對自身的結構不斷地做出調整變革，來應對市場的快速變化，隨時根據市場調整戰略目標和戰略計劃。

電力施工企業在選擇績效考核的方法時，可以對當前很多成熟的企業所采用的方法進行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評等。靈活借鑒其他公司的績效考核方法，而不是對其他企業的方法進行簡單模仿。以企業自身特點、企業文化為基礎，找到科學合理的解決方法。實施績效考核時，一定要做到全員參與，和員工之間多做溝通，從而達到提升企業經濟效益的目的。

三、對日常工作實行“精細化”管理

在生產上實行“精細化”管理，保持細節檢查、定期維修，將物資消耗和能源消耗逐漸降下來；在技術方面做到“精益求精”，加強員工技術培訓，積極引進新技術、新工藝，增強電力企業的發展。對企業在管理體系中的規定要嚴格執行，不能馬虎，同時保證有及時、到位的監督行為，工作內容盡量做到閉環管理。發揮典型示范作用，對物資消耗如水、煤、設備、零件等嚴格控制，推行企業內部預算管理，減少浪費、降低成本，最大化企業利潤收入。將現代管理的手段和方法利用進來，對成本方面、資金方面、技術方面、設備方面、安全方面進行分解量化，將管理不到的地方尋找出來，杜絕管理漏洞存在。對系統流程進行優化，包括項目方面、財務預算方面、資金管理方面等，以提升流程的可控性和實用性。

四、培養企業文化

提升企業的文化管理，將企業員工中存在的思想浮躁、不思進取的現象徹底清除，培養員工的團隊精神，讓每個人都能對自己應該在企業中完成的任務有明確認識，不斷提升自己，進一步推進企業全面發展。對企業的人力資源管理進行提升，在企業戰略發展的層面進行管理工作。構建企業文化時，需要將“以人為本”的思想理念進行貫徹落實。在企業的穩定發展過程中，企業的全體員工逐漸培養形成的最高目標，企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標。把員工的價值觀、行為習慣、思維方式為中心，引導人力資源管理向正確的方向前進。

五、結束語

現代經濟市場化和全球化不斷推進，對于電力企業來說加強自身的內部控制是非常重要的，能有很大程度上影響到企業的生存發展。近些年來，有很多企業由于內部控制力不夠，發生了很多經濟流失事件，過于嚴重的還有破產的可能。我們的電力企業應該對內部管理進行規范，在行業中起到指引作用，進一步將中國的電力企業經營的潛力激發出來。

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