煤礦專業技術人才隊伍建設的探索

王強

摘要：打造一支素質優良、技術過硬、結構合理的高技能人才隊伍，是推動企業科學發展、實現戰略目標的重要人才保障。因此，我們要著眼于提高企業的整體素質和競爭力，把提高操作技術員工的素質、加快技能人才的培養作為實施人才強企戰略和企業人力資源開發的重要組成部分，積極建立工作體系，健全工作機制，創新工作方法，下大力量狠抓高技能人才培養工作，員工隊伍的技術素質不斷提高，技能結構進一步改善。

關鍵詞：煤礦；專業技術；人才隊伍

高技能人才是員工隊伍的核心與骨干，是提高企業安全生產水平，推動企業轉型發展的中堅力量。對此，我們應該不斷創新培訓手段，規范日常管理，完善政策機制，通過有效措施，促進員工隊伍的整體素質，保持高技能人才隊伍建設穩定發展。

一、充分認識加強高技能人才隊伍建設的重要意義

（一）轉變經濟發展方式的戰略需要

加快轉變經濟發展方式，關鍵是實現企業經濟由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變，這對加快培養高素質高技能人才提出了新要求。就煤礦企業而言，應對市場變化已經不僅僅是產品結構和市場開發問題，更關鍵的是人才支撐問題，沒有人才，再好的發展目標也實現不了。隨著產業升級和技術進步，特別是隨著自動化、信息化技術的發展，要求擁有一大批技能精湛、一專多能的高技能人才。

（二）解決新老交替矛盾的迫切要求

隨著近年來煤礦企業退休人員增多，很大程度上削弱了向高技能人才遞進的人員基礎。退休的人員很多是經驗豐富的老工人、老技師，而對于部分企業而言，新引進的大中專畢業生、技校生、農民勞務工等在短時間內還難以獨擋一面。對此，應該加強人才梯隊培養，為實現新老穩定交替做好準備。

（三）企業應對嚴峻形勢的需要

近年來，面對煤炭產業困境，各煤炭產業必須圍繞降本提效做文章，這就需要我們造就一支“一專多能”、數質兼優的高技能人才隊伍，鼓勵員工“精一、會二、懂三”、“一人多證、一崗多能”，通過不斷提升員工隊伍整體素質，為實現減人提效創造條件。

二、煤礦專業技術人才隊伍建設的思考

面對形勢和任務要求，作為煤炭生產單位必須堅持以用好用活高技能人才為根本，進一步健全和完善以培養、評價、使用、激勵為重點的高技能人才工作體系，

（一）加大宣傳和工作力度，充分調動廣大員工參加職業技能鑒定的積極性

廣泛宣傳職業技能鑒定的重要意義，引導廣大員工把個人職業生涯發展與企業轉型發展結合起來，自覺參與職業技能鑒定工作。同時，應該摸清底數，加強制度約束，做到應鑒必鑒，對符合條件、經動員不參加職業技能培訓和鑒定的員工，要從技術崗位逐步淘汰下來，補充新生力量，形成高技能人才培養的源頭活水。

（二）抓好技術人員專項培訓

根據生產、經營、安全的需要，開展好新技術、新工藝、新材料、新設備使用技能培訓，使廣大員工在生產工作實踐中實現技能提升，提高職業技能鑒定等級。同時，生產單位應該多做基礎性和長遠性的工作，為員工提升技能等級創造條件。鼓勵員工就讀技工院校，進行脫產或半脫產學習。

（三）堅持標準，注重人才培養質量

在職業技能鑒定工作中，尤其要重視技能操作水平、解決和處理現場實際問題能力、傳幫帶能力的檢驗，將切實達到相應素質能力的員工納入高技能人才隊伍。防止追求數量，降格以求。對于年齡偏大、學歷偏低、但技能操作水平突出、確有絕技絕活的員工，集團公司將研究制定破格晉升政策，做到人盡其才、才盡其用。

（四）抓好考核和機制轉換

落實高技能人才日?？己?、年度考核和任期考核制度，根據考核結果，嚴格按“受聘”、“試崗”、“未聘”三類形式進行管理，實施動態轉換，增強高技能人才的危機觀念和爭先意識。同時，調整完善薪酬分配政策，積極推進技術技能參與分配，充分體現高技能人才的崗位價值和創造性勞動，重點是根據技術人員素質水平和業績貢獻情況，劃分分配檔次，拉開收入差距，著力打破“干與不干一個樣”、“水平高低一個樣”的弊端，激發廣大員工積極向上、奮發有為的熱情和干勁。

（五）加強評價選拔機制建設

一是深入開展技術比武活動。通過技術比武為技術能手搭建一個展示才能的舞臺，營造一個“比、學、趕、幫、超”的環境。堅持開展從優秀操作員工中公開選拔管理和專業技術人員工作，對技能精湛、業績突出、群眾公認的高技能人才在應聘時優先錄用。同時，按照國家高技能人才發展規劃的部署，著手研究制定貫通高技能人才與工程技術人才職業發展通道的辦法，打破工人和干部的身份界限，突破體制機制障礙，激發人才活力。此外，還要加強專業化隊伍的培養。通過開展輪崗鍛煉、專題講座等方式，不斷提升對特殊工種、高技能人才的培養力度，充分利用井上、下各類培訓資源，組織員工開展各個層次的培訓、培養，不斷提高員工的業務技能。

（六）建設一專多能的技術隊伍

當前煤礦企業面臨著復雜的經營環境，要提高經濟運行質量，實現內涵發展，其中一項重要的工作就是減人提效，減少人力成本來提高經濟效益，提高在崗員工收入。實現這個目標，首要是必須造就一支高技能人才隊伍，特別是“一專多能”的高技能人才隊伍。因此，要堅持擴大規模與優化結構相結合，鼓勵員工“一專多能”，通過不斷提升員工隊伍的整體素質，為企業持續穩定發展提供保障。

三、結束語

作為煤炭生產企業，人才隊伍建設是穩定發展的關鍵，這就需要我們把人才培養作為一項戰略性工作來抓，不斷加強員工隊伍建設，創新人才培養形式，開發和利用企業內外人力資源，為企業轉型發展提供有力的人才保證和智力支撐。

參考文獻：

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