淺談電力企業(yè)職工培訓創(chuàng)新思路

林漢武

摘要：伴隨電力市場管理的規(guī)范化，諸多電力企業(yè)面臨更多的競爭與挑戰(zhàn)，職工的培訓、知識的不斷更新顯得極其重要。做好職工的培訓工作、做到與時俱進、發(fā)揮好增強企業(yè)實力以及推動企業(yè)發(fā)展的突出作用，對于電力企業(yè)的良好發(fā)展是非常必要的。就當前的形式而言：筆者對于電力企業(yè)的相關(guān)職業(yè)培訓工作進行闡述與探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工培訓；創(chuàng)新思路

隨著時代的進步與飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的腳步不斷加快。現(xiàn)代電力企業(yè)將面臨巨大的壓力以及殘酷的市場競爭，因此，注重培訓和知識的不斷更新引起廣泛的討論。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)以及國民經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，特別是近年來電力企業(yè)迅猛的崛起，隨之而來的要求是高素質(zhì)、技術(shù)好的一大批職工隊伍與之相匹配。結(jié)合我公司的一些實踐經(jīng)驗，就如何做好電力企業(yè)職工培訓給出一些見解。

一、電力企業(yè)新形勢下職工的思想現(xiàn)狀分析

隨著電力市場管理的市場化，職工的思想產(chǎn)生了巨大的變化。職工思想的掌握對電力企業(yè)的發(fā)展、改革、創(chuàng)新具有重大意義。據(jù)調(diào)查研究表明：在電力走向市場化的今天，員工的觀念已經(jīng)產(chǎn)生了某些變化，員工的思維較為活躍，具有主流意識。從而也有意識的提升自身的職業(yè)素質(zhì)，開始主動適應(yīng)公司需求。但是在此過程中也存在著不容小覷的問題，電力企業(yè)需對此問題重視并實施正確的引導，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）就當前嚴峻的社會形勢，職工的危機感、自信心以及責任意識與日俱增

在社會主義市場經(jīng)濟體制建立的需求下，目前形成了全面開放的電力市場，這是提升企業(yè)效益的良好機遇。在這種情形下：97.6%的員工意識到電力市場管理、安全生產(chǎn)還是很有必要的。職工也有信心為電力市場施展自己的才華，在某些公司實行新的體制后：企業(yè)的面貌煥然一新，實行競爭上崗、雙向選擇等用工制度效果顯著。職工從競爭中找到自己合適的位置，在新體制下有了危機意識與憂患意識，對工作的態(tài)度更加積極。

（二）在新的形勢下員工的思想政治仍舊需要提高

公司的改革給員工的思想政治工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在探索新的工作思路和方法的同時，也需不斷地完善與參考好的工作經(jīng)驗與思路。員工們認為：新形勢下的思想政治工作是必不可少的，提升自身素質(zhì)、強化競爭意識才能立于企業(yè)大改革下的不敗之地。但是，有的員工僅僅停留在口頭上，并未落實到自己的身上，將閑余時間大量花費在看劇、看雜志、逛街、文體娛樂上，這就不能更好的完善自己。需要更強的毅力。

二、觀念的轉(zhuǎn)變與時俱進

為了能夠更好地適應(yīng)目前電力企業(yè)的改革發(fā)展與要求，企業(yè)的上級領(lǐng)導要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變以往的舊有觀念。樹立與當前形勢相匹配的競爭、節(jié)儉、憂患意識等思想。領(lǐng)導們要起好振奮人心的帶頭作用，對于企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)有個正確的認識，增強憂患意識與緊迫感以及責任意識，為企業(yè)的發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。正確引導職工樹立與企業(yè)共存亡的觀念，為電力企業(yè)的發(fā)展提供良好的思想保證。

（一）做好創(chuàng)新工作，電力企業(yè)的創(chuàng)新包括領(lǐng)域創(chuàng)新、載體、手段的創(chuàng)新

充分認識到電力市場執(zhí)行后：只有廣泛參與到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營當中去才能使得思想政治工作發(fā)揮好它的作用。將企業(yè)這個“主場”的重心轉(zhuǎn)移到個人身上。思想工作要收到顯著的效果就必須拓寬思想政治工作的研究領(lǐng)域，并且發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)活動。與此同時，我們不但要繼承與發(fā)揚好傳統(tǒng)的思想政治工作的手段與方法，而且還應(yīng)在創(chuàng)新領(lǐng)域有所建樹，在信息時代要運用科技產(chǎn)品。例如：對于網(wǎng)絡(luò)的恰當運用能夠使得思想教育的途徑多樣化。

（二）完善電力企業(yè)的各種機制

為了更好地把握員工的思想變化，企業(yè)可以展開員工的思想動態(tài)調(diào)查。可以將機制的建設(shè)作為突破口，在改革大浪潮中求得發(fā)展，在管理中收取效益。可通過舉辦一些培訓班活動增強員工對專業(yè)知識的掌握以及技術(shù)技能的應(yīng)用，從而達到提升企業(yè)隊伍的建設(shè)。大量事實表明，隨著企業(yè)的深化改革以及創(chuàng)新工作的全面推進，企業(yè)的各個部門發(fā)生了重大的內(nèi)涵改變，對于各領(lǐng)域的頂級尖人才需求迫切。同時企業(yè)內(nèi)部不適合隊伍發(fā)展要求的人也大有人在。所以，培訓工作的策劃與開展顯得尤為迫切，堅持思想政治工作與專業(yè)知識技能并重雙管齊下，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型的腳步。只有建立完善的企業(yè)機制才能夠在競爭中有一席之地。

三、總結(jié)語

二十一世紀是信息與知識并存的時代，針對社會當前的形勢，員工培訓是企業(yè)提高效益的重要手段之一，也是開發(fā)人力資源、影響行業(yè)經(jīng)濟效益的“看不見的手”，是在知識時代中先發(fā)制人的法寶。因此，結(jié)合實際情況，對員工有針對性的做好培訓工作。員工的培訓既能防止領(lǐng)導人思想僵化，也可以保證員工的素質(zhì)，增強全企業(yè)上下的業(yè)務(wù)能力，充分挖掘員工的潛力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而提高企業(yè)的效率。不僅如此，培訓是企業(yè)形成積極文化的重要手段，對于吸引人才、留住人才推動電力企業(yè)的發(fā)展具有非凡的意義，也對電力企業(yè)日后發(fā)展有重要意義。

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