建筑工程施工現場管理的策略探討

吳淑平

摘 要 建筑工程施工現場是建筑企業的第一戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。施工現場管控工作的科學性及合理性關系著工程施工質量與施工效率，其對強化施工單位市場競爭能力有著實際意義。所以，必須強化施工現場的管理，現場管理的有效性是對建筑企業來說是非常重要的?；诖耍疚膶ㄖこ淌┕がF場管理的策略進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞 建筑工程；施工現場管理；策略

1 建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.1 施工管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，傳統的管理模式為如圖1所示。傳統的施工管理模式所存在的不足主要體現在以下幾點：由業主直接委托設計單位、監理單位以及施工單位進行建筑工程設計、建設和管理；在工程施工的各個分項施工過程中，施工管理復雜程度較高，管理難度較大；建筑施工項目管理比較混亂；建筑施工管理隊伍穩定性比較差，整體管理水平較低。

1.2 制度執行不力

為了對建筑工程施工工作進行有效的規范和管理，各級建筑行政管理單位都制定了與建筑工程建設相關的管理條例、文件以及法律法規。然而，通過實際調查發現，很多施工建設單位并沒有嚴格遵循上述的法律法規以及管理條例，基本都是流于形式。很多建筑施工企業只有在上級單位進行檢查時，才會根據相關的管理文件進行應付，并不能將其有效落實到實際的施工過程之中。

1.3 安全管理薄弱

因為施工建設企業監管力度不到位，管理人員缺乏安全意識，致使安全事故的出現率比較高。在現階段建筑施工企業的安全管理團隊中，不僅管理人員的數量較少，并且管理人員的業務能力和綜合素質也比較差，這就會嚴重影響安全管理的質量，導致施工風險大大提高，容易出現安全事故，并且對于應急事故的處理能力也比較薄弱。

1.4 現場管理不全面

工程施工現場的作業面積非常大，并且工作項目也比較多，所以整個施工現場的人員分布也是比較分散的，這就給全面管理工作的開展帶來了影響。在工程建設過程中，如果人員配置不合理，必然會影響工程的順利進行； 其次，因為監管工作不到位，導致施工人員的施工行為得不到有效規范，進而致使施工進度計劃無法順利完成，如果情況比較嚴重，還會導致質量問題的出現。因此，在當下施工單位需要提高對現場管理工作的重視，確保管理的質量。

1.5 監督力度有待加強

施工現場監督管理工作與整個土建工程的質量密切相關，它直接影響著工程的進度?，F場監理工作包括兩個方面的內容，第一，落實好相應的管理制度和章程； 第二，對施工中出現的問題進行及時的處理和規劃。在土建工程建設期間，因為監督不到位，致使有相當一部分施工人員的行為缺乏規范性，這就導致工程的進度和質量無法得到保證。此外，有些施工單位為了加快工程的進度，就會忽視監督管理工作，無法保證工程的質量。所以，必須進一步強化施工監管工作[1]。

2 提升建筑工程施工現場管理水平的策略

2.1 落實施工管理責任制

落實施工管理責任制可以極大提高建筑管理的效果，落實責任制，統一建筑規劃，可以有效解決建設施工各工序間銜接不合理的問題，這不僅可以減少浪費、減少施工成本，還能規范建筑施工。

2.2 加強安全文明施工建設

建筑施工要在施工安全的前提下進行，施工企業要把施工人員的人身安全放在首位，給予施工人員必要的救護人員以及安全工程師。加強安全文明施工建設，要堅持預防為主，全面落實安全性原則。對建設施工人員進行相應的安全意識教育，并制定相應的安全預防措施，針對性的解決建設施工中存在的問題。對施工隊伍要加強管理，對建設施工隊伍進行相應的監督，規范建筑施工隊伍建設，積極、正確的對施工隊伍的行為進行引導，規范建設施工隊伍的市場行為，對其進行有效的約束。

2.3 加強建筑施工管理項目的協調工作

加強建筑施工管理項目的協調工作就必須加強溝通，有效的控制爭執，通過協調平衡各方的利益，使問題盡可能的最優解決，采取適當的引導，避免爭執的擴大，相互做適當的讓步，使問題有效的解決，使建筑施工能夠高效完成。

2.4 優化建筑工程質量管理體系

施工質量管理工作的關鍵所在是處理好基礎工作，不僅全面而且重點進行控制。依照不同工程的具體狀況分工協作以及落實分析，最大的給工程項目的施工來提供服務。建筑施工質量管理制度要逐步優化，只有這樣才能在與別人的競爭中有著自己獨有的優勢。

2.5 以人為中心，優化施工現場全員的素質

現場管理工作是非常困難和復雜的，但是相關的管理制度是比較匱乏的，并且也不夠完善。當下工程規模越來越大，工程類型越來越多，并且工期越來越短，這就給工程管理工作帶來了很大的難度，難以做到及時、全面的施工現場管控工作。因此，只有從人員素質強化方面做起，不斷提高施工現場所有參建的綜合素質，進而促進綜合管理水平的提高，確?，F場管理工作的質量[2]。

總之，通過全面、有效的施工現場管理不但能夠提高施工的安全性與效率，同時有助于提高施工企業的經濟效益，是保障安全施工的重要途徑。因此，文章主要針對建筑工程施工現場管理的優化策略展開分析。隨著現代社會的不斷發展，人們對于建筑工程的質量提出了更高的要求，且國外施工企業的競爭增加了國內建筑行業的壓力。為了推動我國建筑行業的持續發展，必須對企業自身的不足之處進行反思，尋找建筑工程施工管理中存在的不足，從而提出對應的策略，有助于增加自身在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 張延飛.淺談建筑工程施工精細化施工管理[J].江西建材，

2015，（24）：299，301.

[2] 吳超，賈順.淺談建筑工程項目的現場施工管理[J].江西建材，

2015，（09）：262，266.