信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

朱大鵬

摘 要 隨著最近幾年我國科學技術的不斷發展和進步，信息技術在很多領域都得到了十分廣泛的應用，建筑工程行業就是其中之一。本文在研究的過程中對信息化管理技術在建筑工程項目中的具體應用進行了針對性的論述，希望能夠促使這種技術在建筑工程領域的大范圍推廣起到良好的幫助作用。

關鍵詞 信息化管理；建設工程；大范圍推廣

我國建筑行業最近一段時間發展速度十分迅猛，而對項目進行日常管理的過程中傳統的管理方法已經難以迎合現代社會的發展和進步，因此必須采取積極有效的措施對其加以完善，而信息化管理技術卻剛好能夠迎合建筑企業這方面的需求。

1 信息化管理技術在建筑工程項目中的作用

1.1 提高企業管理水平和效率

建筑企業的最大特點就是勞動力比較密集，而且工程項目分布的比較廣泛，導致了人員流動性比較強，如果采取傳統的信息手段進行管理的話，往往會導致企業存在信息不通暢的情況產生。而良好的信息技術則恰巧能夠為企業營造一個全新的工作環境，最大程度上的打破時間以及空間上的限制，讓相關企業的管理人員能夠方便、及時、全面的掌握企業內部信息以及外部信息，同時還能讓項目參與各方之間建立一個良好的溝通機制，從而最大程度上的提高管理信息的交流速度，減輕企業工作人員的工作負擔，幫助他們能夠在短時間內對發現可能存在的問題并制定出針對性的解決措施。

1.2 提高相關信息保存的時間

從建筑工程的特點上來看，其建設周期比較長，而且涉及的信息也比較多，如果想要在短時間內對所有信息進行收集的話還是比較困難的。而如果信息收集的過程中出現收集或者整體不當的情況的話，可能還會給企業帶來十分大的損失。同時在加強項目信息管理的過程中如果能夠采用計算機技術的話，也能夠在短時間內實現對其的復制和拷貝，從而幫助企業更好地對信息進行管理。

2 信息化管理技術在建筑工程項目中的應用現狀

2.1 基礎較為薄弱，整體水平較低

這方面主要體現在以下三個方面[1]。首先就是建筑行業在應用計算機技術的過程中還存在著一定的局限性，絕大多數都是以單機操作為主，沒有在不同企業之間建立一個良好的信息共享和傳遞的機制。其次就是目前信息技術的應用范圍相對來說比較窄，沒有真正地實現在網絡上進行材料采購或者信息交換等多種目的。最后就是施工管理人員的經驗以及處理能力還存在著一定的欠缺，絕大多數時候都是以手工方式進行，導致建筑行業這一傳統企業的整體水平比較低，沒有將計算機有效的利用其中。

2.2 普及程度不高

從目前的實際情況來看，工程管理人員以及建筑企業的相關領導并沒有積極地將信息化管理技術充分的重視起來，再加上對其認識出現不足的情況，相關的計算機只是掌握情況還有待于進一步的提高，而這也造成了計算機信息化管理技術在應用的過程中受到了一定的局限性。從這些人員對于信息化管理技術的認識上來看，主要還是認為簡單的上網操作以及使用計算機就已經實現了工程管理的信息化處理，對項目信息化的規范工作流程、質量安全實時監控以及整體的資源統籌調度并沒有一個全方偉的認識。

2.3 信息化軟件無法滿足施工企業的要求

最近幾年雖然科學技術得到了全方位的發展，但是能夠專門應用到建筑工程當中的信息化管理軟件并不是十分的多，而且即使是開發出來的一些軟件就由于與項目的實際需求存在不符合的情況，而導致其無法在現實生活中發揮應有的作用。再加上相關管理人員存在著對于信息化管理技術也存在著一定的不嫻熟的情況以及專業知識的缺乏，使得實際采取的信息技術與建筑工程項目的匹配度較差。

2.4 信息化專業人才無法得到良好的培養

建筑工程的最大一個特點就是人員的流動性比較大，再加上施工周期相對來說比較長，連續性較差的特點，導致了在施工的過程中使得管理人員的流動性比較大，而這種情況也導致了如果想要對信息化技術型人才進行有效培養的話還是比較困難的。而這也導致建筑行業的整體競爭力無法在充足專業管理人員后備軍的支持下得到有效提高。

3 提高信息技術在建筑工程管理中的建議

3.1 加大相關軟件的開發力度

建筑項目在全壽命周期當中往往涉及計劃進度、成本控制、質量安全、人力資源管理等方方面面的作用，而這些內容在日常工作的過程中都是不可缺少的，因此應用到建筑工程管理中的信息化管理軟件應當也這些方面有效的結合在一起，在研發的過程中都將這些內容考慮在內[2]。在軟件開發的過程中應當有效的突破各個部門之間所存在的局限性，將各個部分的內容有效的集合在一起，并對各個業務模塊實行有效的監控，從而在項目參與各方當中建立一個良好的信息溝通機制，最大程度上的營造一個全過程、全方位的工作環境，有效地提供項目開展的效率。

3.2 強調全員參與的重要性

同時在具體應用的過程中應當不斷強調業主的重要作用，業主作為項目建筑的決策方以及工程項目生產的總繼承者，應當充分的發揮自身工程項目管理信息化發動機的作用，這將會成為保證工程項目有效推廣的關鍵因素[3]。另外在日常應用的過程中也應當充分的做到全民參與，不僅要保證相關企業的管理人員能夠熟練地掌握信息化管理技術，其他施工人員也要積極地參與其中，只有這種全民參與的方式才能保證交流信息的順暢，并達到一個良好的效果。

3.3 加大信息技術的應用范圍

大型建筑企業應當根據本企業以及具體項目的實際特點，制定一個切實可行的信息化戰略計劃，從而有效地實現信息化管理技術能夠得到良好的推廣。在推廣的過程中要保證信息技術能夠良好的與工程管理協調配合，對相關人員進行積極的培訓。在應用的過程中應當最大限度上的加大信息技術的應用范圍，對于一些重點領域應當提高信息化管理技術的應用力度，從而保證所提供的項目信息能夠達到準確性、全面性以及及時性的目的。

4 結束語

本文在研究的過程中首先闡述了信息管理技術在建筑工程項目中的作用，同時對信息管理技術在建筑工程的應用現狀進行了針對性的論述，對其再具體應用過程中存在的問題進行了分析，最后結合目前我國的實際情況對信息化管理技術在我國的大范圍應用提出了幾點針對性的建議，希望本文的研究對于信息化管理技術在我國廣泛運用起到促進作用。

參考文獻

[1] 張金榮.信息化集成管理技術在建筑工程項目中的應用[J].建筑，2014，（22）：68-69.

[2] 湯勇峰.計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].信息與電腦（理論版），2015，（17）：76-77.

[3] 馬淑君.信息化在建筑工程管理中的應用之我見[J].科技資訊，2016，14（01）：69，71.