水電企業財務隊伍人才培養

胡鄭紅

【摘要】不論是在什么時候或者是哪個國家，水電工程都是一個國家賴以生存的支柱性產業，在近些年，隨著社會的不斷進步，科學技術的發展和變革也為水電工程的進步和改革提供了巨大的動力，我國的水電產業也爆發出蓬勃的生命力，不過在產業發展的過程中，水電企業的財務管理也直接影響到了企業的經濟效益，接下來，筆者將就自己對水電企業的財務管理人才的現狀和一些自己的建議做簡單的論述。

【關鍵詞】財務；人才培養；水電；企業

引言：

要想保證企業的良好及可持續發展趨勢，我們必須做好企業財務相關的管理工作，并且財務的管理人員又是企業財務管理工作的直接操作者，直接影響到了企業財務管理工作的效果。一般而言，我們可以把一個企業在基于法律法規的前提下，從自身特點出發，結合自身發展現狀和發展目標，制定具有整體性的目標，隨后對其進行科學評估，給予適當的資金投入和支持，從而達到可以科學量化企業的資金，使其竟可能的科學有效的分配的過程稱為企業的財務管理。科學有效的財務管理可以更好的提升企業的核心競爭力，保持企業長久的發展趨勢。

一、我國目前水電企業財務管理人才現狀

就目前而言，我國的很多水電企業的管理人才專業能力差，管理水平低，對企業財務的控制能力差，致使財務管制環節薄弱，他們或者是企業管理層也沒有充分的意識到財務管理工作人員在企業中的地位，很多人的受教育水平低下，財務管理觀念比較陳舊，舉個例子，很多水電企業連一個成熟的并且符合自身特點的資金管理制度都沒有，對資金管理工作人員的要求不高，致使他們的工作效果馬馬虎虎，有些時候還會出現企業部分資金閑置，一些應收款項形成死賬的情況。同時，由于管理人員工作效果不好，也會造成企業的存貨控制環節薄弱，造成的比較惡劣的結果就是有一些庫存產品聯系不到供貨商家，這勢必會造成存貨積壓，甚至長久堆積的情況。還有就是水電企業財務管理工作流程不嚴謹，很多財務管理工作人員年齡較大，很長時間內都沒有新鮮血液的流入，這些人員的素質有限，很多人也不會使用現代化的信息管理工具，這就大大的降低了企業財務管理工作效率，弱化了信息技術對企業財務管理的改革效果。

除上述外，我國水電企業內部很多財務管理人員沒有全面的了解會計的相關制度和法律法規，同時水電企業在選拔財務管理人員的時候也沒有一套科學完整的制度和流程，致使他們選擇的管理人員很難滿足企業財務管理的真正需求，他們的素質和綜合能力也參差不齊，這也給企業日后優化自身財務管理體制時帶來不小的難度。還有就是縱然有些水電企業開始摸索建立自己的內部審核機制，筆者認為這是一個很好的觀念進步，然而比較遺憾的是這些機構普遍都是在職能和財務管理上是重合的，也就是說這些機構里的財務人員和內審人員都是同一單位的，很多人都是一身受倆個甚至是多個職位。這種繁亂的內部體系卻沒有一個有效的監督機制，很多監督管理都只是流于形式。

二、水電企業優化自身財務管理人才體制的策略

2.1企業必須要立足于財務管理人才的選拔和培養

企業在選拔財務管理工作人員的時候，首先要立足于傳統的人才培養模式上積極創新，優化并改革人才培養方式，要注意對應聘者的專業素養和綜合能力的考核，嚴格把關，必須具有會計從業資格證書或者是其他一些與企業財務管理相關的資格證書的人才可以得到錄用，或者是對于特殊的人員也必須可以證明自己具有優秀的財務管理能力者才行，這樣才可以給企業內部的財務管理人員有較好的專業能力和專業知識水平的前提。其次，企業要結合自身特點，建立戰略財務，業務財務以及共享財務三位一體的財務管理模式，要統籌不同程度的管理人員，使得人盡其責，每個人都可以為企業的發展做出自己的貢獻，同時也要重視起來對財務管理部門老員工的再教育和再培養，老員工已經對本企業內部的結構和各種業務流程有了很清晰的了解，但是由于他們自身的專業技能比較落后，所以我們必須要抓好這部分人員的利用，抓緊對他們的教育和培養力度，讓他們接受新的財務管理觀念和新型的財務管理輔助工具的利用，幫助他們接受新的財務管理方面的知識，當然更重要的一點就是做好對他們職業道德素養的培養，提升專業能力是很重要，但是素質能力更不能輕視，要做好他們綜合能力的提升。

2.2企業要加強財務管理的信息化

就現在的水電行業的企業的財務管理方面中，EPR系統是一個性能和效果都比較好的選擇，這種信息化設備的引入，對于企業財務管理的信息化進程有很好的促進作用。與此同時，企業要實現財務管理的企業化，必須要重視財務管理人員對于信息化設備的了解和使用能力，也要掌握信息化管理技術。水電企業想要先人一步，也必須要堅守好這一點，以此為原則。然而現實中很多企業的老員工卻對財務信息管理技術不是很了解，更談不上熟練應用，對于這部分人，企業要做好相關的培養工作，鼓勵并支持老員工的再學習、再深造，加強對他們的培訓力度和投入，幫助他們接觸新技術，了解新技術，使用新技術，將老員工培養成具有較高創新意識并且掌握相應信息化管理技術和會計核算技術的復合型人才。水電企業的財務管理信息化建設是新時期對企業財務管理的變革，是一種巨大的推動力，可以很好的完善和提升企業的財務管理水平，優化財務管理結構，系統化財務管理流程，同時也進一步解放人力資源，可以極大的提高財務管理工作效率。

2.3完善財務管理業務培訓。

就水電工程企業的現代化建設，我們需要不斷加強并且提高對相關管理人員的專業培訓，來達到高層管理人員重視財務管理的效果。財務管理是一種專業化的事物，需要工作人員具有較好的專業素養，這就需要企業對財務管理工作人員的專業能力的要求和培養，使得他們具有良好的專業意識，專業道德以及專業能力，可以熟練的使用財務管理工具，最終使他們能夠在不斷的建設中提高業務水平，而且也能得到相關管理者政治、經濟等多方面的支持。因為只有高層管理人員重視財務管理，才能發起自上而下的財務管理理念的熱潮。從而才能快速提高企業運行效率。與此同時，還需要不斷的提高管理層的管理水平。對于企業的管理人員而言，首先需要做到的就是讓他們意識到財務管理在一個企業中所占有的重要地位。以此來激發管理層人員的財務創新型管理意識，然后將此運用到實際管理中，最終達到一種從企業管理層到各級工作人員，對于財務管理都比較支持的目標。綜上所述，只有能夠做到這些，提高企業的財務管理體系是不成問題的。完善企業的激勵和獎勵機制，對表現良好的員工給予適當的獎勵，將會極大的提高工作人員的工作熱情，更好的為企業做貢獻。

三、結語

財務管理是水電企業賴以生存的重要環節，做好財務管理工作的人才培養和人才管理工作，既是提高企業財務會計信息質量的需要，同時也是提高企業經濟效益的需要。因此，水電企業必須要正視財務管理中存在的問題，重視財務管理人才的重要性，建立更有效的財務管控制度和監督體系，同時不斷加強財會人員的再教育，才能夠切實提高企業的財務內控工作效率，為企業的進一步發展創造良好的內部條件。

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