淺議水利建設施工管理過程中的創新點

董大考

【摘要】經過眾多的研究可以發現，加強水利建設施工管理過程中的創新，有十分重大的作用，因此施工人員在管理的過程中一定要嚴格注意創新點。

【關鍵詞】水利建設；施工管理；創新點；分析

1、我國水利建設施工管理過程中主要存在的一些問題

1.1施工管理過程中缺乏規范的管理機制

目前我國的施工管理人員也注意到了這個趨勢，也在逐漸全面改進和健全我國的施工管理機制，但是在改變的過程中，沒有具有創新的意識，所以制定好的一些管理機制還仍然無法發揮有效的作用，使得我國的管理機制跟不上時代的發展，無法滿足當代時代的需求，造成我國水利建設施工管理過程中還存在著很多的質量問題，嚴重影響到了水利工程的長遠發展。

1.2我國整體市場競爭意識比較薄弱

有了一定的競爭力，就會存在危機感，從而就會不斷的進步。但由于我國長期受到了計劃經濟體制的影響和制約，所以在水利建設施工管理過程中，還有很多需要提高的地方。隨著現在市場經濟的發展，人們的生活水平在不斷的提高，對于各項工程的質量要求也在逐漸的提高，更加看重了施工管理的質量，與此同時，另一方面由于市場經濟的體制，施工單位比較多，在市場上具有了很大的競爭力，但也就在這個時候，不少施工單位逐漸出現了競爭力比較薄弱，一些缺點比較突出的問題。從長遠的眼光來看，必須需要盡快的提升市場的競爭能力，從而促進水利建設施工企業的長遠發展。

1.3水利施工管理理念比較老套，缺乏一定的新意和創新

一些在水利施工企業執行任務的員工，還存在著很大的問題，大部分的員工普遍對于當代的成本管理對象等概念認識的比較模棱兩可，沒有充分的了解其含義，思想比較落后，還仍然處于過去那種簡易化管控的模式當中，對一些潛在性的過度消耗沒有充分的重視起來，導致了管理的質量也存在著很大的瑕疵。

2、水利施工管理過程中的創新點

2.1不斷加強工程的施工管理質量創新，保障工程的整體安全性

任何一項工程，沒有強硬的工程質量，那么就很難長久的發展。水利建設工程的質量重如泰山，但是，安全問題更不容忽視，在進行管理的過程中，整體工程質量的維系在很大程度上都需要依靠有關安全方面的措施，并且在施工單位進行施工以前，管理人員還需要定期開展安全生產培訓工作，不斷加強施工人員的素質和綜合能力，積極學習和借鑒國內外一些先進的方法和理論，學習他們的思想和觀點，適當的時候還可以積極的應用到實際工程中去。如果提高了整體施工人員的安全生產意識，再加上管理人員的里外結合，那么整體工程的安全性就有了一定的保證。

目前我國的階段，很多水利建設施工企業開展質量管理的主要內容包括到了施工環節的管理、施工全過程的管理、全體施工人員的質量管理等等，無論是在設計人員進行設計方案的時候，或是施工人員在進行施工的時候，都需要嚴格的把工程的質量和安全意識融入到全體階段中，貫穿到整體施工的設計和施工以及驗收等等一整套環節中。同時，也可以從這方面看出施工質量的管理和安全維系，有著十分重大的作用，這種作用屬于獨一無二，不可代替的。

2.2加強工程施工責任管理的創新制度

在進行管理模式創新的過程中，施工責任管理屬于水利建設施工管理過程中的重要部分，對于整個工程的影響都比較大，但是由于整體的水利建設工程項目比較復雜，涉及到的因素和施工人員比較多，所以存在了多種多樣的問題，加大了施工的難度，并且還比較難以全面的把握。如果要全面進行監督和管理，需要浪費巨大的人力和物力，因此為了加強施工人員的責任意識，管理體制必須要嚴格的表明各個施工人員的責任和義務，明確他們的施工責任，并且還需要一一的統計和記錄，加強對于整體水利建設施工管理過程中的責任管理和創新，是非常重要的一個步驟，也是整體工程創新的重要部分，因此就有了很多的要求和內容，首先就是需要確定好施工管理責任制度，可以按照整體的工程施工內容來對員工進行劃分，將具體的任務落實到具體的施工人員當中，在安排的時候，還需要嚴格按照上級單位的要求，施工人員的數量不能過多，也不能過少，合理控制在一定的數量范圍內，種種信息確定好以后，管理人員還需要采用匯報的方式對上級進行工作的匯報和總結，使得各項程序嚴格的標準化，同時也使得管理人員在第一時間掌握到了工程的信息情況，這樣可以更好的提高工程的管理水平，同時也提高了工作人員的工作效率。

2.3不斷創新施工監督的管理方式

整體水利建設施工，并不是一觸而就的，還需要一個過程，不斷的從量變達到質變，這個過程或短或長，具有很大的不確定性。針對于施工管理過程中存在的一些問題，施工人員要積極的創新一些制度，逐漸適應時代的發展，丟掉過去一些比較落后的思想和設備，以來進行創新，不斷加強管理的水平。水利建設工程的規模比較龐大，涉及到的因素比較多，所以在管理中很難找到重點和難點，這種情況下就更加需要管理人員抓住一些創新關鍵點，不斷提高創新的質量。

2.4工程施工運作管理的創新內容

在水利建設施工管理中，其運作水平的高低將會直接影響到管理的效率，再加上由于在工程施工中存在著較多的因素，因而整體的運行管理起到了非常重要的作用，也十分的關鍵，因此，必須要對其進行管理的創新，為了更加確保管理模式的創新，筆者具有以下見解，首先就是建立起新的施工單位法人代表制度，工程中的質量、速度、安全等等方面如果出現了問題，法人代表必須要到場，對于這些問題進行解決，并且提出相應的解決措施，確保整體工程的施工安全管理。同時在施工運行方面，還需要建立起工作例會制度，協調好各個方面的行為。

結束語：

綜上所述，加強對于水利建設管理過程中創新點的分析，有著十分重大的意義，在現在新時代的背景下，為了更好的提升管理的水平，水利施工的管理人員就需要嚴格加強工程的監控和創新，以更加確保責任明確、有效監控、及時審查等等。為整個工程的管理水平提升鑒定堅實的基礎和后盾，更加促進整體水利工程建設管理水平和質量的提升，確保水利建設施工企業可以更加長遠的發展，可以獲取到最大的經濟利潤。

參考文獻：

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