創造的差異性使你比別人更有價值

馮侖

古希臘阿波羅神廟曾鐫刻著一道神諭：認識你自己。生而為人，在做一件事情時，不妨問問自己：我是誰，我為什么要做這件事？

1991年，我和王功權、潘石屹等6個伙伴，創辦了一叫“農高投”的企業，那時，我們平均年齡24.6歲。1992年，公司創辦一周年的時候，我們開了整整一天的會，就為解決一個問題：“為什么是我們幾個一起創業，而不是別人”。這是我們必須要回答的問題，因為我們當時完全可以選擇不創業，我們有穩定工作，有可以糊口的工資。

這成為我們當時面臨的最迫切的挑戰：我們是誰？我們為什么要聚集在一起？我們為什么要結合成一個特殊的企業群體？我們該如何講述自己？

我們為了回答這個問題，寫了一篇文章叫《披荊斬棘，共赴未來》，副標題是“知識分子的報國道路”。后來，我們得出結論：我們一起創業，不是為了生計，而是為了信仰，為了國家的未來。

在寫《披荊斬棘，共赴未來》時，王功權講了一句話，大致的意思是：我們做這件事對得起自己、養得活自己、對得起父母；也要對得起社會，對得起員工。這是我們對自己的信仰做得具體的闡釋。

1993年，我們投資了萬通。到公司快上市的時候，我們又一次回答了這個問題。別人老是問，你們為什么要辦這個公司？作為二十多歲的年輕人，我們也說不清楚。

當時社會比較混亂，我們就說這叫“守正出奇”，就是老老實實做事，絕不干壞事。所謂守正是70%的事能不變通，盡量不變通，少數事偶爾變通。有個成語是歧路亡羊，就是你每件事拐15度變通，你發現做了20件事、50件事后又轉回來，跟你原來的目標完全相反，結果南轅北轍。所以我們不變通，變通等于放棄自己的原則。

所謂“不干壞事”，最重要的原則就是“人在，陣地在”，一不移民，二不轉移資產，三不偷稅漏稅，四不行賄干部。

當時我們的目標非常清楚，在人們普遍浮躁地去追求金錢和物質的時候，我們這6個人，還有所有一起奮斗的伙伴，都堅守著一個基本的底線，我們形象地稱自己為“夜總會里的處女”，不管別人怎么亂，我們得守規矩。

到1995、1996年，中國地產逐步進入后開發時代，我們做了一個調整，減持傳統開發的企業，增加后開發時代的很多業務。

互聯網時代打破了所有邊界，信息、組織，乃至人類自我的封閉，競爭更加多元化。我們吸取了別人很多新的想法，確定了用八個字面向新的未來，我們要成為一個什么樣的組織？做什么事情？和什么樣的人在一起？走多遠？“守正出奇”仍然是我們的基礎，我們仍然堅持做好人。在這基礎上，提出了：自由、賦能、創造、共享。

自由是一切創造的來源，也是人們熱愛民營企業、愿意勤奮工作的一個基本前提，像我們就是自由地聚集在一起，完全沒有勉強。因為自由，我們有了創造的沖動，去做我們喜歡的事情，追尋自己心目中的夢想，這是自由特別重要的價值。

賦能就是充電，給人穿上一身特別的衣服。我們原來自己有骨骼，科技進步后，穿上這套“衣服“，就是在外面加了一套骨骼，讓你變得更有力量，更有能力，飛得更高，走得更持久。大家在一起，能力和創造的效果比原來獨自的時候更好，這是我們組織的一個使命。

當然，我們也希望創造。所謂創造，只是給差異化競爭換了個說法。大家都賣水，你賣甜水，這就叫創造。創造的差異性，區分開了“我們”與“別人”，使我們比別人更有價值。

創造的目的不是使我活得更好，大家活得更慘，不是使政府的某一個部門運營得更好，也不是使公司某一個員工活得更好。創造就是共享，在這個單位創造就在這個單位共享。它和分享不一樣，分享是我給你們，或者你們給我的單方面給予；共享，是大家一起創造，共同分享。

現在我們年紀大了，最年輕的也已經55歲，從一個舞臺上的6個人變成了6個公司。每年聚會的時候，大家經常開玩笑，沒有一個人坐牢，沒有一個人逃跑，沒有一個人轉移財產，沒有一個人因為經濟問題成為“兩院院士”（醫院和法院），這就證明了一點——我們當初的堅持是真實的。endprint