公路工程施工管理措施探討

張昭龍 任月圓

【摘要】公路是一個地區與另一個地區進行連接的重要紐帶，實施公路施工的過程中應加大管理力度，促進公路投入使用后安全性提升、壽命延長。但在對公路實施施工的過程中，部分施工單位對施工管理認識不夠準確，致使公路投入使用后的性能得不到保障。本文從公路施工管理的概念出發，對公路施工管理的重要性進行了分析，并提出了加強公路工程施工管理的措施，以供借鑒。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；措施

一、公路施工管理的概念

對于公路施工管理的概念可由狹義與廣義兩個方面來進行解讀。其中狹義上的施工管理即為在施工作業過程中有關管理的內容，主要就包括施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等多項管理內容。而從廣義上來說，施工管理則為工程項目由施工準備、建筑安裝直至交工驗收的全面性施工管理過程，其中重點就囊括了計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理、經濟管理等方面的內容。

二、加強公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設過程中發揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業對于施工材料、施工人員以及施工機械設備等進行合理的規劃與組織，在保障各類施工材料的質量符合施工標準的同時，充分發揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質量符合施工設計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發現公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發生。

三、加強公路工程施工管理的措施

（一）做好材料管理和人員管理

在公路工程的施工中，施工材料是每個工程都非常關鍵的組成部分，公路工程的施工材料對工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，對公路工程的施工會造成非常大的困擾，甚至是非常大的經濟浪費，因此，在公路工程的施工中，對材料的采購問題上，必須要材料采購人員對工程的施工量有足夠的了解，適當的采購施工材料，堅決杜絕材料的浪費現象。在材料采購齊全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如說一些容易生銹的材料或者是木制材料一定要放在通風干燥的地方，一定要保證所有材料的使用功能。另外，對于人員的管理問題上，不僅要充分調動每一位施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況也要嚴格的監督，對各個施工的細節嚴格監督，做到對每一位施工人員的安全負責，讓工程能夠順利的進行。

（二）加強施工現場監管

施工管理的重要職能之一就是管控施工現場，保障施工順利進行。首先，材料設備的管理，嚴格檢驗材料的質量，確保材料質量；材料堆放存儲要合理，方便保護和吊裝運輸。其次，對施工工序和工藝的監督，施工工序合理設置，避免混亂，擁堵和停滯，嚴格監察施工工藝，確保工藝規范要求嚴格執行，杜絕偷工減料現象，保證施工質量。

（三）建立健全科學的管理體制

無規矩難成方圓，現代管理理念之一就是制度先行。建立科學完善的管理體制，能夠很好的促進企業的健康發展，排除人為因素造成的損失和風險。完善的管理體制包括管理組織結構、各部門管理制度。首先，建立精簡高效的組織管理框架，崗位人員各司其職，明確本職工作內容和要求，組織框架確保管理工作有條不紊的運行，高效服務于施工建設；其次，管理制度，包括人員考勤、材料管理、設備管理、獎罰等各項制度，發揮制度的管束和指導作用。

（四）詳細了解施工方案并優化配置資源

為了解決施工當中資源配置不合理的問題，施工單位應該在施工前確定施工方案，內容包括相關的案例工程，同時還應涉及所需要的施工材料、資源、施工人數等。施工管理者拿到公路施工方案后，要嚴格按照該方案安排施工人員數量，明確各施工人員的工作職責與工作范圍，以免造成不必要的人力資源浪費；此外，對于施工所需要的機械設備，管理者也要保證準時入場，且確保設備正常運行，在使用后要安排工人對設備進行清理擦拭，確保設備干凈，保障其應用效率，避免設備的頻繁維修、更換，增加投資成本；值得注意的是，對于施工所需一切材料，管理者應嚴格按照施工方案及設計要求選擇正規生產廠家進行采購，務必核查其生產情況、出廠證明等，確認材料質量達標后再購買。總之，管理者要做好施工資源的優化和配置，在確保施工質量的條件下，減少工人的工作量，也會使管理更加有效。

（五）重視安全管理

在安全的管理上，要有完善的責任制度，管理人員各司其職，明確自己的管理職責，深刻明白其責任范圍和安全管理的重要性。在施工過程中，成立安全小組，設立專職安全員，做好實地勘察，排除安全隱患。對違法違規操作人員，進行記錄和教育，嚴重的可以實行處罰措施，從源頭杜絕一切安全問題。

經濟在快速發展，公路工程建設對于整個國家來說任重道遠。施工單位要通過不斷地學習來提高自己在施工管理工作中的專業知識和實踐能力，在以后的工作中，嚴把質量關，兢兢業業，以人為本，理論實踐共同結合，在我國未來的公路建設事業上，做出更多貢獻。

參考文獻

[1]韓建軍.公路工程施工管理的現狀及解決措施[J].科技與企業，2013（02）：75.