新形勢(shì)下油田企業(yè)市場(chǎng)管理工作方向的思考

彭洋

【摘要】油田企業(yè)是一類特殊的行業(yè)團(tuán)體，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮非常重要的作用。同時(shí)，隨著近年來(lái)油田企業(yè)改革的不斷深入，油田企業(yè)的管理體系和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理也在不斷地完善。為推動(dòng)油田企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，油田企業(yè)必須注重市場(chǎng)的管理，特別是對(duì)市場(chǎng)的管理。本文從當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀入手，提出其管理方向的措施。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；市場(chǎng)管理；工作

一、當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

油田企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，從建國(guó)開(kāi)始，油田企業(yè)就是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)、明確的規(guī)劃，在管理體制和發(fā)展規(guī)劃上存在嚴(yán)重的滯后，無(wú)法適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在管理上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)油田企業(yè)的管理模式是由國(guó)家監(jiān)督管控，由國(guó)家直接任命經(jīng)營(yíng)管理人員，極大的限制了企業(yè)員工的積極性，落后的管理理念給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)巨大的困難。此外，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也需要完善和創(chuàng)新。

（一）管理觀念陳舊

想適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，企業(yè)必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，還要具備一定的憂患意識(shí)，而國(guó)有企業(yè)中，無(wú)論是管理者還是基層員工，都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的傳統(tǒng)思維習(xí)慣，改革的意識(shí)相對(duì)較弱，市場(chǎng)觀念淡薄。企業(yè)安于現(xiàn)狀，更多的是依靠國(guó)家政策和政府的扶持維持生計(jì)，這種現(xiàn)象非常普遍。

油田企業(yè)比較龐大，很多部門目前都是獨(dú)自管理，整個(gè)企業(yè)的整體管理做得還很不夠，而油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該站在整個(gè)企業(yè)的高度上進(jìn)行謀劃和管理，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展更好，而分區(qū)而治只能使各個(gè)部門的交流越來(lái)越少，非常不利于管理的統(tǒng)一，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）人員管理問(wèn)題突出

新形勢(shì)下，油田企業(yè)人力資源建設(shè)存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏；職工隊(duì)伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀(jì)律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望；油田企業(yè)績(jī)效考核與員工激勵(lì)制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴(yán)重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機(jī)制不夠完善，用人機(jī)制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權(quán)益保護(hù)建設(shè)不全面，職工代表應(yīng)該保護(hù)員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護(hù)員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問(wèn)題。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化事關(guān)人才的去留，關(guān)乎企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國(guó)油田企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上需要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就需要油田企業(yè)依靠健康的企業(yè)文化留住優(yōu)秀的人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識(shí)。油田企業(yè)還要不斷更新戰(zhàn)略管理理念，根據(jù)全球化需求來(lái)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化制度。

（二）合理推進(jìn)分層管理和統(tǒng)一管理

統(tǒng)一管理是油田企業(yè)管理的難點(diǎn)，由于企業(yè)人員和體制龐大，管理起來(lái)十分困難，這就需要領(lǐng)導(dǎo)階層充分發(fā)揮自己的聰明才智，用不竭的創(chuàng)新思維革新管理模式，將企業(yè)的統(tǒng)一管理和部門的分層獨(dú)立管理向結(jié)合，既要發(fā)揮整體管理高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幢的優(yōu)勢(shì)，還要保證各個(gè)部門根據(jù)自身情況，進(jìn)行人性化的管理，把握好這兩方面，相信對(duì)企業(yè)管理能力的提高具有很重要的作用，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力也是很有幫助的。

（三）建立健全協(xié)調(diào)、制約機(jī)制，不斷促進(jìn)管理工作的整體優(yōu)化

油田企業(yè)管理工作中，對(duì)于涉及的各個(gè)部門，應(yīng)該完善并且建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、制約機(jī)制。一方面，各個(gè)部門應(yīng)該明確總體目標(biāo)，然后以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，互相督促或者監(jiān)督，并且制定相關(guān)的制約制度，以便更好的進(jìn)行管理工作。

（四）改革現(xiàn)有的檔案管理體制，實(shí)現(xiàn)檔案統(tǒng)一管理的工作模式

油田各單位、各層次、各門類形成的全部檔案，要實(shí)行集中統(tǒng)一管理。這是企業(yè)檔案管理工作的基本原則，是檔案法律法規(guī)對(duì)油田企業(yè)檔案管理的基本要求，也是我們做好檔案工作的前提和重要基礎(chǔ)。因此，我們必須改革現(xiàn)有的檔案管理模式，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)門類形成的檔案，實(shí)行統(tǒng)一管理，定崗定人，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，使油田企業(yè)檔案管理工作達(dá)到和符合檔案法律法規(guī)對(duì)檔案管理工作的基本要求。

（五）員工管理規(guī)范化

對(duì)員工實(shí)行人性化管理，并不是對(duì)員工毫不約束，在油田企業(yè)中實(shí)行人性化管理，既要表現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，還要建立一定的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在油田企業(yè)中建立一套行之有效的規(guī)范，既能激發(fā)員工的潛能，也有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。建立有效的規(guī)章制度，其實(shí)也是油田企業(yè)管理中實(shí)踐以人為本思想的重要表現(xiàn)，從某種程度上說(shuō)，也是對(duì)員工的利益的保護(hù)，也體現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷。

總而言之，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，油田企業(yè)要維持良好的發(fā)展勢(shì)頭，其管理工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，在今后油田企業(yè)管理工作中要加強(qiáng)專業(yè)管理，不斷優(yōu)化油田企業(yè)管理工作的內(nèi)容；嚴(yán)格管理，逐漸加強(qiáng)管理工作的運(yùn)行機(jī)制以及建立健全協(xié)調(diào)、制約機(jī)制，不斷促進(jìn)管理工作的整體優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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