新形勢下油田企業市場管理工作方向的思考

彭洋

【摘要】油田企業是一類特殊的行業團體，在國家經濟建設和社會穩定等方面發揮非常重要的作用。同時，隨著近年來油田企業改革的不斷深入，油田企業的管理體系和市場化經營管理也在不斷地完善。為推動油田企業的市場運作、規范化管理和集約化經營，油田企業必須注重市場的管理，特別是對市場的管理。本文從當前油田企業管理工作的現狀入手，提出其管理方向的措施。

【關鍵詞】油田企業；市場管理；工作

一、當前油田企業管理工作的現狀

油田企業是我國國民經濟的支柱，從建國開始，油田企業就是國有經濟的重要組成部分，但是由于受傳統計劃經濟體制的影響，企業對其長遠的發展沒有科學、明確的規劃，在管理體制和發展規劃上存在嚴重的滯后，無法適應這個快速發展的市場經濟體制，在管理上出現了很多問題，嚴重阻礙了油田企業的發展。我國油田企業的管理模式是由國家監督管控，由國家直接任命經營管理人員，極大的限制了企業員工的積極性，落后的管理理念給企業的進一步發展帶來巨大的困難。此外，企業組織結構也需要完善和創新。

（一）管理觀念陳舊

想適應現代市場需求，企業必須具備競爭意識和創新意識，還要具備一定的憂患意識，而國有企業中，無論是管理者還是基層員工，都保留著計劃經濟時的傳統思維習慣，改革的意識相對較弱，市場觀念淡薄。企業安于現狀，更多的是依靠國家政策和政府的扶持維持生計，這種現象非常普遍。

油田企業比較龐大，很多部門目前都是獨自管理，整個企業的整體管理做得還很不夠，而油田企業的領導機構應該站在整個企業的高度上進行謀劃和管理，只有這樣才能使企業的發展更好，而分區而治只能使各個部門的交流越來越少，非常不利于管理的統一，不利于企業的發展。

（二）人員管理問題突出

新形勢下，油田企業人力資源建設存在許多問題，主要表現如下：職工隊伍年齡結構不科學，兩極分化現象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術骨干較為缺乏；職工隊伍思想變質，部分職工缺乏紀律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權力欲望；油田企業績效考核與員工激勵制度不健全，重形式輕本質，措施不夠公平不夠透明，嚴重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機制不夠完善，用人機制不透明，存在很多暗箱操作的現象；職工權益保護建設不全面，職工代表應該保護員工利益，在油田企業中，大部分職工代表不能很好的保護員工利益，并且與企業溝通也存在問題。

二、強化油田企業管理工作的措施

（一）加強企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，企業文化事關人才的去留，關乎企業在市場中的競爭以及企業的凝聚力。由于全球石油資源分布不均，我國油田企業在業務經營上需要參與國際競爭，這就需要油田企業依靠健康的企業文化留住優秀的人才，激發人才的創造能力和創新意識。油田企業還要不斷更新戰略管理理念，根據全球化需求來建設企業內部文化制度。

（二）合理推進分層管理和統一管理

統一管理是油田企業管理的難點，由于企業人員和體制龐大，管理起來十分困難，這就需要領導階層充分發揮自己的聰明才智，用不竭的創新思維革新管理模式，將企業的統一管理和部門的分層獨立管理向結合，既要發揮整體管理高瞻遠矚、運籌帷幢的優勢，還要保證各個部門根據自身情況，進行人性化的管理，把握好這兩方面，相信對企業管理能力的提高具有很重要的作用，對提升企業的競爭力和員工的凝聚力也是很有幫助的。

（三）建立健全協調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優化

油田企業管理工作中，對于涉及的各個部門，應該完善并且建立統一的協調、制約機制。一方面，各個部門應該明確總體目標，然后以實現油田企業的目標為出發點，互相督促或者監督，并且制定相關的制約制度，以便更好的進行管理工作。

（四）改革現有的檔案管理體制，實現檔案統一管理的工作模式

油田各單位、各層次、各門類形成的全部檔案，要實行集中統一管理。這是企業檔案管理工作的基本原則，是檔案法律法規對油田企業檔案管理的基本要求，也是我們做好檔案工作的前提和重要基礎。因此，我們必須改革現有的檔案管理模式，將企業內部各個門類形成的檔案，實行統一管理，定崗定人，明確職責，強化管理，使油田企業檔案管理工作達到和符合檔案法律法規對檔案管理工作的基本要求。

（五）員工管理規范化

對員工實行人性化管理，并不是對員工毫不約束，在油田企業中實行人性化管理，既要表現出對員工的關懷，還要建立一定的規范。沒有規矩不成方圓，在油田企業中建立一套行之有效的規范，既能激發員工的潛能，也有利于各項工作的開展。建立有效的規章制度，其實也是油田企業管理中實踐以人為本思想的重要表現，從某種程度上說，也是對員工的利益的保護，也體現出對員工的人文關懷。

總而言之，在當前激烈的市場競爭環境下，油田企業要維持良好的發展勢頭，其管理工作還需要進一步的加強和完善。針對當前油田企業管理工作中存在的相關問題，在今后油田企業管理工作中要加強專業管理，不斷優化油田企業管理工作的內容；嚴格管理，逐漸加強管理工作的運行機制以及建立健全協調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優化。

參考文獻

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