安江波 閆法喆
【摘要】EPC模式應當作為火電廠項目建設中優先選擇的一種承包模式,針對火電廠特點進行分析,不難發現在火電廠施工中,采取EPC進度管理模式,有利于實現電廠進度、質量、安全及經濟效益最大化。因此在實際應用中需要不斷的完善該模式,從而能夠提高效率,促進火電廠建設的發展。基于此,本文分析了火電EPC項目計劃控制。
【關鍵詞】火電;EPC項目;計劃控制
一、火電施工項目EPC模式綜述
(一)EPC概述
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常企業根據總價合同中的相關規定來管理其所承包工程的進度、質量、安全和費用。在EPC總承包模式下,Engineering除了包括工程設計,還可能涉及整個工程項目的建設內容以及工程項目的總策劃和施工組織管理;Procurement所涉及的設備材料采購,主要是指對專業設備和材料的采購;Construction為“建設”,其主要包括土建施工、設備安裝、調試及技術培訓等。
(二)火電施工項目EPC模式的特點
同普通建筑不同,火電工程屬于較高風險的行業,在具體施工中存在較多的特殊性。從作業環境的角度來看,火電工程作業環境復雜多變,在施工現場具有較多的交叉作業、露天作業以及密閉空間作業,人員也具有較高的流動性。從作業工種方面考慮,火電工程具有較多的工種類型,如鋼筋工、模板工、安裝工、焊工、電工、操作工、起重工等。從事故隱患方面看來,火電工程具有較多的事故隱患,如物體打擊、機械傷害、高空墜物、中毒以及火災等。從專業角度看來,其也將涉及到較多的專業,如結構、建筑、鍋爐、汽機、暖通、供水、電氣、熱控、通訊等。正因為上述特殊性的存在,所以對該類工程建設的實際進度、質量、安全管理工作開展提出了非常高的需求。
二、火電EPC項目計劃控制
(一)進度管理
在火電廠建設項目中,要想充分發揮該項目的社會效益以及經濟效益,則在施工過程中必須加大進度管理的力度。在EPC總承包項目管理體系的基礎上,火電廠建設項目在開展進度管理工作時,可以運用分級控制管理方法。為保證EPC總承包項目管理體系的正常運行,進度管控人員首先制定總體進度計劃,制定的依據就是工程全生命周期各階段節點要求、建設方需求以及綜合成本控制等內容,而這一計劃將成為整個工程開展過程中的進度管理的基準,對工程進度的把控具有綱領性意義。
(1)一級進度計劃:是火電廠工程項目的總體進度計劃,按照EPC合同,確定主要系統各階段竣工時間。(2)二級進度計劃:是以項目一級進度計劃(里程碑計劃)為基準而制定的,明確設計、采購、運輸、施工、調試等各環節的接口,能夠整體控制項目進度計劃。(3)三級進度計劃:是依據二級進度計劃編制的,火電廠建設項目三級進度計劃根據專業進行劃分,一般可分為設計、采購、施工、調試三級進度計劃。(4)四級進度計劃:是不同專業工種的承包商按規定所編制的進度計劃,四級進度計劃是對三級進度計劃進行細化之后截取的三個月滾動計劃。
為了做好計劃控制,需要采取有效的控制措施,主要包括:(1)施工圖控制。施工圖紙作為項目計劃的一部分,必須在開工前完成。同時需要做好施工前活動,包括以下幾個部分,即:施工組織設計,現場臨時設計詳細布置,施工人員培訓計劃,材料需求計劃,施工起重設備進場計劃,建設許可證辦理等。(2)施工人員安排。合理的安排施工人員和施工工種是決定施工進度非常重要的一個環節,對此必須結合具體情況進行。一般來說,施工人員的增加會提高施工進度,但也會相應增加成本。(3)周工作計劃。周工作計劃是進度控制最有效的手段,周工作計劃主要是根據本周任務的專業工程量以及總體進度要求編制,從而能夠更好的確保整體的進度控制。
(二)成本管理
火電廠建設項目要實現經濟效益和社會效益最大化,就必須在項目實施階段加大成本管控力度。在EPC總承包項目管理體系的基礎上,火電廠建設項目的成本管理需要從技術、組織以及經濟等角度出發,有針對性的采取科學的控制措施。例如,在設計階段即開展限額設計,對工程項目設計方案中的技術可行性、工程具體需求等因素進行全面的分析和審核,同時加大對先進施工技術的研究和應用力度。設備材料采購方面,充分熟悉市場行情,選取質量優、價格合理的供貨商。施工管理方面,要綜合考慮分包單位資質、業績、經營狀況、技術力量、市場信譽以及本項目現場執行人員的業績、素質、履歷等多方面因素,擇優慎重選擇。
總之,近些年來,我國多數火電企業都采用EPC總承包模式進行項目建設,在火電EPC總承包模式的框架下計劃控制需要從多個方面進行控制,從而能夠促進火電廠建設發展,因此需要重點加強研究。本文主要分析了火電施工項目EPC模式的具體情況,同時從進度、成本以及安全管理方面進行了分析,從而能夠更好的促進火電廠建設發展。
參考文獻
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