企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源績(jī)效管理在企業(yè)人力資源管理中的地位日益凸顯，企業(yè)也紛紛開(kāi)始重視這一管理工作。績(jī)效管理是對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響作用，因此需要找出管理中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改善，本文分析了企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源績(jī)效管理；存在的問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的績(jī)效考核指標(biāo)

要想提高企業(yè)的績(jī)效考核效果，就需要有指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，只有指標(biāo)是清楚、科學(xué)的，績(jī)效考核的工作才能得到保障，提高績(jī)效管理效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)中沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，這就使得管理人員沒(méi)有有效的和員工做好溝通交流，無(wú)法滿(mǎn)足員工的自身職業(yè)規(guī)劃，在這種情況下，他們就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒和心理，影響他們的工作效率及質(zhì)量，降低對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而限制企業(yè)績(jī)效發(fā)展，讓原有的指標(biāo)派不上用場(chǎng)。另外，在考核中存在主觀(guān)性考核問(wèn)題，很多企業(yè)在考核時(shí)并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行全面的考核，且考核中的主觀(guān)性較強(qiáng)，這就讓考核結(jié)果不夠客觀(guān)、準(zhǔn)確。

（二）企業(yè)文化的凝聚力嚴(yán)重不足

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。只有企業(yè)文化被員工認(rèn)可，企業(yè)發(fā)展同員工達(dá)成統(tǒng)一時(shí)，才能共同促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前很對(duì)企業(yè)中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，建設(shè)企業(yè)文化以及運(yùn)營(yíng)管理一直是相脫離的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，這就限制企業(yè)文化的作用，其凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、協(xié)調(diào)以及約束的功能就無(wú)法得到成分的發(fā)揮。

（三）對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

只有全面、正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，才能有效的開(kāi)展人力資源管理，但是當(dāng)前有很多企業(yè)的管理者都缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，管理工作也只是到績(jī)效考核方面，管理中缺乏績(jī)效計(jì)劃及改進(jìn)內(nèi)容。在員工考核方面，也只是很單純的考核績(jī)效，在年末或者是月末給員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)以及核對(duì)。另外，在開(kāi)展人力資源管理工作中沒(méi)有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分層，使得很多員工在實(shí)際工作中都沒(méi)有準(zhǔn)確的把握工作的方向性，沒(méi)有有效的落實(shí)員工的考核及職責(zé)。

二、企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在問(wèn)題解決對(duì)策

（一）提升企業(yè)員工的績(jī)效考核理念

企業(yè)的管理人員對(duì)績(jī)效考核理念要有清楚、正確的認(rèn)識(shí)，將其和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，讓員工清楚的知道績(jī)效考核的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展之間是具有緊密聯(lián)系的，提高他們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)他們整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而更加積極、主動(dòng)的投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。另外，應(yīng)該讓員工們知道績(jī)效考核的真正意義，而不是只停留在就是一個(gè)考核的認(rèn)知上，企業(yè)也不應(yīng)該將其作為一種目的，而是要讓員工可以參加到績(jī)效考核工作中去，充分了解企業(yè)中現(xiàn)有的考核指標(biāo)的具體形成和實(shí)施，將結(jié)果告知員工，激勵(lì)員工不斷努力提升自己，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，促進(jìn)員工的發(fā)展。還需要堅(jiān)強(qiáng)員工對(duì)考核告知的認(rèn)識(shí)，對(duì)考核進(jìn)行不斷的完善，為績(jī)效管理的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核的體系建設(shè)非常很重要，關(guān)系到具體的考核工作的效果，因此需要確保考核指標(biāo)是科學(xué)、有效的，在此基礎(chǔ)上才能充分讓考核工作發(fā)揮出其作用和意義。用科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系作為考核工作的指導(dǎo)，確保企業(yè)中所有的人員都可以按照定下的目標(biāo)共同努力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。如果企業(yè)人力資源績(jī)效考核工作中缺乏科學(xué)的體系，那么就會(huì)讓員工的積極性受到影響，對(duì)工作的投入度不夠，反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在制定考核指標(biāo)時(shí)需要格外注意，需要做到集中民意，掌握基層員工的想法，進(jìn)而科學(xué)的制定出指標(biāo)，確保考核工作的科學(xué)性、合理性和可行性。

（三）提高人力資源績(jī)效管理重視程度

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就需要重視人力資源績(jī)效管理工作，將其放在重要位置，全面的認(rèn)識(shí)其重要性，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)更需要具備正確的績(jī)效管理理念，提升管理工作的效果，對(duì)現(xiàn)代化績(jī)效管理以及治理機(jī)制進(jìn)行完善。要充分發(fā)揮出績(jī)效管理工作的作用和價(jià)值，為企業(yè)留住人才，選拔出有用的人才，發(fā)展人才，促進(jìn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境以及氛圍，還可以促進(jìn)員工的發(fā)展，提升他們的職業(yè)修養(yǎng)，增加他們的知識(shí)面，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極促進(jìn)作用。其和績(jī)管理之間也具有重要的聯(lián)系，因此，要確保績(jī)效工作可以得到有效的落實(shí)，就需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)崗位安全處理以及薪酬制度也具有積極作用。企業(yè)需要明確故一定員工職位的升降標(biāo)準(zhǔn)，員工處于良好的工作環(huán)境及氛圍下，認(rèn)可企業(yè)文化，就可以積極的投入到工作中，增加企業(yè)中員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理工作的重要性，發(fā)揮其在留住、選拔以及發(fā)展人才中的積極作用，針對(duì)以往績(jī)效管理中的問(wèn)題，采取有效的措施進(jìn)行改善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境及氛圍，進(jìn)而讓他們可以積極的投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王國(guó)勝（1974.02—），男，漢族，安徽合肥人，經(jīng)濟(jì)師，國(guó)家注冊(cè)安全工程師。