業(yè)余與專業(yè)

韓小凌

既然是“產(chǎn)業(yè)”，就得有產(chǎn)業(yè)的精細分工，就得有能把恢宏目標分解成嚴密工藝流程，并一步一步完成的“產(chǎn)業(yè)工人”。

當我們以“產(chǎn)業(yè)”的角度來談?wù)撘粋€行業(yè)時，嚴格說來，這意味著該行業(yè)的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有數(shù)量充分的精通該專業(yè)的人才，并且每個環(huán)節(jié)之間的人才數(shù)量是合理匹配，可以銜接起來完成整個產(chǎn)業(yè)分工下的各種工作。在高速增長了十多年后，如今我們的電影行業(yè)會被假定至少已經(jīng)培養(yǎng)出了足夠的專業(yè)人才。然而，當真正的業(yè)內(nèi)人士瀏覽朋友圈時，面對頻繁出現(xiàn)的招聘廣告，又會深深地懷疑——這個行業(yè)的門檻真的這么低嗎？

譬如，最常見的電影宣傳公司的招聘要求是“腦洞大”。但是，幾乎所有的營銷理論都會談到，做好任何產(chǎn)品的營銷推廣，第一個核心是了解產(chǎn)品，第二個核心是做好目標受眾分析，第三個核心是選擇適合的渠道和方法進行信息傳達。懂得一部電影，顯然比弄明白一款洗衣機的功能要復(fù)雜得多。畢竟電影不是一種物理存在，而是涉及情感、價值觀甚至哲學思考的精神產(chǎn)品。觀眾看電影并不是剛需，其需求動機是柔性的、難以量化評估的。這種明顯要比普通商品更有挑戰(zhàn)性的營銷行為，豈是“腦洞大”就可以勝任的？

同理，電影項目的開發(fā)，涉及市場考量、題材選擇、類型元素、劇本的策劃和撰寫、制作團隊的搭建等，復(fù)雜的項目還需要做動態(tài)預(yù)演、特效前置等工作。開發(fā)做得好壞，決定了預(yù)算和周期的完成度。舉個例子，任何人蓋高樓，第一件事都是要請土木工程師來計算各種和力學承重有關(guān)的數(shù)據(jù)，決定挖多深的地基。爾后，才會考慮樓到底刷什么顏色的外墻、安裝什么顏色的玻璃——這種看上去很花哨的事。

為什么每年都有那么多公司從剛畢業(yè)的學生里招聘項目策劃呢？這些年輕人無論有多高的熱情、看過多少電影，或者親自寫過幾個劇本，都還沒有親自完整經(jīng)歷過從想法到完成再到見觀眾的過程，他們對預(yù)算下用何種方式制作才能完成一個故事難以預(yù)判。然而，又為什么電影行業(yè)里就有這種拿上億投資讓菜鳥操盤、負責開發(fā)的呢？

這種“大膽用人”的風格出現(xiàn)在近五年的行業(yè)里，一方面是因為行業(yè)發(fā)展太快，別說人才培養(yǎng)跟不上速度，就是教人理論的教師和帶人練習的師傅都缺乏；另一方面，是因為為了忽悠資本市場所編出來的各種“一招鮮”“一門靈”理論，被不明就里的新公司新老板信以為真并“勇于實踐了”。所以當大舉投資了“大IP+小鮮肉”而虧到欲哭無淚時，淚眼朦朧的投資人們依然想不通，當年自己拼盡全力才擠進去的投資份額，怎會換得如此下場？

上述的種種表現(xiàn)可以歸納成一個詞，就是——業(yè)余。

所謂業(yè)余和專業(yè)的區(qū)別在于：業(yè)余的把偶然當成必然，把黑馬當趨勢；專業(yè)的會盡量總結(jié)更大樣本統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，絕對不把一次偶然當靈藥。業(yè)余的樂于砸大價錢賭“爆款”，專業(yè)的總是會強調(diào)爆款可遇不可求。業(yè)余的朝三暮四無常性，隨著風頭轉(zhuǎn)向；專業(yè)的專注于自己長處并努力彌補自身短板，求精深求自我提升。

如果那些相信憑借IP和“鮮肉”等三兩個熱詞就能判定電影“好壞”的業(yè)余人士占比眾多，那么無論我們的年票房多高，中國電影業(yè)也還難以被稱為“產(chǎn)業(yè)”——因為既然是“產(chǎn)業(yè)”，就得有產(chǎn)業(yè)的精細分工，就得有能把恢宏目標分解成嚴密工藝流程，并一步一步完成的“產(chǎn)業(yè)工人”。

從這個角度，筆者更希望漸趨降溫的投資熱能嚇退盲目的業(yè)余玩家，讓中國電影盡早邁入“產(chǎn)業(yè)”元年。endprint