淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

于潔長

摘要：近年來，企業之間的競爭日趨激烈，經濟管理在現代企業發展中占據著重要的地位，如何做好現代企業經濟管理工作是現代企業關注的焦點。因此，研究現代企業經濟管理存在的問題和解決方法具有十分重要的現實意義。本文以現代企業經濟管理為切入點，在分析現代企業經濟管理存在的問題的基礎上，探討了解決現代企業經濟管理問題的方法，旨在說明現代企業經濟管理的重要性，以期為現代企業經濟管理提供參考。

關鍵詞：企業經濟；管理；存在問題；對策

引言

我國企業經濟管理需要與社會經濟保持相互契合，順應市場的發展，隨著企業規模的不斷擴張，科學合理的經濟管理組織架構就越發必要，要根據公司實際情況和需要制定適合公司的組織架構和制度體系。

一、市場經濟條件下企業經濟管理的現狀

（一）管理制度比較落后。所謂管理制度落后，主要是指很多企業在管理上存在很多漏洞，致使企業的運轉低效、無活力。這是很多企業在市場競爭中失敗的一個重要原因。管理制度的主要問題，具體體現在以下三個方面：一是管理人員對經濟管理不夠重視。很多管理人員雖然以前從事過管理工作，管理水平很高，但是他們卻混淆了經濟管理和一般管理的區別。經濟管理是指通過對企業的生產、經營進行有組織、有計劃的監督和協調工作，使企業的效益最大化。而一般管理的內涵比經濟管理的內涵要小很多。二是部分管理人員的管理理念落后。這些管理者囿于企業已有的經濟管理制度，在管理模式上不追求創新，甚至墨守成規，這就極大地制約了企業的發展。三是管理人員的積極性未充分發揮。企業的高級管理者或者企業的所有者，在面對激烈的市場競爭時，只考慮降低企業的生產成本，從而獲取很多利潤以擴大企業規模，所以，很少有企業能及時提高管理人員的工資水平。

（二）人力配置存在缺失。在很多企業中，人力資源如何有效配置，一直是個難題。一些中小企業由于資金不夠雄厚、成本太大，導致在招聘時，往往希望招聘一些有工作經驗的員工。可是這類員工因為有了較多的工作經驗，往往不能接受低工資的待遇，這就使得企業的人員流動很頻繁，影響企業的工作進度。同時，部分企業的獎勵制度不完善，員工工作積極性不高。企業對應屆畢業生的培訓工作未做好，也使得部分員工的工作能力、職業素養達不到企業的要求。

（三）組織架構僵硬。我國的市場經濟體制起步時間較晚，從改革開放之初到現在，也就短短三十多年的歷史。與西歐等發達的資本主義國家相比較，我國的市場經濟體制還很不完善，其中比較突出的一點，就是組織架構僵硬。當然，我們也不應該過分苛責組織架構上的缺陷，因為從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡需要一個較長的適應期。這主要是考慮到企業的各級工作人員，由于長期在舊體制中工作，而對新體制的工作方式還不太熟悉，對市場的變化規律還未掌握。所以，他們往往沿襲以前的很多做法，忽視了在市場經濟條件下，對組織架構的完善，這就使得企業運轉失靈。

二、提高企業經濟管理效率的建議

（一）引進科學的管理方法。企業的正常運轉，離不開科學的管理方法，這正如一個社會的正常發展離不開國家的可持續發展戰略一樣。所以，企業首先要與時俱進，通過引進科學的管理方法，來改變企業管理制度上的落后面貌。一是給各級管理者灌輸先進的管理理念。由于西方的資本主義社會發展時間悠久、經驗豐富、制度完善，所以他們的市場經濟理論比較成熟，關于這方面知識的著名教材較多。比如，使很多人都受益良多的《西方政治經濟學》。企業可以請市場經濟學專家來公司講課，通過給各級管理工作者講授經濟學理論的方法，讓員工改變舊的管理理念，使他們認識到經濟管理制度是可以變化的。這也就使得，管理人員也就能夠區別經濟管理和一般管理，從而在思想上重視經濟管理，為企業的生產經營以及相關的商業活動的正常進行奠定基礎。二是企業需重視調動管理人員的工作積極性。企業的管理者一方面可通過物質鼓勵的方法，對在管理工作中作過很大貢獻的工作人員給予獎勵，同時也可以定期開表彰大會，鼓勵更多的工作人員向獲獎者學習。另一方面，企業需定期開展交流活動，可以采取一對一或者一對多的交流方法，讓大家對企業提意見，最后由高級管理人員匯總并及時調整管理模式。

（二）優化人力資源的配置。企業之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。企業不僅要有一套完整的、科學的管理制度，還要有一批優秀的管理人員和技術工作人員。那么，在解決了企業管理制度上的問題之后，如何最優化地配置工作人員，便成了企業的工作重心。只有最大化將各級工作人員的潛力發掘出來，才能真正提升企業的核心競爭力，從而壯大企業的經濟實力。一是企業應從大局出發，高薪聘請優秀員工，并且避免這些優秀人才外流；二是企業的管理者應充分了解每個員工的優缺點，在此基礎上，最優化地配置工作人員。這就能在一定程度上保證企業人員盡職盡責工作，為企業的良性運轉打下了堅實的基礎；三是企業也應注重加大對人才的培養。企業面對應屆畢業生，不應一概拒絕，應有選擇性地錄用一些優秀人才，并給予培養。企業的管理實踐表明，積極培養優秀的員工對企業提高效益是很有幫助的。這些優秀的員工往往忠誠度比較高，工作能力強，積極性、主動性與其他普通員工相比較高，對企業發展助力較大。

（三）完善組織架構體系。計劃經濟時代的組織架構比較適用于那個時代的經濟體制，而市場經濟體制下的企業，也應與其相適應的有一套組織架構體系。當然，計劃經濟體制中的一些能夠服務于市場經濟的組織制度，企業也應積極吸取。例如，計劃經濟的集中制度，可以大大地提高的企業的運行效率，那么企業就應該吸收類似的優點。不過，需要注意的是，企業的管理者要想建立一個高效率的組織架構，就必須積極以市場為導向，將科學、高效、人性化作為企業的原則。企業中可以采取民主與集中的管理方法，讓員工對企業積極地提建議。

三、結束語

總體而言，企業的經濟管理工作具有很強的復雜性以及綜合性，需要長期努力。企業經濟管理的長期有效開展，需要直面當前企業經濟管理出現的問題，同時采取等方法積極的解決問題，并挖掘更多的有利于企業經濟管理開展的辦法，這樣現代公司經濟管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發展，企業才能夠又好又快地前進、發展。

參考文獻：

[1]盧珊.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].佳木斯職業學院學報，2015，（08）：470.

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