工作中的干凈良心：直覺 道德

潘仰鑫

摘要：人們心中道德的評判標準多大程度上取決與道德考量 。早期認為是理性最近探討情緒影響和道德直覺 。人們的決策行為不是理性的，很大程度上取決與直覺情景考慮。因此關注重點是工作情境，在工作情境中呼吁精神上關切促進員工道德條件行為。

關鍵詞：直覺；道德；工作場所

一、道德的心理學定義

心理學最新研究證明道德決定不一定由理性引導，往往受到無以名狀直覺的影響。例如避免受到同事排擠，因此改變自己的原則。大量的行為不以自己意志為轉移。情緒也可以影響人們的行為。如受到上司的褒獎提高工作積極性。員工傾向于保持自身道德規矩，渴望一定水平的自我平衡，為此他們為盡力維系z道德和行為間的平衡。

如何提高工作中的道德氛圍？人們從常識角度考慮找高道德的人作榜樣，并委以重任。把道德看作住在每人心中東西，可以從工作中工作態度體現出來。宗教上體現為靈性概念，因此有益于工作情境中情緒限制研究，不是他們的穩定傾向。在此背景下，我們同意賈卡羅龍和Jurkiewicz的論點，不把宗教靈性和科學分開，因為宗教信仰不可以進行實證研究。但是可以從工作情境角度推推導出來，我國在工作情境中不鼓勵宗教怕基于這是信仰的理念影響工作狀態。

道德的宗教定義是可以克服的，根據賈卡羅龍2004研究；采用impli列表，這種方法具有很好的構想，可以和目前國際心理學界研究成果緊密聯系起來。2010年馬尤采用實驗心理學的方法測試道德的精神性，使得其可以被實證檢驗。據Jurkiewicz2004提出的名單顯示道德符合靈性的公正完整性，但是一些不同尋常值也很重要。

道德好像個抽象的概論沒有具體細分的元素，而是具體工作情境中規范人們的動機行為產生的內在約束。即人們通過道德良心直覺判斷采取行動的對錯。大多數的人都是道德平均值既不是功德無量也不非常邪惡。因此工作組組織在招。聘時沒有必要刻意找道德高尚的人，因為每個人都有追求道德上的直立。

二、道德的工作機制

在工作組織中積極的道德情感可以促進工作效率的提高。它是如何發揮作用是一個很好的課題。如果情感因素發揮如此重要的作用，應該嘗試進行從心理學分析其成因1.具有情感智力的領導者是自我意識的，能夠在情緒發生時識別情緒。這是領導者的重要技能，因為它可以幫助他們清楚地了解自己的長處和短處，而不會有任何障礙。此外，偉大的領導人能夠在對行動或情況作出反應時感受到情緒。因此，他們能夠更好地解決問題并處理未來的任何并發癥。2.領先技能使領導者有能力保持自己的感受。下一步是學習如何管理這些情緒。具有高情緒智慧的領導者能夠對自己進行調節并保持控制。這些人不太可能急于作出決定或讓他們的憤怒接管他們的行為。管理職位中的個人對他們的情緒進行檢查至關重要，因為這將有助于他們保持在尊重的地位。3.具有情感智力的領導者對他人的情緒進行了很好的調整，并且能夠接受他們周圍的事情。他們能夠通過放在員工的鞋子中并給出有用的反饋來同情他人。這對于領導者而言是至關重要的，領導者將密切合作，激勵和激勵團隊。如果領導不能同情員工，他或她肯定會難以獲得尊重或忠誠。

三、道德的社會心理學作用

社會心理學家的觀點比較強調工作組織進行決策時領導者的作用，忽視了工作組織道德氛圍的作用。高估了per-的貢獻相對于situa-的貢獻。對工作中道德行為的最重要的影響是整體公司文化，這決定了員工是否被重視或被忽視，利益相關者是否被信任或懷疑對待。一個以深刻根植的倫理政策和決策為基礎的公司，將創造出一種文化，員工自然也會在道德上行事。道德公司文化根本的誠信類型不能被偽造或教授，但它可以是傳染性和啟發性的。正如商學院的吉爾·揚（Jill Young）解釋說：“如果你誠實行事，道德行為只是一個自然的進程。”所以我們不需要千辛萬苦地尋找具有高道德水平的管理者緣木求魚，我們應該通過科學嚴謹的組織架構營造寬松的道德氛圍激發工作組組中每個人的工作動力，實現個人價值與組織目標有機統一達到共贏。

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