工作中的干凈良心：直覺 道德

潘仰鑫

摘要：人們心中道德的評判標(biāo)準(zhǔn)多大程度上取決與道德考量 。早期認(rèn)為是理性最近探討情緒影響和道德直覺 。人們的決策行為不是理性的，很大程度上取決與直覺情景考慮。因此關(guān)注重點(diǎn)是工作情境，在工作情境中呼吁精神上關(guān)切促進(jìn)員工道德條件行為。

關(guān)鍵詞：直覺；道德；工作場所

一、道德的心理學(xué)定義

心理學(xué)最新研究證明道德決定不一定由理性引導(dǎo)，往往受到無以名狀直覺的影響。例如避免受到同事排擠，因此改變自己的原則。大量的行為不以自己意志為轉(zhuǎn)移。情緒也可以影響人們的行為。如受到上司的褒獎提高工作積極性。員工傾向于保持自身道德規(guī)矩，渴望一定水平的自我平衡，為此他們?yōu)楸M力維系z道德和行為間的平衡。

如何提高工作中的道德氛圍？人們從常識角度考慮找高道德的人作榜樣，并委以重任。把道德看作住在每人心中東西，可以從工作中工作態(tài)度體現(xiàn)出來。宗教上體現(xiàn)為靈性概念，因此有益于工作情境中情緒限制研究，不是他們的穩(wěn)定傾向。在此背景下，我們同意賈卡羅龍和Jurkiewicz的論點(diǎn)，不把宗教靈性和科學(xué)分開，因為宗教信仰不可以進(jìn)行實證研究。但是可以從工作情境角度推推導(dǎo)出來，我國在工作情境中不鼓勵宗教怕基于這是信仰的理念影響工作狀態(tài)。

道德的宗教定義是可以克服的，根據(jù)賈卡羅龍2004研究；采用impli列表，這種方法具有很好的構(gòu)想，可以和目前國際心理學(xué)界研究成果緊密聯(lián)系起來。2010年馬尤采用實驗心理學(xué)的方法測試道德的精神性，使得其可以被實證檢驗。據(jù)Jurkiewicz2004提出的名單顯示道德符合靈性的公正完整性，但是一些不同尋常值也很重要。

道德好像個抽象的概論沒有具體細(xì)分的元素，而是具體工作情境中規(guī)范人們的動機(jī)行為產(chǎn)生的內(nèi)在約束。即人們通過道德良心直覺判斷采取行動的對錯。大多數(shù)的人都是道德平均值既不是功德無量也不非常邪惡。因此工作組組織在招。聘時沒有必要刻意找道德高尚的人，因為每個人都有追求道德上的直立。

二、道德的工作機(jī)制

在工作組織中積極的道德情感可以促進(jìn)工作效率的提高。它是如何發(fā)揮作用是一個很好的課題。如果情感因素發(fā)揮如此重要的作用，應(yīng)該嘗試進(jìn)行從心理學(xué)分析其成因1.具有情感智力的領(lǐng)導(dǎo)者是自我意識的，能夠在情緒發(fā)生時識別情緒。這是領(lǐng)導(dǎo)者的重要技能，因為它可以幫助他們清楚地了解自己的長處和短處，而不會有任何障礙。此外，偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠在對行動或情況作出反應(yīng)時感受到情緒。因此，他們能夠更好地解決問題并處理未來的任何并發(fā)癥。2.領(lǐng)先技能使領(lǐng)導(dǎo)者有能力保持自己的感受。下一步是學(xué)習(xí)如何管理這些情緒。具有高情緒智慧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行調(diào)節(jié)并保持控制。這些人不太可能急于作出決定或讓他們的憤怒接管他們的行為。管理職位中的個人對他們的情緒進(jìn)行檢查至關(guān)重要，因為這將有助于他們保持在尊重的地位。3.具有情感智力的領(lǐng)導(dǎo)者對他人的情緒進(jìn)行了很好的調(diào)整，并且能夠接受他們周圍的事情。他們能夠通過放在員工的鞋子中并給出有用的反饋來同情他人。這對于領(lǐng)導(dǎo)者而言是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)者將密切合作，激勵和激勵團(tuán)隊。如果領(lǐng)導(dǎo)不能同情員工，他或她肯定會難以獲得尊重或忠誠。

三、道德的社會心理學(xué)作用

社會心理學(xué)家的觀點(diǎn)比較強(qiáng)調(diào)工作組織進(jìn)行決策時領(lǐng)導(dǎo)者的作用，忽視了工作組織道德氛圍的作用。高估了per-的貢獻(xiàn)相對于situa-的貢獻(xiàn)。對工作中道德行為的最重要的影響是整體公司文化，這決定了員工是否被重視或被忽視，利益相關(guān)者是否被信任或懷疑對待。一個以深刻根植的倫理政策和決策為基礎(chǔ)的公司，將創(chuàng)造出一種文化，員工自然也會在道德上行事。道德公司文化根本的誠信類型不能被偽造或教授，但它可以是傳染性和啟發(fā)性的。正如商學(xué)院的吉爾·揚(yáng)（Jill Young）解釋說：“如果你誠實行事，道德行為只是一個自然的進(jìn)程。”所以我們不需要千辛萬苦地尋找具有高道德水平的管理者緣木求魚，我們應(yīng)該通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)營造寬松的道德氛圍激發(fā)工作組組中每個人的工作動力，實現(xiàn)個人價值與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一達(dá)到共贏。

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