新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

劉鵬

摘要：目前各行業(yè)的競爭不斷增加，使得越來越多的行業(yè)使用非法手段來進行惡劣性質的競爭。每個項目工程公司都面臨著很多方面的風險，在經濟管理的項目方面應當投入足夠的重視，來防控這些風險的產生。

關鍵詞：工程經濟；管理風險；防范措施

任何風險控制的前提條件都是必須先行開展有效的風險管理。工程經濟管理需要分析和管控的風險類型繁多，需要在整個項目開展的全部過程中對可能出現(xiàn)的問題進行分析，對于可能產生損失的部分進行識別，將導致的危害進行評估，把這些損失控制在可以有效管理的范圍之內，使產生的不良影響降到最低。我國的工程事業(yè)已經取得了很好的發(fā)展，對于工程項目中各環(huán)節(jié)的管理，應當有更好更嚴格的要求，保證工程能夠高質量地完成。對工程中可能出現(xiàn)的風險要做到很好的管控，降低風險出現(xiàn)的可能性，同時在風險產生之后能夠有很好的措施對其進行管控，這樣才能不斷提高我國工程建設的水平。

一、工程經濟管理中存在的風險

（一）合同風險

在項目正式開始前，工程相關的企業(yè)人員將根據(jù)經濟條件和其他因素來確定項目的持續(xù)時間，預測建設時期，并在此基礎上與施工單位簽訂有關的施工合同。在這樣的一個合同簽訂過程中，存在著因之前估計不準確而帶來的預計工期和實際不相符的問題。工期的延誤會帶來一系列的問題，這個風險是值得重視的，需要制定出相應的防范風險的對策。

另外在合同簽訂時，可能存在很多內容不清楚、表述模糊不清的地方，對于有些問題制定的條款不完善，存在漏洞等[1]。這會為之后的工作帶來很多不利的影響，會產生很多不可預見的風險。最后在采購的環(huán)節(jié)，之前制定的價格可能會和最終進行購買時的實際價格有所出入，在許多合同的規(guī)定中，當施工材料價格的上漲幅度在百分之十以內時這部分將由承包方來承擔，但是由于對利潤的追求和目前日益加劇的競爭力，許多企業(yè)會故意地在合同的談判過程中壓低價格，這會導致因追求利益而使得工程的質量降低。

（二）成本風險

成本風險是指工程造價超出了預算的范圍，也是指建筑業(yè)中常常有的投資無底洞，成本風險對項目效益來說有著巨大的影響，成本和項目工期、質量之間有著很大的關系，因為延誤工期和低質量的工程往往會直接導致成本的上升。如果工期往后延誤，會造成人力和物力的追加，這會使得原有的工程計劃和預算全部變動，帶來的成本變動會是項目的一大隱患[2]。同時工程造價控制要求以一套嚴格的財務管理和流程控制為前提。但在實際情況中，大量的施工企業(yè)未能做到這一點，這樣所產生的風險便得不到一個有效的管理和控制。

（三）質量風險

工程建設質量與社會和個人息息相關。工程建設質量不符合有關要求，將給社會帶來不利影響，嚴重損害了工程建設企業(yè)的經濟管理效益。很多質量風險是由于施工人員缺乏好的技術水平和綜合素質，為了追求切身利益而在建設過程中忽視長期的效益，不嚴格按照施工要求來進行，在一些地方偷工減料，以最快的速度完成項目進而忽視最為重要的質量問題，這是項目工程中最為嚴重的風險。

（四）勞務分包風險

項目工程需要有一批施工隊伍來完成，他們是項目進行環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。目前存在施工隊伍的專業(yè)素質不高的問題，盡管有施工前的培訓，但是施工人員的素質水平還是不能得到很好地提高，對于施工過程中的安全防范意識不足，在施工過程中對專業(yè)技術要求的認識不夠，很容易導致工程出現(xiàn)質量問題，更甚者還會導致因施工人員安全意識不足而造成的工傷，這將會產生一系列的糾紛，從而給企業(yè)帶來很多不利，造成很大的風險。

二、風險防范措施

（一）加強防范意識

第一是要建立防范機制，可以制定科學合理、可操作性強的項目進度計劃，在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)引入計算機網絡技術，利用好這一最新技術，進行全過程的監(jiān)管，時刻對工程進度進行監(jiān)督，確保項目進度與計劃一致[3]。第二是要建立應急機制，應對工程項目建設中的突發(fā)事件，快速的確定風險并給出最好的控制和解決的方法，在最短時間內進行反應，爭取能夠減少企業(yè)的經濟損失。第三要適當轉移風險，可以預測和確定具體的保險形式，所采取的方法是根據(jù)項目的具體特點預測風險，明確了風險的特質之后根據(jù)這些來確定保險的具體形式。第四是要建立一套嚴格的工程經濟管理風險防范流程，在項目的施工過程中嚴格按照這一流程做好每一環(huán)節(jié)的風險防范，將項目成本控制在預期范圍內，防止產生不可挽回的結果。

（二）加強專業(yè)素質

用專業(yè)知識來識別各種風險，找到可能會影響項目經濟管理的問題，之后可以從每個決策過程中來考慮各個方面的風險。比如合同工期風險、現(xiàn)有材料采購過程中的風險、成本風險、勞動關系風險和質量風險分析。以專業(yè)的方法來判斷風險水平和可能造成的影響，將風險按照嚴重程度排序，此后再根據(jù)風險管理的專業(yè)知識來采用各種綜合方法來對風險進行管控。

（三）加強合同管理

第一，形成合同的過程中要對投標過程的建筑材料報價有一個全面的監(jiān)督和審計，防止漏洞的產生，以免造成不可挽回的傷害[4]。雙方簽訂合同應該是平等的，在合同條款的前提下簽訂協(xié)議，避免產生后續(xù)的糾紛和索賠等。第二，在合同簽訂完成后，如果實際施工過程中存在和合同不符合的情況，應當以合同為準，對于損失要按照合同的有關條款進行賠償，要保護自身的利益在合同下不受損害。

（四）加強資金管理

在工程施工中一定要核實支付情況，支付的內容必須是建設項目成本、原材料成本、勞動成本、機器成本以及其他直接或間接費用，不應該支付任何與建設項目無關的資金，不在結算范圍的內容不該列入支付金額當中。

三、結束語

建設項目通常是非常復雜和巨大的，其中每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，并有自己的不同特點和屬性，不同的項目有不同的經濟管理方法和措施，會產生不同的經濟管理模式。對于這一情況，將理論付諸實踐時應當結合實際情況，找到合適的解決措施，根據(jù)相關的法律法規(guī)尋找相應的最佳經濟管理方案，這才是最直接有效的途徑。

參考文獻：

[1]王秀忠.新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].中外企業(yè)家，2013（19）：21-22.

[2]姜大偉.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].工程技術：文摘版：00062-00062.

[3]胡火生.淺談新形勢下工程經濟管理風險及防范措施[J].門窗，2014（7）：297-297.

[4]謝偉國.探討新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].經濟，2016（11）：00078-00078.

（作者單位：河南京煤滑州熱電有限責任公司）