高速公路房建工程建設管理工作研究

周民貴

摘要：結合目前高速公路的建設來看，房建工程建設仍然是整個工程建設中容易被忽視的環(huán)節(jié)，從整體規(guī)劃布局、勘察設計、項目招標，到建筑施工、工程監(jiān)理、項目的成本管理、進度管理的過程管理，再到后期的竣工結算等問題。

關鍵詞：高速公路；房屋工程；管理

高速公路的房屋建筑作為高速公路中一項重要的附屬施設，它是集交通運輸、汽車中轉、旅途服務、娛樂休閑為一體的公共場所建設。雖然在高速公路建設中占據較小的工程造價和施工進度，但卻是一項工作要求較高，較為精細的工程，包含了結構、裝修、水電、機電、綠化等諸多工程。本文針對高速公路房屋工程建設管理問題進行分析和探索，旨在將高速公路中房屋建設發(fā)揮出其應有的作用和價值。

一、高速公路房屋建筑工程在建設中面臨的問題

（一）整體規(guī)劃設計問題

1.忽視房屋建設工程的重要性

高速公路的建設由于工期長、施工跨度大的特性，在前期規(guī)劃設計階段，工作人員往往會將工作重心放在公路的勘察與設計，待工作完成后再根據情況，酌情進行附帶房屋工程建設的規(guī)劃，往往由于工期緊迫，沒有充分的衡量選址，對當地地形和土質研究不到位，從而忽視房屋工程的合理性，不能確保房屋的規(guī)劃和設計的標注化和規(guī)范化，進而增加了施工難度和工程成本。

2.忽視房屋的實用性

高速公路的房屋建設，目的在于服務于大眾。往往設計者為了標新立異，盲目在意美觀性，忽視其功能性和實用性的要求，沒有將設計與功能有效結合，從而主次顛倒。

3.忽視周邊環(huán)境

工程的建設要做到自然環(huán)境與實體建筑相和諧的原則。高速公路的房屋建設要考慮到給排水、電暖、排污等問題，要全面地考慮周邊地理環(huán)境，遵循自然規(guī)律。

（二）工程招標問題

結合實際情況來看，由于公路建設工程的工程造價額較高，利益較大，項目數量較多，市場上的建設單位數量也較多，符合條件的單位也多，但為了能夠拿到項目，存在圍標、串標、惡意中標、抬高中標價的現(xiàn)象。這就擾亂了招標秩序，影響了招標結果。

（三）施工質量問題

高速公路上的房屋建筑是一項技術復雜、要求較高的工程，因此，施工單位的能力顯得尤為重要。但目前普遍存在著施工單位管理體系混亂，專業(yè)技術人員能力欠佳，施工人員職業(yè)道德素養(yǎng)低，施工機械設備落后，從而導致施工銜接不流暢，設計規(guī)劃落實不到位。更有不顧工程質量和人員安全，施工單位盲目使用不達標的材料，隱蔽部位鋼筋綁扎不符合要求，模板支撐不按標準執(zhí)行，澆筑混凝土振搗不滿足技術規(guī)范，從而影響工程質量，為安全事故的發(fā)生埋下較大隱患。

（四）施工管理問題

高速公路建設包含房屋建筑、裝修施工、機電安裝、市政綠化等工程。因此在項目具體施工中，存在著各專項施工分包的現(xiàn)象。各分包在施工過程中，難免有技術交叉、交錯施工的情況，由于各施工方管理不到位，協(xié)調不到位，導致相互扯皮，交叉區(qū)域無人管理與施工，影響工程進度。

（五）工程監(jiān)理問題

高速公路施工分布較為分散，路段數量較多，施工場所較為偏僻，施工單位和監(jiān)理工程師串通一氣，對工程質量要求放松，隱蔽工程部位驗收不嚴格，施工材料進場不監(jiān)管，簽證辦理隨意等不良行為多有發(fā)生。

二、解決高速公路房屋建設工程問題的策略

（一）充分做好前期準備工作

工程施工要順利進行，必須做好前期工作的準備。首先，相關人員做好現(xiàn)場勘查的工作，做到熟知現(xiàn)場的氣候條件、自然環(huán)境、地理狀況，提前做好規(guī)劃，進行有目的專項考察。其次，要根據不同的地方選擇不同的房屋結構、施工技術、設備和材料。再者，制定多套設計方案，全方位對比，選擇實用性強、功能齊全、方便施工、造價較低的施工方案，做到節(jié)約成本和資源。最后要求設計代表駐場監(jiān)督施工，并給施工單位提供一定的技術指導和方案解讀，確保工程施工可以合理地按規(guī)范施工。

（二）實現(xiàn)陽光招標工作

在項目招標階段，應將招標工作交付于專業(yè)的技術力量雄厚的招標機構開展，編制好招標文件，做好資格審查工作，將施工企業(yè)的誠信、榮譽、管理、往期工程的驗收結果、業(yè)主評價體系納入評審當中。

（三）嚴格把控項目質量關

項目質量的把控，要從質量管理制度、管理體系以及施工過程著手。首先，施工企業(yè)要制定標準的工作流程和技術規(guī)范，工作人員要嚴格按照標準執(zhí)行，做好技術方案的論證、機械設備的選擇、現(xiàn)場材料的采購、隱蔽工程的檢查、施工技術的學習掌握等工作。其次，按照規(guī)范做好現(xiàn)場管理、工程質量、人員安全、施工進度、成本控制等體系管理工作。然后，按照程序要求做好與設計和監(jiān)理的溝通，并加強人員的執(zhí)業(yè)能力，做到充分理解設計意圖，掌握施工工藝，做到規(guī)范合理、科學施工。最后，加強現(xiàn)場施工管理工作，從而保證工程質量。

（四）發(fā)揮工程監(jiān)理職能

工程監(jiān)理對于工程質量的把控具有連帶責任，所以，監(jiān)理人員做好現(xiàn)場工作的監(jiān)管不僅是本身的職責所在，而且也為工程質量起到了保駕護航的作用。

（五）強化工程成本控制

項目經理是項目施工成本控制的第一責任人，而核算部門是實施控制的具體職能部門，因此，應當發(fā)揮核算部門應有的工作職能，提高工作能力，做好項目預算、成本預算、資金計劃工作，同時也要深度掌握經濟合同，根據現(xiàn)場進度計劃，編制人工、材料、機械等事項的資金安排，掌握實際總成本與計劃總成本。

（六）規(guī)劃工程進度

首先制定好項目總目標、分部目標、節(jié)點目標，其次，根據目標制定各階段的進度計劃，然后按照計劃開展項目，選擇合適的施工方案，合理搭配施工班組和工種，同時安排相關監(jiān)督檢查機構進行現(xiàn)場各節(jié)點的驗收與檢查工作。

三、結束語

房屋建筑工程一直是高速公路工程建設的一項容易被忽略的重點工作，因此，各方應當加強重視對此項工作的設計、建設和監(jiān)管，認真執(zhí)行規(guī)范標準，強化工程管理從而保證房屋建設高質量的完成，更好的服務于大眾。

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（作者身份證號：360124198905056610）