市政道路橋梁工程施工協調性管理分析

周鵬

摘要：隨著黨中央“一帶一路”戰略構想的提出，道路橋梁工程已經在我國經濟建設中占據著十分重要的地位，其建設質量不僅關系著人們的日常生活和生命安全，而且還關系著國家戰略目標的實現。所以，應該采用先進的施工工藝技術，使用合理的協調管理方式，來提升道路橋梁工程的建設質量，保障人員安全。加快施工進度，控制項目成本，從而實現道路橋梁工程的增值效益。本文對現階段市政道路橋梁工程的狀況進行了探究，指出了強化協調性管理的有效措施，以供參考。

關鍵詞：道路橋梁；施工；協調性管理

隨著城市化建設方針進程的接連推進，人口規模持續擴大，人們對于基礎設施建設的需求也是越來越高。而道路橋梁工程作為主要的城市基本建設，關系著城市經濟建設的發展、居民生活質量的提升。現階段，隨著科學技術的高速發展，施工工藝和技術措施也在持續地更新迭代，市政道路橋梁工程的管理標準也需要因時而變，順勢而為。所以，只有重視工程施工進程中的協調管理工作，才能避免安全事故和質量事故的發生，實現市政道路橋梁施工工程建設管理的質量、安全、進度、成本的目標。

一、探究市政道路橋梁工程施工協調性管理的現狀

（一）施工監管措施不到位

通常大多數市政道路橋梁工程是在城市中建設。為了發揮道路橋梁的交通樞紐價值和創造經濟價值，設計人員和施工人員往往會被施工工期管理所限制，從而使得設計工作者缺乏對現場施工條件的深度研究與考察。現場施工管理者也存在盲目作業，不按照相關技術標準規范施工等現象，這就使得施工缺乏系統的調查資料和科學的數據分析，造成了施工圖紙與現場施工條件不相符，技術、結構等參數描述不清楚，進而導致現場施工困難，監管工作難度加大的問題。其次，相關監管人員的專業素養與職業道德較低，缺乏對工程監管的專業能力和執業能力，忽視對工程成本和安全等方面的管理，從而導致了監管部門的監督管理工作貫徹不到位，工程的整體協調性管理得不到有效發揮。

（二）施工部門協調配合不到位

道路橋梁工程施工正常開展需要不同的部門協同配合完成，如：財務、資料、機械、施工、測量、質量等部門。但是，在分層管理模式下，各部門存在相互獨立，缺乏溝通，互不干涉等現象，這就導致了工程施工過程中，各部門工作銜接不到位，問題溝通不及時，實施方案不完善，從而延誤工程進度，增加工程成本，減少了工程效益。其次，相關管理人員缺乏現場指揮實踐經驗，不能做出統籌管理方案，影響了各部門之間的協作和施工整體建設的協調性。

（三）各分包工程之間銜接不到位

我國工程建設以工程總承包，專項施工分包的管理模式，諸多的分包單位只會從自己的專項分包任務出發去考慮整個工程建設，忽略了通過市政道路橋梁的整體性建設需求來衡量項目進展和工序安排，導致了各分包之間缺少協調與溝通，交叉工作安排不妥當，工作范圍劃分不精準，職責指定不明確，造成了各工作銜接不順暢，責任歸屬不明晰，影響了工程進度和工程的協調性管理。

二、增強市政道路橋梁工程施工協調性管理的改善措施

（一）完善管理模式

在道路橋梁施工中，要想實現工程協調性管理，企業管理者就要不斷地深化與改革管理模式。第一，企業應當不斷完善工程責任管理制度，建立科學協調的施工管理體系，做到獎罰分明，對工作能力突出和工作態度端正的工作人員進行實時獎勵，以增強現場工作人員的工作責任心和提升員工工作積極性。第二，企業應當建立健全的責任追究制度，高度重視管理與施工每一個工作環節，做到任何一個工作流程都有相應的負責人全程負責，把責任具體到部門及個人，來提高施工人員和管理者的責任意識。同時，這也有利于提高工程質量。第三，企業還應當建立監管審查制度，完善工作審批流程、工作驗收標準、監管審查規范等工作。做到有問題逐級反應，有要求逐級審批，有困難逐級解決的協調性工作管理模式，讓每位人員都參與到管理當中，發揮各自的工作職能。另外，還應加強各部門之間的溝通交流，促進各方之間的工作關系，為工程進度的開展提供保障。

（二）控制現場施工環境

市政道路橋梁工程的開展會對周圍居民的正常生活或多或少帶來一些不便影響，這就要求施工單位在開展施工過程中要采取相應的措施來減少對居民生活帶來的不便。施工單位的施工工作要以保護環境為前提，減少施工垃圾和施工噪音的產生，減少污水和廢氣的排放，做好易漂浮材料的固定和保護措施，做好出入車輛的清潔工作等措施，保證現場文明施工。若一些問題無法避免，應上報相關管理部門，得到準確的批復信息后再開展現場施工工作。同時做好周邊居民的安撫工作，以人為本，加強保護措施，給予最大限度的補償措施。施工單位也要合理科學地利用資源，控制施工成本，減少費用支出。另外，施工單位要保證工程質量，做好進度控制，這樣才可以保證施工道路橋梁的正常投入使用，否則，會產生人機不協調，規模不達標，交通樞紐不順暢和擁堵現象。因此，做好市政道路橋梁現場環境的控制對于提高協調性管理有極大的好處。

（三）做好技術協調工作

要做好工程全過程技術協調工作，就不能忽視每一個管理主體的職能。首先，從前期的勘察設計著手，做好現場調研工作，掌握施工環境，根據現場地理環境和當下施工技術進行合理的施工圖紙地設計，注重每一個工作細節和工作節點，做到規范設計，遇到特殊工程和難點工程時組織專家進行設計方案的論證。其次，作為工程施工主要實施者，施工單位應當深入研究施工圖紙，熟知施工要點和技術規范，按照國家統一標準進行工程施工，遇到設計與施工不相符時，及時反饋，進行方案修改，保證工程質量與進度。同時施工企業也要提供工作人員的施工能力和現場管理能力，從而為施工人員提供保障。最后，發揮監理監督監管的角色，尋找專業能力強，理論知識扎實，國家規范標準熟悉的監理人員來開展現場監督工作，積極地開展設計、施工、甲方之間的溝通、協調等相關事宜。

三、結束語

市政道路橋梁工程作為城市基礎設施建設中必不可少的一部分，關系著城市功能的良好發揮，經濟建設的穩步增長，居民生活質量的保障和國家戰略規劃的方向。所以，相關監督管理部門，應當擴大執行范圍，保障工程質量。相關技術人員應提高專業水平，掌握技術規范，增強管理能力，做好協調管理工作，做好工程質量、安全、進度、成本的保障工作，為推進我國市政道路橋梁工程的建設貢獻綿薄之力。

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（作者單位：太平洋建設集團有限公司）