建筑工程管理及施工質量控制有效措施分析

錢德蘭

摘要：隨著我國國民經濟的不斷增長，我國城市化進程不斷的加快，城市建筑數(shù)量不斷的增加，有效的促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質量，而要想確保工程的施工質量就必須要重視對工程施工的管理，加強相關的質量控制措施。本文就此詳細的探討了提高建筑工程施工管理與施工質量控制的相關策略，以期促進我國建筑工程施工質量的進一步提升。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工；質量控制；策略

引言

要想促使建筑企業(yè)的發(fā)展目標得到實現(xiàn)，非常重要的內容就是建筑工程管理，它的管理水平，將會直接影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。在時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質量控制逐漸出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的提升措施。

1建筑工程管理及施工質量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質量直接影響著人們的生命財產安全，因此一定要確保工程的施工質量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質量控制的對象則是建筑施工項目，而之后施工主體和施工項目相互結合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。建筑工程施工的質量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因為建筑工程是一個復雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進，同時對建筑工程項目的整體要進行詳盡的了解，對于每道工序進行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進行預防。無論是從提高建筑工程的整體質量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1管理體系缺乏科學性

建筑工程具有一定的復雜性，因此，其管理工作具有一定的難度。現(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求。

2.2施工技術不達標

在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經濟利益，在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。

2.3施工工程成本得不到有效控制

控制投入成本，保證施工企業(yè)單位做到每一分錢都花在有用的地方，但是，很多建筑施工企業(yè)還存在不能有效控制生產成本，實現(xiàn)最大的生產效益。從目前來看，一些企業(yè)單位在項目開展過程中只注意到成本的事后控制，而忽略了項目管理過程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企業(yè)運行成本，降低利潤，造成這些原因主要就是缺乏完善相應的預算管理機制。另外，由于有的成本控制機制得不到落實，管理人員在管理企業(yè)生產成本時普遍存在不尊重客觀事實，缺乏全方面的考慮，導致出現(xiàn)了成本管理上的漏洞。

3提升建筑工程管理及施工質量控制的措施分析

3.1要對工程項目各方的協(xié)調工作進行強化

因為分包現(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協(xié)調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

3.2要對工程的成本控制進行強化

要想最大限度的擴大建筑企業(yè)的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構建時，需要嚴格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。

3.3加大質量監(jiān)管力度

在建筑單位在現(xiàn)場進行施工的時候，建筑施工掛歷的關鍵就是施工質量，因此所有參與到施工之中人員的施工技術水平、施工質量意思以及質檢工作人員的監(jiān)督管理和專業(yè)水平都得要逐步的強化，影響建筑工程質量的因素也有參與質量檢驗人員監(jiān)督管理水平和管理水平。另外，參與到建筑工程之中管理人員，務必得要做到深入到施工現(xiàn)場之中來進行全方位的管理，針對施工之中的每一個環(huán)節(jié)及階段都得要進行嚴格化的管理與監(jiān)督，且仔細核查每一個施工環(huán)節(jié)之中的檢查工作，一旦出現(xiàn)任何的問題，就得要及時的制定出行之有效的措施來進行解決。

3.4提高建筑工程管理及施工人員素質

一方面，參與到建筑工程管理人員要不斷的提升自身專業(yè)水平及素養(yǎng)，積極的學習國內外先進的管理理念，在最大限度之上來積極的學習科學、合理化的文化素養(yǎng)，進而切實的提升建筑工程管理的水平及質量。另外，建筑單位還得充分的強化對于工程管理人員的定期培訓工作，保障充足的資金，從根本之上來有效的提升建筑工程企業(yè)的安全穩(wěn)固性，加大建筑工程管理的人員的主動性。

結語

隨著我國城市化進程的不斷加快，工程建筑項目的數(shù)量不斷地增加，工程施工人員在施工過程中應當重視對工程的施工管理與質量控制，這樣才能夠確保人民的生命財產安全，確保我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。科學技術的不斷發(fā)展為建筑工程方面進行了技術革新，新的工藝、設備以及材料為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機，如何結合新的技術革新提高建筑工程管理水平，嚴格控制施工質量是建筑企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此在施工過程中要采取有效措施，增強施工技術與管理水平，提高建筑工程管理與施工質量。

參考文獻：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技致富向導，2011，02：196+211.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，08：170+172.

[3]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化，2014，13：59-60+68.

[4]宗瑩.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[A].《建筑科技與管理》組委會.2014年11月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2014：2.