當前煤礦機電管理中的問題

摘要：近些年來，隨著市場經濟的不斷發展，我國煤礦事業也取得了巨大的進步，煤礦機電設備的運用與管理，對煤礦企業的經濟效益和社會效益有著直接的影響。因此必須要充分重視煤礦機電管理工作，有針對性的采取科學的應對策略，加強煤礦機電管理的效率，促進煤礦企業的持續發展。

關鍵詞：煤礦機電；機電管理；效率；應對策略

電機是煤礦生產系統中最重要的機械設備。近年來，電機產品不斷推陳出新，促使煤礦生產機械化水平不斷提高，礦井改擴建項目、技改項目等開始增多，都對電機的專業化管理提出了更嚴格的要求。設備老化、監管不到位，這是近些年來煤礦事故多發的主要原因。其中一部分事故是因設備老化所引起。加之人才的缺失，更是從根本上加重了管理的有效性。

一、煤礦機電管理中存在的問題

（一）落后的管理理念，存在較多的設備安全隱患

當前，煤礦機電設備管理理念仍然比較傳統守舊。在煤礦生產管理中，一部分企業管理者對機電管理的重要性認識不足，只將機電管理作為煤礦生產管理的輔助工作。在煤礦生產中，生產管理者只追求摻量，而忽視機電管理部門的作用，管理機制明顯落后于生產技術的更新速度，“什么時候壞，什么時候修理”的傳統機械管理方式一直沿用至今。這種落后的機電管理方式不僅無法滿足煤礦生產要求，而且大大縮短了機電設備的服務年限，導致一部分設備帶病運行，并由此引發了機電運行事故，嚴重擾亂了煤礦的生產秩序。

（二）匱乏的機電監督管理機制

在煤礦機電管理過程中，機電管理人員嚴重缺乏責任意識，在機電設備檢查中很少看機電維護記錄，能不動手就不動手，對車間、機房等重要環節檢查不充分，僅僅是做表面文章，而無法發現實質性的問題。相對滯后的機電設備監管機制，以及機電管理人員技術水平的差距，客觀上限制了機電設備監督檢查工作的步伐。就當前來看，煤礦單位多采用抽查的方式進行機電設備管理，抽查有一定的概率問題，對設備的監督檢查并不全面。現行監察執行規范相關的技術標準不統一，監察人員在執行中難免出現惰性。要改善現狀，最先做得應該提高監察人員的專業素質和責任意識。

（三）缺乏資金支持

一些地區的煤礦生產活動因為資金供應不足而屢屢受限，并且現有機電設備的性能和作業水準明顯達不到生產要求。許多采礦區分布在地質條件復雜、生活艱苦的偏遠地區，頻繁搬移機電設備無疑會提高機械故障發生的概率，并且設備安裝與運行維護都必須考慮設備所處的環境條件。負責管理煤礦機電設備的員工，日常勞動強度大，但薪酬較低，部分員工對薪酬分配制度抱怨不斷，甚至有跳槽的想法，機電設備整體上處在缺少專業指導和安全監控的狀態。

（四）對機電工作標準化缺乏足夠的認識

具有標準化專業資質機電管理人員匱乏是當前部分煤礦企業面臨的一個嚴峻的問題，即使有標準化機電管理資質的員工，大多數都不是全職工，而是以兼職的途徑來管理煤礦機電設備的電氣、電纜和相關配件，兼職管理模式下許多管理工作得不到全面落實。部分員工缺乏專業素養和標準化管理意識，不能嚴格約束自己的工作行為，更無法做到“上標準崗、做標準活”，不按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準進行》管理流動設備和固定設備，致使部分機電設備長期在惡劣的作業條件下運行，機械磨損非常嚴重。

（五）缺乏專業的機電管理指導

目前部分機電管理人員對本職工作缺乏主觀思考，也不積極參與管理培訓。雖然一些機電管理知識會在煤礦安全教育中提及，但并未從根本上改變現狀，反而浪費了大量培訓經費。究其主要原因：選擇的培訓方式單一守舊，“走過場”應付上級的趨勢非常明顯。企業只是將培訓視為一種流程化的管理項目，并未從深層次思考員工的訴求。比如，一名專業合格的機電管理人員要做到對機電管理技術游刃有余，就必須參加崗前專業培訓。但是煤礦企業為了縮減生產成本，對員工培訓這一塊兒并不重視，純粹以“走過場”的態度來組織員工培訓，客觀上加大了管理崗位的安全隱患，使一部分機電故障在“萌芽期”沒有被及時發現而引發嚴重的機電事故，最終抹黑了企業的品牌形象。

二、在煤礦管理中應采取的措施

（一）健全煤礦機電監督管理機制，認真落實監督管理決策

進一步完善煤礦機電管理機制，重新理順管理機構的組織形式以及管理流程，確立機電管理制度，同時全面落實機電設備管理責任，切忌管理工作流于形式；進一步完善機電管理章程，完成整體部署；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干要不斷優化監管工作機制，切實履行監管職權，確保煤礦生產活動在有序組織的前提下順利實施。

（二）加強設備管理工作

機電設備作為煤礦生產活動中重要的保障條件，其管理效率直接關系到生產活動是否能有序開展，因此，機電設備管理應該始終是煤礦生產活動中最關鍵的管理內容。在日常生產活動中對設備的性能狀態加強管理。安排進場的設備先組織技術員對設備質量進行復檢，嚴格限制技術、性能或質量不達標的設備進場作業。進場后安裝調試以及參與生產活動的設備，必須做好性能、狀態和質量的日常跟蹤記錄，在正常使用過程中，及時記錄日常使用中的異常現象，并及時安排人員到場維修，切忌對問題置之不顧，也要防止設備帶病作業；要妥善保管設備配件，注意檢查配件的型號是否統一、有無外觀缺陷、是否需要換新等等。

（三）設置責任制，強化技術管理

確立生產責任制是一種有效的管理手段。進一步各主體在生產活動中的義務和責任，做到人人有事做，事事有人管。對技術文件進行嚴格的審批，層層把關、逐級負責。指派賺人負責設備的日常操控、檢修維護、事后保養、事故排查等，并且明確各方面人員的管理責任和義務。只有推行生產責任制，才能激發全員的責任意識。生產人員在日常生產活動中應該多搜集并記錄與生產活動相關的技術資料，嚴格按質量標準做好技術工作，以確保生產活動有據可依。

三、結語

綜上所述，煤礦機電管理是煤礦企業內部一項非常重要的管理工作之一，其管理成效的優良直接關系到煤礦企業的工作效率乃至安全狀況水平。基于此，我們必須高度重視此項工作，通過不斷解放思想與更新觀念，在機電管理工作方面不斷總結經驗并制定出切實可行的整改措施，才能為煤礦企業的發展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]王進杰.煤礦機電設備管理及維護分析[J].機械管理開發，2016（06）.

[2]郝玉輝.淺析煤礦機電管理存在的問題及對策[J].機械管理開發，2015（02）.

作者簡介：劉少喜（1980），男，漢族，河北唐山人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電。