油田井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中目視化管理工作的重要性

摘 要：目視管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的一個(gè)部分，這種管理方式更加高效，起到了良好的作用。目前多數(shù)企業(yè)都將目視管理納入自己的管理范圍，提高了現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確率，也為企業(yè)帶來(lái)了一定的效益，已經(jīng)逐漸發(fā)展為企業(yè)必要的管理模式。目視管理尤其在油田井下這種具有一定的施工危險(xiǎn)性的場(chǎng)所更加有必要，能夠提高整體的安全性，是可行性極高的管理方法。

關(guān)鍵詞：油田井下；施工；目視管理；重要性

目視化管理是根據(jù)人的視覺(jué)來(lái)改變?nèi)说囊庾R(shí)。通過(guò)圖片、表格或者是文字進(jìn)行管理，對(duì)大家有警醒的目的，能夠避免一些問(wèn)題的發(fā)生。這種管理方式淺顯易懂，并且更加明確，也能夠發(fā)揮到管理作用，使人們對(duì)需要注意的條例熟記于心，并且深入骨髓。這種管理方法有著很強(qiáng)的可行性。

1目視化管理范圍

1.1對(duì)人員安全的管理

首先要保證工作人員的著裝符合標(biāo)準(zhǔn)，每一種工作類型人員的著裝要統(tǒng)一，要能夠起到保護(hù)自己的生命安全的作用。工作現(xiàn)場(chǎng)要佩戴好安全帽，對(duì)于需要接觸電氣的工作還要做好防護(hù)測(cè)試，不同的工作人員所佩戴的安全帽顏色也要有區(qū)分。工作人員要有健康證，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要有員工證明，時(shí)刻佩戴自己的證件，要有目視的標(biāo)識(shí)，方便施工時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。

1.2設(shè)備安全的管理

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所需要的機(jī)械設(shè)備，尤其是油田井下的一些施工設(shè)備，運(yùn)用目視化管理有著重要的意義。將所有設(shè)備都貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，讓施工人員對(duì)于設(shè)備的性能一目了然，并且能夠判斷該設(shè)備處于一個(gè)什么樣的狀態(tài)，能夠很大程度的減少一些操作上的失誤。油田井下所需要的設(shè)備一般為梯子、發(fā)電機(jī)以及檢測(cè)設(shè)備等。在管理者對(duì)這些器材進(jìn)行檢查時(shí)，可以用標(biāo)簽標(biāo)注哪些是檢測(cè)好的，哪些是未檢測(cè)的，并且詳細(xì)標(biāo)注使用期限。

1.3工藝流程的管理

工藝流程同樣需要進(jìn)行目視管理，保證施工按照預(yù)測(cè)的流程進(jìn)行，沒(méi)有過(guò)大的偏差。將施工的步驟制成一份流程圖，在施工過(guò)程中能夠讓員工明確的得知自己進(jìn)行到了哪一步，不用再去研究數(shù)量龐大的資料。從通井到投產(chǎn)，這之間的所有步驟都可以進(jìn)行簡(jiǎn)單標(biāo)注，在施工場(chǎng)地的各個(gè)部位進(jìn)行粘貼，運(yùn)用不同顏色的筆跡，不同種類的線條來(lái)表示。

1.4作業(yè)環(huán)境的管理

在選定施工場(chǎng)地后，就要將現(xiàn)場(chǎng)的不同類施工場(chǎng)地進(jìn)行劃分，將危險(xiǎn)的器材等進(jìn)行標(biāo)注，選出負(fù)責(zé)場(chǎng)地安全的員工，將施工場(chǎng)地每一處都要全面掌控。不僅能夠保護(hù)員工免受不必要的傷害，還能夠讓員工清楚地看到一些管理?xiàng)l例，便于自覺(jué)遵守。油田井下施工需要嚴(yán)格區(qū)分生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)，還要設(shè)計(jì)好危機(jī)情況下逃生的路線，要預(yù)留出消防通道。要有足夠的安全警示牌，用不同的顏色區(qū)分危險(xiǎn)程度。物品貯藏區(qū)、維修區(qū)等需要與其他場(chǎng)地隔離，設(shè)計(jì)警示線，警醒人們不可以隨意進(jìn)出。

2提高目視化管理的意義

2.1能夠增強(qiáng)成本意識(shí)

目視化管理，能夠使施工者通過(guò)短暫的觀看，就能夠了解自己或者他人的工作目的，能夠減少人員指揮所帶來(lái)的一些麻煩，因此增加了施工的效率，還能夠讓員工產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)感。企業(yè)不需要聘用過(guò)多的管理人才，從而減少了一部分勞動(dòng)成本，是一種雙贏的管理方案。將目視化管理運(yùn)用到施工設(shè)備上來(lái)，能夠讓大家明確設(shè)備的使用狀態(tài)，使用期限及性能。從側(cè)面降低了設(shè)備的維修費(fèi)用，還能夠及早的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全問(wèn)題，便于修理與保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)置的一些警示語(yǔ)警示牌，能夠減少人員受傷從而引起的額外開(kāi)支。

2.2能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

目視化管理的效果有目共睹，但是設(shè)立管理方案還需要企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的研究。放松了管理步驟，就會(huì)導(dǎo)致管理達(dá)不到相應(yīng)的效果，反而適得其反。企業(yè)要想將自己的目視化管理做到最好，就要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試檢驗(yàn)。管理方案要符合國(guó)家的有關(guān)要求，并且要符合企業(yè)自身當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，使管理與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。目視化管理中所需要制定的警示牌、標(biāo)語(yǔ)等語(yǔ)言要簡(jiǎn)單，要能夠突出主題，有一定的管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的管理小組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)改變管理模式，將管理成果與績(jī)效成果相結(jié)合，提高員工的工作熱情。目視管理還可以作為企業(yè)文化的一部分，納入到企業(yè)發(fā)展的一部分。

3總結(jié)

油田井下的目視管理已經(jīng)成為當(dāng)前施工管理必要的一種手段，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立多少管理人員，都比不過(guò)員工的自我管理。員工只需要簡(jiǎn)單了解各種標(biāo)識(shí)的含義，施工流程圖紙上不同的顏色、線條的意義，還有不同工種的服裝就能夠在施工中明確自己的工作與責(zé)任，提高整體的工作效率，并且減少了很大一部分財(cái)力與物力。我們要將這種管理方法進(jìn)行更科學(xué)的改善，使其能夠起到更廣泛的管理作用，并且為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，更完善的企業(yè)形象。

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作者簡(jiǎn)介：

宋明澤（1980- ），男，籍貫：黑龍江省林口縣，石油工程專業(yè)，就職于中石油長(zhǎng)城鉆探壓裂公司長(zhǎng)慶試氣一項(xiàng)目部，助理工程師，研究方向：油氣井工程。