企業(yè)內部模擬市場化管理淺議

【摘 要】 企業(yè)實施內部模擬市場化的意義：提高了企業(yè)的市場應變能力， 調動了員工的積極性，降低了企業(yè)的成本費用。企業(yè)實施內部模擬市場化的作用：可以優(yōu)化企業(yè)人才結構，提高員工的工作和學習積極性。存在問題：獎懲措施落實不到位，培訓體系不健全。解決途徑：思想上要重視，建立健全獎懲考核機制，加強檢查和監(jiān)督工作，健全培訓體系。

【關鍵詞】 企業(yè)；內部模擬市場化；維修管理

二十一世紀以信息技術、網絡技術和多媒體技術為代表的高新技術，正在全速把企業(yè)帶入一個新的經濟時代，企業(yè)經營國際化、全球經濟一體化已經成為一種主流趨勢。在此形勢下，企業(yè)產品要占據市場優(yōu)勢，滿足市場需求，就要求企業(yè)的整體布局、生產能力、組織結構、職工綜合素質等順應外部市場競爭的需求，而要滿足這種需求，根據知名企業(yè)的改革實踐經驗，大力推行企業(yè)內部模擬市場化是一種有效的途徑。

一、企業(yè)實施內部模擬市場化的意義

企業(yè)內部模擬市場化是運用市場經濟的一般原理，將市場機制引入到企業(yè)內部，以目標管理和全面預算管理為基礎，以市場主體和生產經營單元為價值節(jié)點，確立經濟關系，借助外部市場交易的原則，在企業(yè)內部形成一個市場經濟的小環(huán)境，再造企業(yè)內部管理機制，建立起一種新型的企業(yè)管理模式。企業(yè)內部模擬市場化是企業(yè)節(jié)約挖潛、優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、增效創(chuàng)收、實現效益最大化的有效途徑之一，其對盤活人力資源、促進企業(yè)內部變革、提高企業(yè)效益和生產效率以及節(jié)約企業(yè)生產成本都具有推動作用。具體而言，推行企業(yè)內部模擬市場化主要具有以下幾個方面的意義：

1、提高了企業(yè)的市場應變能力

企業(yè)內部模擬市場化不僅能夠將外部市場的競爭傳導到企業(yè)內部，還可以促使企業(yè)諸多部門直接面向外部市場，并與之相融合，進而也使企業(yè)的經營管理隨著外部市場環(huán)境的變化及時進行調整，從而實現企業(yè)科學決策的目標。

2、調動了員工的積極性

企業(yè)經過引入市場經濟體制后，不僅使員工和企業(yè)之間的利益更加緊密，還使他們的收入與工作量和企業(yè)內部價格掛鉤，在此情況下，既讓員工自覺地減少了開支和成本，也充分調動了他們的積極性和自我激勵、自我管理的觀念轉變。

3、降低了企業(yè)的成本費用

通過實施內部模擬市場化管理，使得各市場主體在生產經營工作中嚴格控制財力和人力的支出。在市場價格穩(wěn)定的情況下，成本費用超支就會使收入減少，而節(jié)約成本費用就會使收入增加。在利益機制的協調下，強化了全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，營造了一個人人為成本而算，人人為效益而干的氛圍，從而提高了成本管控能力，實現了節(jié)支增效的目標。

二、企業(yè)實施內部模擬市場化對維修管理的作用

長期以來，企業(yè)受計劃經濟體制的影響，經濟效益和運營效率不佳等狀況突出，直接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體表現在企業(yè)維修管理工作中，如：體現不出按勞分配、能者多勞多得的原則，對員工難以發(fā)揮激勵效果；維修人員學習新知識、新技能的動力不足等。而近些年來，隨著國有企業(yè)的深化改革，企業(yè)堅持從實現自身發(fā)展出發(fā)，把內部模擬市場化運作基本要求與企業(yè)實際有效結合起來，逐步形成了適應企業(yè)自身健康發(fā)展的管理模式，這種新的管理模式優(yōu)勢顯而易見，具體到維修管理工作中的優(yōu)勢主要表現為以下幾個方面：一是真正做到和體現出了按勞分配、多勞多得的原則，有效發(fā)揮了激勵作用。打破了企業(yè)內部吃“大鍋飯”的現象和平均主義的分配方式，獎勵貢獻大的，嚴懲平庸無為的，吸引外部優(yōu)秀人才，淘汰內部平庸人員，進一步優(yōu)化了企業(yè)人才結構；二是提高了員工的工作積極性。形成了自我發(fā)展、自我約束、自我調節(jié)的市場化運行機制；三是強化了員工主動獲取新知識和提高新技能的動力等。企業(yè)實施內部模擬市場化后，使得維修管理人員轉變了以往混日子的思想觀念，重新定位了工作理念，積極主動地學習新知識和新技能。

三、存在的問題

企業(yè)自實施內部模擬市場化以后，管理工作取得了諸多良好成效，但仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現在兩個方面：一是獎懲措施落實不到位。嚴格落實獎懲措施，是企業(yè)內部模擬市場化順利推行的重要保障。因以往的利益分配機制的改變和受企業(yè)中傳統(tǒng)的人情關系的影響，使獎懲措施的執(zhí)行、考核等難以落實到位，進一步阻礙了內部模擬市場化有效運行。雖然受到經濟利益的激勵，各個市場主體部門有互相監(jiān)督和考核的動力，但傳統(tǒng)的人情關系依然存在，阻礙了員工的生產和維修工作積極性，既不利于企業(yè)提高經濟效益，又不能充分挖掘員工的潛能；二是培訓體系不健全。當前企業(yè)的人才培訓方式陳舊、效果不佳，導致員工很難通過培訓來吸收和消化新知識和新技能。加之企業(yè)領導對培訓工作的不重視、培訓經費短缺、培訓內容枯燥無味等問題凸顯，導致培訓工作不能按需更新、自主更新和及時更新。針對以上問題，我們只有積極探尋解決問題的策略，才能確保企業(yè)內部模擬市場化的順利實施，提高企業(yè)市場運行效率和企業(yè)整體的經濟效益，進而推進企業(yè)健康長遠地發(fā)展。

四、幾點建議

1、把內部市場化管理作為一項重要工作來抓

在企業(yè)內部實施市場化運營，會涉及到企業(yè)及各方利益的再分配，在分配中可能會觸動某些單位和領導的切身利益，使其工作開展進行緩慢或無法進行。因此，要抓好此項工作，就需要企業(yè)領導親自重視和來抓，如此才能減少運行阻力，確保市場化運營順利開展，為企業(yè)健康發(fā)展和提高效益發(fā)揮積極作用。

2、建立健全獎懲考核機制

企業(yè)要做好內部市場化管理工作，就需要制定諸如崗位責任制、內部市場化運行辦法、市場化考核的獎懲制度等。同時，在制度的執(zhí)行過程中要堅決維護其嚴肅性，并確保考核內容的公平性和公正性。此外，制定考核標準一定要結合維修崗位職責進行平衡和優(yōu)化，不能千篇一律。在考核標準確定后，不能隨意修改。對于提前完成、超額完成任務的員工一定要及時兌現相關獎勵，讓其有成就感，反之，對于未完成指標的員工該罰則罰，做到鼓勵先進、鞭策落后，從而推進企業(yè)內部維修管理工作的正常穩(wěn)定運行。

3、加強檢查和監(jiān)督工作

（1）成立相關的監(jiān)督檢查機構。由企業(yè)領導牽頭成立監(jiān)督檢查領導小組，針對獎懲考核機制中的失效環(huán)節(jié)進行隨機或定期的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現有弄虛作假、敷衍獎懲的不良現象，就要及時給予嚴厲查處；（2）提高維修管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，幫助他們消除思想顧慮、降低人情關系對維修管理工作的負面影響。

4、健全培訓體系

對企業(yè)而言，建立健全培訓體系和創(chuàng)建終身學習型組織是企業(yè)培養(yǎng)各類人才、形成持續(xù)性和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。當今社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想得到長足發(fā)展和在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須順應新形勢的發(fā)展要求，建立健全培訓體系，搞好員工的培訓工作，從而全力培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的維修人才。（1）領導重視維修管理人員的職業(yè)教育和培訓，建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；（2）加大對培訓的扶持力度，進一步規(guī)范資金管理，確保企業(yè)資金及時足額撥付；（3）轉變培訓方式，豐富培訓內容。轉變陳舊的培訓方式，不斷收集先進企業(yè)和設備維修管理的新理念、新方法、新標準、新技術，以此來豐富和充實培訓教材內容；（4）根據企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和生產計劃，開展形式多樣的培訓工作。如：通過外出受訓人員回來后的交流會和專題報告開展培訓工作；通過社會現代化的技能實訓場所來開展培訓工作。

【參考文獻】

[1] 何紅勇.淺論企業(yè)如何推行內部經營市場化管理，中國集體經濟，2013.05.

[2] 傅勝利.鋼鐵企業(yè)內部市場化和模擬市場化經營的實踐與思考，全國商情，2014.05.

【作者簡介】

羅軍剛，任職于延長油田股份有限公司子長采油廠機修車間.endprint