現代企業經濟管理存在的問題及解決對策分析

李飛虎++++暢陽

摘 要：社會的發展與進步，帶動了現代企業的快速崛起，經濟效益在逐漸提升，進而促使我國國民經濟得到了全面的提升。在現代企業之中，對于經濟管理工作給予了高度的重視，其決定著企業的運行效益，影響著企業未來的發展之路。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；對策

一、現代企業經濟管理存在的問題

（一）人力資源管理不到位

人力資源管理是企業經濟管理的重要保障，然而目前還存在一些問題，主要表現在以下幾方面：第一，企業在資金投入方面存在著嚴重的不足，企業的管理部門不重視對員工的專業化培訓，導致員工缺少足夠的職業素養與技能，大大影響員工的業務素質，不利于經濟管理工作的順利開展；第二，績效考核機制不合理，考核缺乏足夠的公平性與合理性，員工的工資福利難以反映員工的付出，這就導致員工心理上的不平衡，甚至會讓員工產生辭職的心態；第三，在人才管理方面，很多企業缺乏有效的激勵制度，難以調動員工工作的積極性和主動性，導致一些員工出現懈怠情緒，員工的凝聚力大大降低，不利于企業的穩定發展。

（二）風險管理工作存在不足

目前很多企業在實際的經濟管理過程中，只重視經濟成本控制，企業的大部門工作內容主要局限于企業內部的經濟管理，沒有結合市場發展情況，制定并完善相關的風險管理制度。另外，經濟管理在激烈的市場竟爭中存在較大的風險，但是在實際的工作過程中，企業各部分的管理人員對于經濟管理中存在風險認識不足，風險防范措施不到位，導致企業在發展過程中，存在諸多隱患，影響著企業經濟效益的實現，無法促進企業的健康持續發展。

（三）對于企業文化建設、品牌打造不夠重視

對于一個企業而言，其企業的文化對企業的發展起著指導作用，但是就目前的情況而言，許多企業將企業的發展重點放在了經濟的發展方面，對于企業文化的發展則沒有過多的重視，有其形而無其神，雖然每個企業對于企業文化的建設都有著或多或少的投入，但是其在實際工作當中的落實程度卻不太理想。另外，很多企業在發展的過程當中盲目的追求利益，在一定的時間內確實發展得比較繁榮，但是企業實力的決定因素不僅僅是經濟效益，他們忽略了最主要的企業核心競爭力，也就是企業的品牌。

二、現代企業經濟管理問題的解決對策

（一）強化人力資源管理

首先，企業人力資源部應該加強對人員的選拔，著重保護優秀人才，防止優秀人才外流，另外也應加強對企業現有工作人員的培訓，提高企業員工整體素質；其次，要建立公平、公正的績效考核機制，使員工獲得的福利待遇與其付出的勞動以及對于企業創造的價值相關聯，這樣會大大提高企業的凝聚力，同時要關心與體貼員工，幫助他們解決工作及生活中的難題，這樣能夠讓員工感到自身備受重視，能有效改善人才流失的情況，為企業經濟的進一步發展提供重要的人才力量；之后，為了滿足員工來自不同方面的需求，還應建立多元化的激勵機制，實施物質激勵、晉升激勵、榮譽激勵等多種激勵方式并存的模式，如一次專業化的培訓機會、一次出國深造的機會等都是很好的激勵員工的方式；最后，在人力資源管理方面，應遵循公平、公證、透明的原則，對官官相護、任人唯親“關系網”予以杜絕或舉報，這是人力資源體系構建的重要內容，能充分凸顯員工的價值意義，對企業經濟管理機制的完善具有重要作用。

（二）做好風險防范工作

現代企業作為我國市場經濟主體的重要組成部分，在發展過程中會面臨較多風險，現代企業應該將風險作為企業的一項重要經濟管理活動，做好企業經濟管理的防范工作。首先，企業的經濟管理人員要意識到風險管理的重要性，將風險管理作為經濟管理工作的重要組成部分，降低企業管理工作風險，促進企業的健康持續發展。其次，在企業內部建立風險評估機制，為經濟管理活動的全面系統評估建立基礎；最后，建立有效的信用風險、全程量化和立體的全面風險管理體系，為企業的經濟管理提供保障。

（三）重視企業文化建設，打造企業品牌

首先，管理人員要將企業文化建設作為企業管理的重要事項，根據企業的發展現狀及企業特色來建立與之相適應的企業文化；其次，企業文化建設要從每個員工做起，培養企業員工求真務實的工作精神，加強員工的思想學習，在工作當中認真、嚴謹。優秀的企業文化不僅對于企業未來的發展起著指導作用，而且還能夠創造良好的工作氛圍，促使每個員工積極投身于企業建設中來，為企業創造更多的經濟效益。另外，還要打造企業品牌。首先，企業在追求經濟利益的同時要將社會利益放在首位，嚴格遵守法律法規，懂法守法，嚴格遵循市場規律，維護市場秩序；其次，堅持質量第一、以質取勝的經營理念。品牌是靠高品質的產品建立起來的信譽，對于油田采氣公司，無論是油田內部還是外部市場，都要堅持“質量至上”，以良好的產品來硬的用戶的口碑；最后，對油田采氣公司來講，還要依靠先進的技術，根據用戶需要，預測市場變化，加強研究、開發與創新，在競爭中發展品牌。

三、結語

總而言之，在市場環境下，企業的發展與其自身的經濟管理工作有著直接的關聯，隨著社會的進步與發展，企業經濟活動也在不斷擴大，而企業要想穩定的發展下去，就必須強化經濟管理工作，要優化人力資源管理，重視人才的培養與吸收；要做好經濟管理中的風險防范工作，為企業穩定發展提供保障；還要重視企業文化建設，打造企業品牌，從而更好地開展經濟管理工作，為企業帶來更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]鞠孜涵.分析現代企業經濟管理問題及解決對策[J].經營管理者，

2017，06：162.endprint