淺析油田企業(yè)績效考核存在的問題及對策

田志剛

摘 要：在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，績效考核制度是一項(xiàng)必不可少的管理手段。本文主要從目前油田企業(yè)績效考核制度中存在的引導(dǎo)方向不明確、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)以及過程缺乏完整性等問題進(jìn)行探討，重點(diǎn)分析了提高油田企業(yè)績效考核的有效對策，供相關(guān)工作者參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；績效考核；問題；對策

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的核心部分，通過推行績效考核制度，在一定程度上充分的挖掘每一位職工的潛能，調(diào)動員工的積極性，對于業(yè)績的完成有非常的促進(jìn)作用。下面本文將通過分析油田企業(yè)績效考核存在的問題，來提出解決這些問題的相應(yīng)對策。

一、油田企業(yè)績效考核存在的問題

（一）績效考核的理念和引導(dǎo)方向不明確

目前，在企業(yè)運(yùn)營管理中普遍存在的問題是對于績效考核缺乏正確的宣傳，主要原因是企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工對于績效考核的實(shí)質(zhì)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識。在很多單位，管理人員往往把績效考核對員工的考評看作是日常的考勤工作。員工對于績效考核的內(nèi)涵不能真正理解最終使得績效考核的目標(biāo)和引導(dǎo)方向不明確，績效考核工作變成了為考核而考核。再加上在進(jìn)行實(shí)際的考核時(shí)，缺乏一定的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，使得企業(yè)業(yè)績考核很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)

對于油田企業(yè)而言，其在開展績效考核工作時(shí)主要是這對員工的崗位職責(zé)以及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面進(jìn)行考核設(shè)計(jì)?！?br>