激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

王同宇

摘 要：激勵理論在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，可促進(jìn)調(diào)動起企業(yè)員工工積極性，使員工發(fā)揮自身盡可能大的潛能。本文概述了需求型激勵理論、過程型激勵理論、狀態(tài)型激勵理論三種類型的激勵理論，并對激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用進(jìn)行了分析與探究，旨在為如何促進(jìn)企業(yè)管理有序開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵理論；應(yīng)用

伴隨知識化企業(yè)組織的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會，人力資源管理已然轉(zhuǎn)變成影響企業(yè)發(fā)展成功與否的一項關(guān)鍵因素。也就是說，企業(yè)只有充分挖掘員工的潛能，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及企業(yè)各要素的優(yōu)化整合。因此，開展對激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、激勵理論概述

激勵理論就是堅持以人為本的原則，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，充分挖掘出人體內(nèi)的潛在能力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵理論得到了廣泛的推廣，其主要是為了盡可能地挖掘人力資源價值，從而使企業(yè)獲取盡可能大的收益。在企業(yè)管理中我們將激勵理論分為以下幾種類型：

（一）需求型激勵理論。需求型激勵理論主要是以人的需求為前提，研究人的動機(jī)與人的行為之間的關(guān)系，通過對人的激勵，滿足被激勵對象的需求，從而促進(jìn)其達(dá)到最理想的工作狀態(tài)。需求型激勵理論從企業(yè)員工需求入手，為了能夠有效激勵員工，企業(yè)就必須充分了解員工的需求，從而構(gòu)建科學(xué)、合理并且有針對性的激勵措施。在需求型激勵理論中，馬斯洛需求層次理論屬于應(yīng)用較普遍的一種，其對人的需求進(jìn)行自低級到高級的劃分，逐一包括生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求以及自我實現(xiàn)需求五個層次。在各個需求層次中，人們需求會產(chǎn)生此消彼長的情況。

（二）過程型激勵理論。過程型激勵理論主要通過動態(tài)的分析方式來研究激勵問題。過程型激勵理論激勵目的在于找到影響行為的相關(guān)因素。找到影響行為的相關(guān)因素后，對它們進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)一步評估個體行為的結(jié)構(gòu)，采取有效控制。

（三）狀態(tài)型激勵理論。狀態(tài)型激勵理論跟上述兩種激勵理論有所不同，它是以激勵的終點為切入點。這個終點指的是個體的需求滿足狀態(tài)，通過嚴(yán)密觀察個體需求滿足狀態(tài)，再針對個體進(jìn)行激勵。值得一提的是，對于需求理論而言，激勵效果受公平因素很大程度影響，倘若出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，則激勵效果必將大打折扣。這一理論主要目的是最大限度地對是否公平帶來的影響進(jìn)行呈現(xiàn)，再實施消除不公平針對措施，進(jìn)一步調(diào)動起個人的主觀能動性。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用分析與探究

通過對不同類型的激勵理論的概述可以看出，激勵理論在企業(yè)管理中有多樣化的應(yīng)用形式，并且著重點和最終效果也所差異。但是殊途同歸，不論何種類型激勵理論，均是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本條件。

（一）改善企業(yè)效益。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)將激勵理論應(yīng)用在企業(yè)的日常管理工作中能有效調(diào)動員工的積極性，間接提高了企業(yè)的營業(yè)額，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如：某企業(yè)管理部門通過調(diào)查員工的需求，發(fā)現(xiàn)大部分員工對現(xiàn)有的福利待遇并不滿意，經(jīng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)層討論決定將原每月聚餐一次活動改為每月短途游玩一天，員工的工作熱情得到明顯提升，企業(yè)的營業(yè)額也在短時間內(nèi)有很大程度好轉(zhuǎn)，對于企業(yè)競爭力的提升也有積極明顯的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化人力資源配置。三種類型的激勵理論應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中都能在不同程度上激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，間接促使人力資源配置方面得到優(yōu)化。將企業(yè)員工置于激勵環(huán)境或體制中，會督促其發(fā)揮難以估量的價值，工作及個人潛力也將被充分挖掘和開發(fā)。與普通的工作與管理環(huán)境相比較，激勵環(huán)境對于人力資源配置的優(yōu)化作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)增強(qiáng)。管理者可以根據(jù)員工的工作態(tài)度、責(zé)任感及工作能力及時對他的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)動和調(diào)整，從而實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置的目的。

（三）完善激勵制度。企業(yè)管理中應(yīng)用激勵理論還體現(xiàn)在完善激勵制度上。企業(yè)在管理的過程中，對于己經(jīng)確定的激勵制度應(yīng)該不斷的完善，并且要隨著企業(yè)的實際發(fā)展適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革，確保能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，使激勵制度的作用能夠充分的發(fā)揮出來。另外，完善企業(yè)管理中的激勵制度需要應(yīng)用激勵理論針對企業(yè)的實際情況來制定更符合企業(yè)發(fā)展的激勵制度，同時還要不斷對其進(jìn)行修改，將企業(yè)內(nèi)部的一些新的元素融入到激勵制度中去，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展的特色，從而為企業(yè)注入新的活力，給企業(yè)帶來發(fā)展的動力，讓企業(yè)能夠在完善的激勵制度保障之下，更好、更快的發(fā)展。

（四）完善考評激勵制度。激勵理論在企業(yè)管理中運用的另一個表現(xiàn)是完善考評激勵制度。對于一個企業(yè)而言，考評制度在企業(yè)管理和發(fā)展中占據(jù)著非常重要的位置，它和企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。如果企業(yè)考評制度沒有建立在公平、公正的原則上，那么這種不公平的考評制度會使員工喪失積極性，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不良影響。因此，企業(yè)要不斷提高企業(yè)管理質(zhì)量，運用激勵理論來不斷完善考評激勵制度，不斷給予員工鼓勵，避免不公平考評的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，激勵理論在企業(yè)管理實際工作中具有多方面的作用和價值。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，激勵理論是評價其業(yè)績和競爭力的重要指標(biāo)，也正是因為激勵理論的多樣化、合理化應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的堅實后盾。因此，企業(yè)要合理利用激勵理論，建立完善的激勵制度，對不同部門、不同等級的員工給予相應(yīng)的激勵，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

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