推動煤炭企業經濟管理創新發展的措施分析

楊曉東

摘 要：隨著經濟的飛速發展和社會的不斷進步，煤炭企業為適應其內外環境的變化，更為在現今當下的市場中占得一席之位，改革和創新自身企業經濟管理勢在必行。因此，分析當下我國煤炭企業所面臨的經濟形勢，并以煤炭企業經濟管理中的問題為基點，進而提出相應的對策，以期為提高我國煤炭企業的競爭力，促進我國煤炭企業的發展做出自己的貢獻。

關鍵詞：煤炭企業；經濟管理；創新發展

目前，我國煤炭企業面臨著嚴峻的形勢，隨著外部環境的不斷變化和發展，我國煤炭企業在激烈的市場競爭壓力下為能夠更好的適應時代發展的需求，在煤炭企業的經濟管理方面做出創新和改革就顯得異常重要。而煤炭企業經濟管理創新是促進煤炭企業發展的主要動力和發展途徑。因此，本文主要從以下三個方面進行了論述。

一、我國煤炭企業所面臨的經濟形勢分析

（一）煤炭產量相對過剩

現如今，我國煤炭企業發展的“黃金十年”已經結束，隨之而來的是我國的煤炭產量過剩問題日益嚴重，且在短期內，我國的煤炭市場難有好轉。目前我國煤炭總產能遠超過40億噸，且庫存量仍久居高位不下，同時，煤炭進口也仍持續增長[1]。這不僅是由于我國煤炭企業有強大的供應能力，更是由于我國煤炭企業在經濟管理方面缺乏創新。

（二）煤炭價格持續下跌

自2012年初開始，我國煤炭價格走向就呈現大幅度下跌的趨勢，包括晉、蒙、陜、豫等煤炭主產區。盡管此后有所波動，但總體上來說，我國煤炭價格是呈下行軌跡的。導致我國煤炭價格下跌主要有以下兩個原因：一方面是由于煤炭經營許可證的取消，促使了大部分中小煤炭企業不斷擴大生產；另一方面是由于水電發電量代替了煤炭的作用，導致煤炭日耗量下滑。因此，無論從哪個方面來說，都應對煤炭企業經濟進行創新管理[2]。

（三）煤炭企業盈利驟降

近幾年來，我國煤炭企業凈利潤呈現下滑的態勢，大部分煤炭企業出現虧損現象。而導致我國煤炭企業盈利驟降的原因主要有以下兩個方面：第一，在宏觀經濟的影響下，鋼鐵、化工等行業需求低迷是導致煤炭企業盈利驟降的主要原因。第二，受諸多因素的影響，如資源稅的改革等，也導致了我國煤炭企業利潤的增長[3]。

二、我國煤炭企業經濟管理中的問題分析

（一）煤炭企業經濟管理理念缺乏創新

目前，我國大部分煤炭企業仍舊沿用傳統的經濟發展模式，即計劃經濟。因而，在煤炭企業經濟管理方面，主要是以擴大煤炭產量為主，同時注意生產安全方面來開展的。這也就導致煤炭企業在實際管理的過程中，缺乏創新意識，進而更深層次地導致缺乏創新理念。然而，在當今煤炭產量相對過剩的形勢下，煤炭企業的發展如果仍舊僅僅依靠產量來發展顯然是不行的。因此，通過煤炭企業經濟管理理念創新，促使煤炭企業科學合理轉型，才是促進我國煤炭企業發展的關鍵。

（二）煤炭企業經濟管理制度不夠健全

我國大部分煤炭企業在進行生產經營過程中，由于有關領導對于企業經濟管理制度認識有所欠缺，導致在制定相關制度的時候，基本都沒有從自身企業的特點和員工實際需求出發。例如，有的煤炭企業甚至將其他企業的管理制度不加改變完全應用于自己的企業中，這不僅不適合自身企業的實際情況，而且更使得該制度無法有效的實施，進而導致煤炭企業經濟管理制度形同虛設。而財務管理制度作為煤炭企業經濟管理制度的重要組成部分，不僅不利于規范企業經濟得運行，更不利于預防資金風險等。因此，如果僅僅將財務管理理解為記賬和對賬對于煤炭企業的發展將是非常不利的。

（三）煤炭企業經濟管理中技術不夠先進

與其他企業相比，煤炭企業在開采煤炭的過程中，對于開采設備以及采掘技術的要求都是非常高的。然而，有研究表明：目前我國煤礦企業的機械化程度僅有42%，同時煤炭的綜合利用率也非常的低[4]。尤其是我國的一些小型煤炭企業。其技術不先進主要表現在以下幾個方面：第一，開采方式以傳統的破壞式采掘為主，機械化程度偏低；第二，采掘技術得不到有效的更新，對于資源綠色采掘技術應用較少。如保水采掘技術，煤炭地下氣化采掘技術等。第三，忽視數字化信息技術的應用，無法有效的調控煤炭資源的生產、銷售以及財務風險預防。

（四）煤炭企業經濟管理中財務人員水平不高

煤炭企業資金是否充足，對于煤炭企業的運營和發展具有重要的影響。因此，煤炭企業是否擁有專業的財務管理人才開展企業經濟管理工作，將直接影響煤炭企業的穩定，更會影響煤炭企業經濟管理的創新發展。然而，目前我國大部分煤炭企業的財務人員往往水平都不是很高。其中最主要的一點就是大部分煤炭企業財務人員專業知識都比較匱乏，僅會簡單的記賬和對賬，這就使得煤炭企業在費用支出方面比較混亂，在原材料資產等方面出現惡意侵占的現象。

三、煤炭企業經濟管理的創新發展的應對措施

（一）創新煤炭企業經濟管理的理念

煤炭企業經濟管理理念的滯后將會直接阻礙煤炭企業的持續發展。為此，應主要從以下兩個方面著手：第一，煤炭企業管理者擺脫傳統理念的束縛，敢于創新、敢于突破，以適應現代社會對煤炭企業發展的要求；例如，主動學習現代的煤炭企業管理經驗，選擇適合自身企業實際情況的先進理念，并大力宣傳，以為促使煤炭企業有效轉型奠定基礎。第二，定期組織員工進行培訓，并給予及時有效的物質激勵和精神激勵，為培養員工的創新意識，提高員工的整體水平和綜合素質，順利推進煤炭企業經濟管理工作做好前期準備。

（二）健全煤炭企業經濟管理的制度

在現代社會，才感悟經濟得管理與企業的發展是緊密聯系的。因此，作為煤炭企業的管理者必須建立并健全財務管理制度。具體來講，應主要從以下兩個方面著手：第一，領導者轉變理念，重視相關制度的制定。例如，在制定相關的制度時，應從煤炭企業的根本利益出發，以煤炭企業的實際情況為基點，從具體問題的細節著手進而設計。唯有從實際出發，才是最好的創新。第二，健全財務管理責任制，明確相關人員的責任。例如，科學組織財務人員進行業務培訓和交流，以規范煤炭企業的經濟管理制度。

（三）提高煤炭企業經濟管理的技術

為適應經濟和社會的發展，煤炭企業進行技術創新是其良好發展的唯一出路。因此，應主要從以下兩個方面來開展：第一，合理分配資金，將關注點從生產投入轉到技術投入上去。同時，做好財務風險預警，以確保煤炭企業的持續發展。第二，利用數字化信息技術，建立符合本企業實際需要的整套數字信息化管理平臺，以增強煤炭企業經濟管理水平，提高煤炭企業的生產效率。例如，有效的收集與煤炭相關的信息，如市場供求信息，價格信息等等，以為領導做出科學決策提供信息。或者組織技術創新座談會，專題報告等，以實現創新技術的分享。

（四）創建煤炭企業經濟管理人才隊伍

我國煤炭企業經濟管理的創新關鍵在技術，更關鍵的在人才隊伍的建設。因此，應主要從以下三個方面來開展：第一，從實際需要出發，合理選拔專業人才，包括管理人才、技術人才以及財務人才等等。第二，全方面地增強人才的培養；例如，制定合理的員工培養機制和激勵機制，以不斷提高員工的綜合素質。

四、結論

綜上所述，煤炭企業在面臨煤炭產量過剩、價格下跌以及盈利驟降的惡劣形勢下，必須針對其自身所存在的問題，進行有針對性的改革和創新，唯有如此，才能更好的促進煤炭企業的發展。因此，本文主要從創新煤炭企業經濟管理理念，健全企業經濟管理制度，提高企業經濟管理技術，創建企業經濟管理人才隊伍這四個方面進行改革，希望為推動我國煤炭企業的飛速發展做出貢獻。

參考文獻：

[1]依托管理創新提升煤炭企業管理科學化水平——2015年煤炭企業管理現代化創新成果發布會在兗礦集團召開[J].中國煤炭工業，2016，01：12.

[2]紀海峰.國有煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015，06：85.

[3]王雅莉.新時期煤炭企業經濟創新管理的思考[J].新經濟，2015，14：

96.

[4]孫丙紅，朱曉東.當前形勢下加強我國煤炭企業財務管理的創新模式探析[J].當代會計，2015，08：18-19.endprint