電力企業人才培訓工作研究

摘 要：人才是企業發展的根本，也是企業最重要的核心資源。要提高企業人才的質量，企業就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業人力資源開發與利用成效的重要方法。基于此，本文主要對電力企業人才培訓中存在的問題以及解決這些問題的對策進行研究，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人才培訓；問題；對策

電力技術本身具有較強的專業性特征，因此，其對于電力人員的技能要求也就相對來說比較高。為了能夠促進電力職員的技能提升，就要求加強人才的教育和培訓。實際的培訓工作中受到各種因素的影響，導致培訓的效果不理想，不能達到提升人員職業技能的目標，需要對培訓方式等各個方面進行優化、改進，對該課題進行深入的研究與探討也是十分有必要的。

一、電力企業人才培訓中存在的主要問題

（一）培訓手段落后

電力企業相關負責人對企業推廣性技術缺乏正確的認識，在對企業人才培養時采用的手段較為落后，使職工水平無法跟上時代發展的步伐。就電力企業實際情況而言，其培訓改革速度較為緩慢，培訓中對于信息技術的應用較少，人力資源開發、培訓和信息化建設存在較大的矛盾。一些電力企業信息化建設基礎不夠穩固，信息技術軟件開發時間較短，當培訓目標和培訓體系發生轉變的情況下，軟件功能模塊和基礎數據難以實現有效的更改，人力資源培訓軟件的開發與管理的變化不相適應的現象十分普遍。

（二）激勵機制不完善

部分電力企業激勵約束機制已經不能適應企業現代化需求，職工因此學習新技術和新知識的積極性和主動性不高，培訓工作難以達到應有的效果。一些電力企業在制定經濟責任制考核制度時，沒有加入職工教育考核項目，使培訓和薪資待遇沒有有機結合起來。雖然有些職工比較希望能夠通過培訓的方式提升自我，但是企業學習目標和方向存在偏差，重視學歷教育，實踐培訓活動少，使職工操作能力得不到有效提升。另外，一些電力企業的培訓部門由于資金的限制，沒有將職工培訓和教育工作落實到位，缺乏先進的教學設施，聘用的培訓人員技術水平較低，導致培訓質量較差。

（三）缺乏良好的“育才”企業環境

現在大部分電力企業都配置了一定的專業人才，但是企業內部缺乏良好的育才環境，這將對人才培訓效果產生不利的影響。電力企業大部分職工提高自我的方式是在原來已掌握的知識之上學習老職工傳授的經驗，很多知識都是在自己的摸索下掌握的。電力企業內部缺乏完善的人才培養計劃，職工缺乏外出交流、學習的機會和平臺，職工所掌握的知識沒有及時更新，相應的技術水平也停步不前，電力企業也難以實現進一步發展。企業缺少培育人才的環境，使職工得不到應有的重視，職工內心失衡，從而跳槽到別的企業。

二、電力企業人才培訓中主要問題的解決對策

（一）完善人力資源培訓激勵機制

為了加強電力企業人才培訓，企業內部應該建立和健全培訓機制，構建完善的、不同層次的培訓制度，定期對員工進行培訓。企業還需要將員工的培訓考核與轉正、定級和職稱評定等方面密切結合，進行統籌考慮。激勵手段最有效的方法就是體制變化，所謂體制改革都在不同程度上形成了崗位競爭，從而大大提高了員工的工作積極性，確保員工都能夠意識到競爭的激烈，但是目前此激勵手段仍舊需要借助一些其他的激勵手段，才能夠充分發揮出作用。

（二）選擇合適的人才培訓方法

其一，需要將新、舊兩種方法進行全面結合。電力企業中存在著長期從事本職工作的老員工，他們有著自身的一套工作方法，但是同時對于新知識的接受力較差，為此，需要將培訓方法進行全面調整，使其能有效適應老員工的發展情況，同時符合新員工的發展需求；其二，全面結合理論知識和實踐經驗。人才培訓工作，主要是為了不斷提升員工的工作能力和專業水平。科學合理的培訓方法應該具備專業知識和實踐經驗兩方面內容。電力企業可以積極邀請專業人員針對具體工作基礎理論知識進行講解，提升員工們對于理論知識的理解能力，同時還能夠積極選派一些優秀老員工投入到日常培訓工作之中，針對工作過程中實際需要注意的內容進行介紹，逐漸提升員工們的綜合業務能力。

（三）建構信息時代企業培訓新模式

企業必須明確培訓目標，優化培訓導向，構建企業培訓新模式，才能夠實現人才發展。伴隨著電力企業改革的不斷深入，企業管理領域的內涵和外延都發生了巨大變化，對隊伍素質的更新和高素質的復合型人才需求日益迫切。因此，必須調整目標，強化培訓工作的組織和策劃，促進隊伍思想觀念轉變，實現知識結構向復合型轉變。同時還需要優化培訓導向，強化學習內容，明確職能，為員工創造更多的業務學習機會。據此，可以根據電力企業改革發展的需要，明確崗位對員工素質的要求，使員工能夠從高層次上審視自身的知識結構與企業發展需求的差異，優化知識結構，從而努力提高自身的崗位適應能力和電力企業的發展。同時，隨著新技術的發展和普及，技術運用成本逐漸降低，信息技術在人力資源培訓中的應用越來越廣泛，而且能夠起到良好的培訓效果。因為信息技術能夠通過直觀生動地模擬現場情境，激發員工的學習積極性和興趣，還能夠順利開展個性化訓練，這樣一來，就能夠建構出信息時代企業培訓的新模式。

三、結語

電力企業對人才進行科學合理的培訓，是確保企業主導國家經濟生命線的根本手段，能夠不斷提升員工的技術和能力水平，對此，電力企業需要積極采用合理有效的方式和措施，積極開展人力資源培訓和開發工作。采用科學性的培訓理念，選擇合適的人力資源培訓方法，積極建立起完善的人才培訓管理機制，能有效提升人力資源培訓的總體效果，鞏固電力企業在國有企業中的重要地位。

參考文獻：

[1]孟根塔娜.淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].經營管理者，2017，（02）：196.endprint