李建華
摘 要:建筑行業(yè)在人們的生活中占據(jù)著重要的位置。而技術(shù)管理是建筑行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)基礎(chǔ),對(duì)控制項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制都有十分重要的作用。通過(guò)本次論文的研究,我們發(fā)現(xiàn),我國(guó)建筑施工技術(shù)管理方面存在著諸多問題,這就需要相關(guān)人員積極尋找有效措施進(jìn)行解決,以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);技術(shù)管理;問題;措施
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展,與從同時(shí),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此,建筑企業(yè)要想全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在行業(yè)中占有一席之地,當(dāng)前階段就一定要重視起施工技術(shù)管理工作,從根本上來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化,為施工效果的提升做出保障,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容概述
建筑施工技術(shù)管理會(huì)涉及到材料、設(shè)備、人員等諸多方面的內(nèi)容,同時(shí)始終貫穿在建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:施工技術(shù)相關(guān)制度與規(guī)范的制定;施工方案的制定與執(zhí)行;專業(yè)人員的配置以及培訓(xùn)活動(dòng)的開展;技術(shù)規(guī)范化管理;質(zhì)量管理;竣工階段的規(guī)劃組織等。
二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
(一)制度方面存在的問題。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),我國(guó)在建筑施工技術(shù)管理方面,缺乏系統(tǒng)化、體系化的研究理論,因此,在一些制度的制定以及推行上還存在著諸多不足。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的,以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的,而這些企業(yè)就很難全面地貫徹落實(shí)國(guó)家的法律、法規(guī),也無(wú)法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度,這對(duì)于工程質(zhì)量的保障來(lái)說(shuō)將產(chǎn)生一定的不良影響。
(二)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不到位。目前,一些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理上存在一定的隨意性。首先,管理人員未能全面了解施工人員的專業(yè)水平,導(dǎo)致施工技術(shù)人力資源配置不合理,部分人員無(wú)法勝任所在崗位,也就無(wú)法保證施工質(zhì)量;其次,現(xiàn)場(chǎng)施工中,未給予施工人員正確的指導(dǎo),造成了部分員工無(wú)視技術(shù)規(guī)章制度,在施工中不能規(guī)范自己的操作,安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)薄弱,導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量堪憂。
(三)監(jiān)管方面存在的問題。我國(guó)一些建筑施工企業(yè),在技術(shù)管理監(jiān)管方面普遍缺乏科學(xué)、有效的措施,甚至一些項(xiàng)目的監(jiān)管是由施工企業(yè)自行負(fù)責(zé),這樣的情況下,很少有企業(yè)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,從而給建筑施工技術(shù)管理帶來(lái)了很大的影響。另外,時(shí)代在進(jìn)步,但是一些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門卻停滯不前,監(jiān)督系統(tǒng)信息化程度不高、質(zhì)量反饋機(jī)制不健全、重大事項(xiàng)上報(bào)制度時(shí)效慢,這些都會(huì)影響施工技術(shù)監(jiān)管的應(yīng)用落實(shí)。
三、建筑施工技術(shù)管理的有效措施
(一)建立健全相關(guān)制度。施工技術(shù)管理是否能夠得到切實(shí)有效的執(zhí)行,關(guān)鍵在于是否有科學(xué)合理的制度可循。基于此,必須采取措施,改變當(dāng)前制度方面存在的問題。第一,管理人員要認(rèn)真研究相關(guān)方面的法律法規(guī),并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況,制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,為之后的工作提供理論支撐;第二,建立科學(xué)、有效的建筑施工技術(shù)管理考核機(jī)制,健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,并確保獎(jiǎng)懲措施的公正性、公平性,以此來(lái)提高強(qiáng)建筑施工技術(shù)人員的工作熱情與工作積極性;第三,積極借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)的、科學(xué)的建筑施工技術(shù)管理制度,對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑炫c調(diào)整,使其能夠符合我國(guó)國(guó)情,利用其中的優(yōu)點(diǎn),改正我國(guó)現(xiàn)行制度中的不足;第四,加強(qiáng)調(diào)研考察,聽取全部參與人員的意見和建議,對(duì)合理之處要虛心采納,對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以此來(lái)保證制度與實(shí)際情況相適應(yīng)。
(二)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。施工前準(zhǔn)備階段,管理部門應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)地考察與評(píng)估,選擇最優(yōu)的施工方案,確定材料類型、配比等。與此同時(shí),要全面了解施工人員自身能力,合理進(jìn)行人員配置,保證施工人員能夠勝任其所在職位。施工階段要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定內(nèi)容,規(guī)范操作行為,保證施工質(zhì)量。例如:基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié),在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上,要嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行,施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理,構(gòu)建平面控制網(wǎng),對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣,保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上,確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固。鉆機(jī)安裝后,使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn),鉆孔樁施工速度較快,施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況,需及時(shí)停止鉆機(jī)工作,再重新把鉆機(jī)扶正,保證了成樁的質(zhì)量。通過(guò)這一工程案例我們看出技術(shù)實(shí)施的程序是很重要的,在施工的過(guò)程中要按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行,合理的技術(shù)步驟是保證工作安全穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)。
(三)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。監(jiān)管的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量,建筑施工企業(yè)需成立相關(guān)的監(jiān)管部門,監(jiān)管人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)糾正;發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)怠慢的情緒,加以警告等,避免施工工程因監(jiān)管不力,造成施工工程的效率及質(zhì)量的下降。另外,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建筑監(jiān)管部門和施工單位自身也要加強(qiáng)加快建筑工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè),并逐步實(shí)現(xiàn)信息資源聯(lián)網(wǎng)共享,以提升工程質(zhì)量監(jiān)管的水平和工作效率。還要積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、設(shè)備等,例如:在對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí),就可以采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備,提高檢測(cè)質(zhì)量,以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量,建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益,還要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理,才能保證施工企業(yè)的綜合利益。因此,建筑企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前存在的問題,建立健全相關(guān)制度;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理;加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。總之,只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化,才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]錢玉軍.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].建材與裝飾,2017,
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