園林綠化工程項目施工管理的分析

王兵

【摘 要】園林綠化工程施工管理要根據具體工程的現場實際情況，結合相應設計要求，以科學高效的施工方法與組織手段將人力、財力、物力、技術和經濟等因素合理化配置，以保證整個工程項目保質保量按期完成。本文主要對園林綠化工程施工過程的管理進行了分析和探討。

【關鍵詞】園林綠化；施工質量；成本管理控制；施工管理

一、園林綠化工程項目施工管理的重要性

當前，我國的大氣環境日趨惡化，霧霾天，沙塵天的出現，主要原因就是為了追求更高的經濟效益而對原有植被的亂砍亂伐造成。《習近平總書記系列重要講話讀本》中習近平總書記指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。”因此大量園林綠化企業如雨后春筍般大量出現，園林綠化市場競爭也異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中謀生存求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而達到此目的，除了設計、材料供應等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把現場施工看成是企業形象的“窗口”是很恰當的。企業要想擴大市場，必須首先抓住施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

二、園林綠化工程的施工準備階段

園林綠化工程主要突出的部分就是觀賞性， 具有藝術感，因此留給設計人員的空間非常大，隨意性較強，沒有標準去衡量其外形尺寸的大小，也沒有限制其所用材料的類別。因此對于施工前的準備對于職工管理者應到現場搜集一手資料，做到全面了解施工范圍的具體情況，如周圍環境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及 本工程的施工特點和難點。才能在整個綠化工程施工過程中以節約成本的前提下，避免出現誤區，影響質量、耽誤工期。

三、園林綠化工程的施工階段

1.栽種前期。

所謂園林綠化，是要讓人們第一眼看上去覺得親近大自然，新奇而又大眾化，是大多數人都能接受認可。因此就要對施工現場的土壤土質以及準備栽種的植物進行理化分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析。土壤是植物的根本，優質的栽種環境是保證植物成活率和生長趨勢的決定性因素，因此對于種植穴、槽的挖掘應根據苗木根系、土球直徑、土坡情況來具體施工，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境，實現較高的成活率，節約成本，達到不浪費一顆苗木的目的。

2.栽種管理。

由于栽種的植物都是從種植基地移植過來的活體，因此在栽種時應對植物的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良植株進行栽種。杜絕“老弱病殘”保證后期成活率，杜絕二次栽種，浪費人力物力，加大成本投入，苗木栽鐘前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋：加強組織平衡，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制：保證施工安全，做到文明施工等。

3.竣工驗收。

所有植物按照前期設計方案栽種完成后，現場管理人員應對栽種情況做初步驗收，保證施工項目嚴格按照設計方案按期實施完工，對現場物料進行整理統計，以備后期核算，整理現場衛生，監督相關人員及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便驗收人員通過相關資料以及現場具體施工效果了解整個施工過程。由于竣工驗收是施工階段的最后環節，通過竣工驗收，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規定的質量標準。因此，項目經理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束，避免因為驗收準備工作不充分及時而耽誤驗收工作的順利展開。

4.后期養護。

一個高質量的工程項目不僅僅是按照規劃期限，設計方案保質保量的完成，還要做好長期的后期維護保養工作，園林綠化工程項目也是如此，后期養護管理是苗木成活的關鍵，施工種植是短暫的，后期管理才是長期的。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。只有進行不間斷的精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢

四、園林綠化工程中人員的管理及成本控制

1.人員管理。

人員的管理在整個項目施工中也是非常重要的，作為項目經理不僅要帶動項目各部門負責人的工作積極性還要使各部門負責人能夠帶動各部門的工作人員，做好團隊合作，共同努力按時保質保量完成任務。通過工程例會的召開來項目施工計劃以及各項工作的施工成本詳細的傳達給每一位員工，共同討論工程成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度，從而提高工人得工作效率，讓其感覺到在整個團隊中個人的重要性，使其以主人翁的身份看待施工過程中的每一件事情。與此同時合理的利用機械設備配合工人工作也是保證按時完成項目的重要途徑。但是機械設備的使用勢必增加相應的費用，提高成本，因此，機械設備的使用需要視情況而定，合理安排，同時在使用機械設備的同時也應提高大家的安全意識，做好安全警示牌，時刻提醒工人，以免造成不必要的傷害，耽誤工期，增加成本。

2.成本控制。

成本控制也是項目經理嚴格把關的一項主要內容，一個項目的盈利與否主要就在于對成本的把控，控制好成本，避免不必要的成本浪費，正如上文提到的關于人員管理中的措施方案，避免無謂的傷害，降低人員設備成本。期次，整個項目工程的主要成本體現在苗木這塊，因此施工開始前要嚴格按照施工方案以及現場測量勘察數據進行詳細計算分析，避免造成苗木在采購過程中造成的數量過多浪費或數量不足造成二次采購，浪費時間，增加運輸成本。另外，在苗木采購時應廣泛收集苗木價格，做到貨比三家，以達到低價格采購優質苗木的目的，避免出現高價格采購到劣質苗木的現象，不僅造成成本的提高，而且影響后期的成活率，最后，在整個施工過程中應安排專人對苗木就行保管，管理，定時對工人進行種植技術培訓，避免造成在種植過程中由于員工粗魯操作造成對苗木的傷害，死亡，影響后期成活率，增加成本。

五、總結

綜上所述，園林綠化工程項目的順利實施，管理部分起著重要的作用，沒有一個良好的管理計劃，工程就很難順利展開，所以管理者是一個重要的角色，只有管理者思路清晰，考慮周全，及時制定完善的管理計劃才能使整個項目在施工過程中有條不紊，高效率，高質量完成任務。

參考文獻：

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