淺議新媒體時代縣級電視臺如何走出困境

姚東民

摘 要：在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)的縣級電視臺已舉步維艱，但只要能夠運用好新媒體，做好傳統(tǒng)電視的全面轉(zhuǎn)型升級，縣級電視臺走出困境指日可待。

關(guān)鍵詞：縣級電視臺；新媒體；融合

報紙、廣播、電視從某種程度上講就是所謂的傳統(tǒng)傳媒，具體來說，傳統(tǒng)媒體主要是指與近幾年剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)化媒體相比較而言的，其以傳統(tǒng)化的大眾性傳播方式作為主要傳播方式開展工作。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，電視、報紙、電臺等傳統(tǒng)媒體的地位已受到嚴重沖擊，新媒體傳播正在以前所未有的手段和方式影響著現(xiàn)代人。

傳統(tǒng)從某種程度上代表著落后，而現(xiàn)代新興則代表著進步。縣級電視臺的工作人員必須要清醒認識到新媒體的重要作用，對具體的新聞工作進行全面思考，否則，縣級電視臺將難以很好地生存下去，而且還會存在被淘汰的危機。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.1億，手機網(wǎng)民規(guī)模達6.56億，微信用戶6.9億，并且呈現(xiàn)上升趨勢。新媒體的沖擊使傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢幾乎蕩然無存，如何保持電視受眾的規(guī)模，促進傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展？縣級電視臺的改革迫在眉睫。

一、縣級電視臺的困境

在新媒體的沖擊下，當前縣級電視臺出現(xiàn)了很多問題，已經(jīng)進入了危機階段。

1.專業(yè)人才缺乏

很多縣級電視臺的從業(yè)人員都是半路出家，且趨于老齡化。前來應(yīng)聘的人員工作一段時間后覺得縣級電視臺平臺小、待遇低，往往另謀高就。縣級電視臺幾乎成了上級電視臺的培訓(xùn)基地，“高薪聘不起，自培留不住”的現(xiàn)象一再發(fā)生，造成了人力資源匱乏。

2.節(jié)目質(zhì)量不高

由于縣級電視臺的資金、人才、設(shè)備等條件的限制，高質(zhì)量的節(jié)目不多，創(chuàng)新節(jié)目更少。新聞類節(jié)目大多存在報道程式化、概念化，內(nèi)容平淡、語言生硬等現(xiàn)象。專題類節(jié)目大多存在策劃不到位、拍攝制作不夠精良等現(xiàn)象。與此同時，全國電視臺的頻道及節(jié)目眾多，觀眾越來越挑剔，嚴重影響了當?shù)乜h級電視臺的收視率。

3.廣告創(chuàng)收微弱

隨著新廣告法的深入實施，縣級電視臺對廣告都進行了全面清理和整頓，加之其覆蓋區(qū)域本身就小，所以廣告創(chuàng)收的空間不大，沒有多少收入。從2016年開始，全國縣級電視臺的廣告創(chuàng)收基本上都出現(xiàn)了斷崖式下滑，縣級電視臺創(chuàng)收工作舉步維艱。

4.新媒體的沖擊

新媒體的沖擊讓電視收視率明顯下降，受眾群體也在大幅減少。由于新媒體具有傳播速度快、便捷、互動等優(yōu)勢，更多的人習(xí)慣于通過手機了解新聞信息，習(xí)慣于用手機在各大視頻網(wǎng)站上觀看電視劇和電影等。

這些都是當今縣級電視臺遇到的重重困境。然而，在這個媒體融合的新時代，縣級電視臺盡管屢遭挑戰(zhàn)，但也遍地生機。只要找到正確的定位，發(fā)揮其獨特的自身優(yōu)勢，同樣可以立于不敗之地。

二、轉(zhuǎn)型升級謀求發(fā)展

在新媒體的沖擊下，我們應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變觀念：縣級電視臺作為政府“喉舌”的同時也屬于第三產(chǎn)業(yè)，具有政治、經(jīng)濟的雙重屬性，應(yīng)該把媒體當作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營管理。因此，必須加大與新媒體的合作，擴大輿論的覆蓋范圍，產(chǎn)生強大的傳播效應(yīng)。

1.成立新媒體運作機構(gòu)

積極運用新技術(shù)，開通公眾微信號服務(wù)平臺，甚至可以發(fā)展手機客戶端，實現(xiàn)多路徑傳播，讓電視產(chǎn)品更好地為用戶服務(wù)。有了公眾服務(wù)平臺，電視與用戶間的雙向互動將更加直接方便，話題推送將使電視產(chǎn)品更加深入人心，更接地氣。

2.增強縣級電視臺的核心意識與公信力

不管是縣級性質(zhì)的電視臺還是現(xiàn)代化的新興媒體，其核心就是我們所謂的主要內(nèi)容，即新聞所具有的真實性，我們還可以將其稱之為公信力。從某種程度上講，公信力屬于電視臺發(fā)展的生命線，是新興媒體難以比擬的，公信力是縣級電視臺與新媒體進行融合的強有力武器。

3.內(nèi)容為王

無論傳播技術(shù)如何發(fā)展，能夠激起社會反響的還是內(nèi)容。技術(shù)是支撐，內(nèi)容是根本。所以，互聯(lián)網(wǎng)時代還是“內(nèi)容為王”的時代。這也就為我們這些正在傳統(tǒng)媒體道路上跋涉的電視人帶來了自信和驚喜。良好的職業(yè)團隊、技術(shù)設(shè)備資源、業(yè)務(wù)積累等為我們的內(nèi)容創(chuàng)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、大屏小屏相得益彰

我們知道，傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展，互動互補是關(guān)鍵。微信平臺、手機客戶端的及時、快捷、全時、交互表達為電視產(chǎn)品的話題推送、交流互動、深入廣泛傳播提供了必要支撐；廣電的人才團隊、技術(shù)設(shè)備、從業(yè)經(jīng)驗等為新媒體提供了一定厚度和廣度的節(jié)目形式和資源。新老媒體各取所長、規(guī)避其短，才能形成一體的，具有強大傳播力、公信力、競爭力，形態(tài)多樣、手段先進的新型傳媒。

為了實現(xiàn)新媒體和縣級電視臺的有效融合，管理部門應(yīng)該在體制機制上進行大膽創(chuàng)新。具體來說，第一，促進體制創(chuàng)新，組建相關(guān)的廣電融媒體集團以及文化傳媒有限公司等，將員工轉(zhuǎn)化為股東，增強員工的主人翁意識。第二，兩者的融合應(yīng)該實現(xiàn)三個有利于，即有利于生產(chǎn)力發(fā)展、有利于綜合實力提升以及有利于職工生活質(zhì)量水平提升。第三，傳統(tǒng)電視與新媒體各取所長：傳統(tǒng)電視做深度，新媒體做時效；傳統(tǒng)電視做活動，新媒體做推送；傳統(tǒng)電視做回饋，新媒體做熱議。第四，做好新媒體的線下運營。現(xiàn)在許多網(wǎng)絡(luò)新媒體已和傳統(tǒng)媒體一同出現(xiàn)在各新聞發(fā)布會、重大特大事件的現(xiàn)場。因此，要專業(yè)做好新媒體的線下運營，以公益活動、社會話題、生活服務(wù)等內(nèi)容為基點，撬動用戶參與表達的熱情，提升新媒體平臺品牌影響力。

有挑戰(zhàn)，找機遇，蛻變才能得重生。在風生水起的全媒體時代，融合新媒體謀發(fā)展是傳統(tǒng)媒體再造新優(yōu)勢的必要手段，做好“地方版”的內(nèi)容是縣級電視臺的立身之本。技術(shù)與內(nèi)容相互支撐，將有效地提升縣級電視臺的品牌影響力和公信力，拓展服務(wù)路徑，對創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益必將產(chǎn)生積極的促進作用。

參考文獻：

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