新形勢下企業經濟管理的創新策略

王建國

【摘 要】創新是企業發展的基礎，創新能力的高低決定了企業的市場競爭能力，在目前全球化的大背景下，企業將會面對越來越多的社會發展矛盾和問題，如何有效地進行經濟管理的創新，是企業管理人員目前急需解決和面對的問題。論文結合目前經濟管理的創新意義，列舉了目前企業經濟管理中存在的問題，也從一些具體的理念和制度入手，探討了企業的發展規劃，以供參考。

【Abstract】Innovation is the foundation for the development of enterprises， innovation ability determines the enterprise′s market competition ability， in the current context of globalization， enterprises will face more and more problems and contradictions of social development， how to effectively carry out the innovation of economic management， is the problem faced by enterprise management personnel urgently. Combined with the innovation significance of the current economic management， this paper lists the problems existing in the enterprise's economic management， and probes into the development plan of the enterprise for reference from some specific concepts and systems.

【關鍵詞】企業；創新；經濟管理；策略；改革

【Keywords】enterprise； innovation； economic management； strategy； reform

【中圖分類號】D922.294 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0005-02

1 引言

在企業的經營管理中，經濟管理是企業完全離不開的一種經營手段和模式。在當前的新形勢下，雖然我國的企業在經濟管理方面已經取得了一定的成績和發展，但是在實際管理的過程中往往會產生一系列的問題，所以企業一定要采取相關的管理措施來解決。新形勢下企業會遇到許多的挑戰，也會有很多機遇，只有正確地進行經濟管理，分析目前的問題，創新管理體制，才能在社會發展的潮流中站穩腳跟。

2 企業經濟管理工作的現狀

2.1 基礎薄弱，把控能力不強

在改革開放和社會主義經濟快速發展的大背景下，中國企業對企業的銷售規模和發展模式有了很高的重視，但是人們對于財務管理方面的工作還是有一定的缺陷，所以，在目前我們的企業中還沒有較為健全的經濟管理制度和模式，管理部門也只是走一下形式而已。一些企業中已經有了完善的經濟管理制度，但卻沒有得到較好的執行，所以這是目前國內企業的一個裝飾性道具，沒有具體的作用。在我國，經濟管理工作基礎十分薄弱，而且很難掌握，這就會對我國企業的管理發展起到限制作用。[1]

2.2 缺乏專業性的經濟管理人才

企業想要發展，就需要有競爭力，競爭力歸根結底還是人才的競爭力，但是目前的情況是，生產和銷售人員往往會受到企業的培養，但是管理人員卻得不到企業的重視和栽培，這就導致我國經濟管理人員的整體素養不高。一些企業為了降低成本和資金，一味地選擇高技術人才，花重金聘請，但是在經濟管理層面卻選擇一些隨意的人員，他們在工作的時候，會出現各種問題和錯誤，這對企業的發展是十分不利的。[2]

2.3 經濟管理人員風險意識薄弱

雖然我國的企業在經濟管理方面已經取得了一定的成績和發展，但是在實際管理的過程中往往會產生一系列的問題，所以企業一定要采取相關的管理措施來解決。新形勢下企業會遇到許多挑戰，也會有很多機遇，但很多企業不考慮自己的實際情況，在對經濟進行管理的過程中，只知道一味地向銀行貸款獲取利益，最終，這些資金不僅不會被用于促進企業的發展，而且貸款到期后，企業沒有償還能力，并最終面臨破產的風險，將公司交給風險意識薄弱的人去進行管理，將會產生巨大的威脅。[3]

2.4 企業經濟管理制度不完善

雖然多數企業中已經有了較為詳細的經濟管理制度，但是仔細端詳后可以發現其實多數是流于形式的，缺少具體的內涵和要求，也沒有得到較好的實施。目前我們所面對的形勢，企業的發展速度是飛快的，這也就使得目前的經濟管理制度和企業之間的發展速度無法得到較好的匹配，這就造成了發展過程中的一些問題無法得到較好的解決。

3 新形勢下創新企業經濟管理的策略

3.1 創新企業的經濟管理理念

企業經濟管理首先需要對企業的管理理念和基礎進行創新。只有對其進行了解后，才可以較好地引導企業的員工和管理人員。企業的管理人員需要在企業中創造出一種積極向上的氛圍，促使企業的成員進行合理的創新訓練，并掌握創新能力。新形勢下的競爭環境是十分嚴峻的，所以，當今企業應當設立一個有效的創新管理理制。在確定企業的發展規劃后，研究者必須以觀察大體和統一全局的眼光發展，以避免顧此失彼。同時，變革的方向需要使得企業得到創新，從而影響到企業的創新格局和模式，在激烈的市場競爭中擁有一席之位。

3.2 創新企業的經濟管理制度

首先，企業需要將以人為本的理念貫徹在整個管理過程中，更好地為員工謀福利，例如改善員工的住宿伙食條件等，建立相應的獎罰制度以及績效管理的考核制度等。第二，人力資源規劃必須給予高度的重視，不斷提高。第三，一個企業要進行監測與決策，監督和決策的主要目的是促進民主參與，企業的所有員工都需要加強歸屬感和忠誠度，使員工愿意為企業做工作，不僅是企業的利潤，更重要的是為自己贏得利潤。最后，要調動整個企業的活力，使得每位員工都能夠較好的開展工作。[5]endprint

3.3 創新企業經濟管理組織模式

組織管理模式在企業的發展中有著重要作用，有效的經濟管理是保持企業經濟發展和獲取社會效益的基礎，為了取得較好的經濟效益，就需要對組織管理的模式進行整改。為了取得好的利益和對社會有益，要創建企業的財務治理創新模式，主要可以從下面幾個方面著手：第一，多元化的處理解決問題，保證企業管理組織的多樣化；第二，大企業經理分權化，多個企業經理共同管理負責，可以有效地避免一些權力過于集中的現象；第三，加強電子控制技術的管理。隨著信息技術的影響，采用常規的詢問管理辦法，已經無法滿足目前的管理需求了，所以我們需要采取電子管理的手段，對一些電子數據和內容，在電子技術下使用無形手段創新組織和管理模式。

3.4 以戰略創新為切入點，把握好經濟管理的方向

企業經濟管理的方向將會對企業的戰略制定和實施過程起到一個指導性的作用，在目前全球化經濟的發展驅使下，我們需要放眼未來。在現代社會中，提高企業核心競爭力，并建立自己的核心競爭力的發展戰略，有利于企業的持續發展，以及企業經濟管理目標的實現。企業創新管理的發展方向，可以更好地體現出企業的發展優勢和趨勢，從而用更好的狀態去面對這些挑戰，在日益激烈的市場經濟下，找出屬于一片自己的發展空間和道路。

3.5 人力資源管理的創新

人力資源管理是現代企業中比較重要的一個環節，所以伴隨著經濟管理模式的創新，就必須要對人力資源的模式進行管理和創新。在目前社會的發展狀態下，人力資源管理想要適合企業的發展和員工的管理機制，創新就是必經之路。企業要對員工的前期招聘和后期的管理、升職進行一個監督，在這個過程中不斷豐富創新的手段，針對一些已經出現的人員管理問題，在創新過程中要使用最新的管理手段，來改善這些不足和失誤之處。

4 結語

在這個快速發展和全球化加劇的時代，創新是企業發展的基礎，創新能力的高低決定了企業的市場競爭能力，在目前全球化的大背景下，企業將會面對越來越多的社會發展矛盾和問題，如何有效地進行經濟管理的創新，這是企業管理人員目前面對的急需解決的問題。新形勢下企業會遇到許多的挑戰，也會有很多機遇，只有正確地進行經濟管理，分析目前的問題，創新管理體制，才能在社會發展的潮流中站穩腳跟。

【參考文獻】

【1】曹健. 新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J]. 經營管理者，2014（06）：177.

【2】何慧娟.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014（24）：51- 52.

【3】欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業，2014（32）：165-166.

【4】高松武.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息，2009（17）：107-108.

【5】周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[J].企業經濟，2009（02）：69-71.endprint