關于電力工程管理模式創新及應用研究

劉暕

摘 要：近年來，隨著經濟的快速發展，我國對電力資源的需求越來越高，電力工程在今天也扮演著越來越重要的角色，但由于我國目前電力工程的管理模式還比較落后、傳統，不能跟上時代、經濟發展的腳步、不能適應電力工程項目的總需求，因此需要對電力工程的管理模式進行創新和改進，使之適應當今的建設要求。本文在對我國電力工程管理現狀分析的基礎上，對傳統電力工程模式進行分析，以探究關于電力工程管理模式的創新與改進，供電力工程管理人員參考和借鑒。

關鍵詞：電力工程 管理模式 創新應用

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（a）-0180-02

隨著經濟發展和社會進步，電力工程建設不斷發展壯大，在國民經濟中越來越占據著重要地位，對電力工程的發展也提出了更高的要求，而電力工程的管理模式對電力項目的順利實施、電力企業的經濟利益都有著重大影響。過去傳統粗放的經營管理模式已經不能滿足社會對電力的需求，因此促進電力工程管理模式的創新、讓電力企業滿足社會的用電需求，是電力企業改革和發展的必然要求。

1 電力工程管理模式的發展狀況

當前，我國的電力工程管理模式主要有五種：企業自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式，但隨著電力工程的發展，這些模式漸漸落伍，顯現出各種弊端。以下就主要分析這些模式的運行對企業發揮的作用以及其不足之處。

企業自建模式是一個比較傳統的類型，這種模式在電力工程管理中占的比例也比較大，在這種模式下，作為業主方的電力企業對電力工程幾乎是全權負責，它自主管理各種建設項目，而電力工程作為國民經濟中的重要支柱，不僅需要工作人員有較高的技術、有完整的配套設施，也需要調動匹配和電力工程有關的社會資源，因此，在這種模式下，企業在專業知識、能力、設施等方面都有一定的局限性，而且由于資源匹配不到位，很可能造成嚴重浪費，大大增加電力工程的建設成本。

監理模式繼企業自建模式之后出現，這種模式將電力工程管理的責任和工作一分為三，分別是電力企業、承包商、監理方三個方面，打破了企業自建模式中企業獨自承包的局面，使電力工程項目的管理更加規范、科學。其中監理方受其他兩者的委托，對電力工程項目進行管理，有效地彌補了企業自身知識經驗、技術、業主知識不足的局限性。但這種模式由于對項目的管理分權，不能真正實現全過程、全要素的管理，由于監理方屬于第三方面，在項目實施過程中難免出現不盡責的問題，不能對項目實施切實有效的管理。

CM模式誕生于20世紀，是國際上廣泛應用的一種新型電力工程管理模式，一般是電力企業與設計方簽署合同，將電力工程項目委托給專業的設計人員進行管理，設計承包商與電力企業的合同通常采用成本加利潤的模式，在項目管理中采用“邊設計，邊施工”的方式，這樣可以讓設計效果以最快速度得到驗證，加快工程速度。但由于這種模式剛引入國內不久，在電力工程管理上的應用還不夠成熟，所以，也沒有得到廣泛應用。

EPC模式其實就是設計—采購—施工的簡稱，指公司受業主的委托，對工程項目進行全權負責，根據合同的規定對電力工程項目進行設計、采購、施工、運行等實行全過程的承包管理模式。這樣保證了工程進度的同時，也使每個環節都相互銜接，相比其他模式，顯得更加科學化和人性化。但是由于公司的管理涉及到各個環節，業主出于對利益的顧及，會參與到項目管理中，有時甚至直接越過承包商，對工程的某些環節自行管理，這樣會極大地干涉到公司對這個項目的進行，延誤工程進度，降低工作效率，提高成本，同時也會降低承包商的積極性，使EPC失去原有的優越性。

PMC模式是業主委托承包商對項目進行全程管理，會出現和EPC模式一樣的問題，但現在我國對于PMC模式還不夠了解，也不能將其很好地應用到電力工程的實際管理中。

2 電力工程管理模式的創新與應用

2.1 對管理理念進行創新

由于我國電力工程企業發展比較晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想對電力工程管理模式進行改革與創新，必須以先進科學的管理理念為指導。管理理念的創新需要管理人員對電力工程管理的實際情況做出考察、進行全面的分析，發現其不足、待完善之處，然后采用科學合理的方法開展全新的管理模式。企業對全新管理理念的應用和實踐需要做到兩個方面：企業要深刻認識到電力工程管理模式創新的重要性，并且充分認可和重視全新的管理理念，電力企業能夠轉變固有的落后觀念，接受創新理念是對電力工程管理模式創新和應用的基礎、前提；要深層次剖析企業現在的工程管理制度，發現問題缺陷，積極有效地進行改進，為管理模式上的創新創造條件。

2.2 對組織機制的創新

有效創新管理模式離不開優秀的團隊，一支綜合素質優秀的團隊是一個企業進行創新的支撐，在組建團隊時，要選拔一些知識、技術、經驗突出、個人素質過硬的人才，以建立一個訓練有素、有能力的項目組織，以促進組織機構的優化整合。電力企業組織機制的創新在很大程度上推動了電力工程管理的創新，因此應該把內部組織機制的創新發展作為電力工程管理模式的一項基本內容。組織機制的創新是電力工程管理工作的持續動力，企業內部組織機制的整合和優化促進了電力工程管理的可持續發展，有助于電力工程管理模式的創新。

矩陣式項目組織對組織機制的創新來說，是一個很好的例子，它是一個具備旺盛生命力、能夠實現迅速重組的項目組織，它把職能型組織和項目型組織進行了很好的結合，既具備這兩者的優點、又克服了它們的缺點，一方面它能迅速合理地分配到所需資源，在這一點上對于傳統企業來說能夠節省20%的勞動力；另一方面它也能快速地發現和處理問題，也就是能很及時地實現人才的調配，將具備不同專業和能力的人才集中起來，組織成一個完整的團隊。

2.3 尋求全新合理的創新管理模式

對電力工程管理模式進行創新需要兩個方面：（1）要學習借鑒國際上應用廣泛、先進的管理理念和模式，可以對相關企業進行實地考察，深入了解這一管理模式的實踐和應用情況；（2）把值得借鑒和學習的管理模式與我國國情相匹配，結合國內電力企業管理的實際情況，采取適合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有這樣才能實現管理模式的真正創新。比如在進行流域水電開發的項目中，可以采用滾動開發的管理模式，即建立一支分別負責不同專業的隊伍，分別負責管理水電開發不同階段的任務，呈梯級式管理，這樣做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力無力，使項目更加專業化。

2.4 建立評估、監督、考核管理機制

對于電力工程項目的建設，首先要評估其是否具有可行性，避免盲目投資，綜合分析工程項目的成本，以減少決策失誤，在開始投入項目工程的建設后，應進行全面的質量監督，全面科學細致地分析和評價工程項目實施過程中的全部工作，包括決策、設計、施工、竣工、生產經營等工作，客觀合理地評價工程項目所帶來的經濟利潤和社會價值。為保證項目的質量要求，要建立有效的質量監督體系以及考核機制。通過這套評估、監督、考核管理機制，全面了解電力工程項目的總體狀況，完善管理模式，提高在市場上的競爭力。

3 結語

在當今激烈的市場競爭中，傳統的電力工程管理模式已經不符合時代的要求，面對復雜的形勢，電力工程管理模式必須通過改革和創新以適應社會發展的需要。要創新管理模式，需要多方面的努力，運用先進的管理理念，優化整合組織機構，建立綜合、專業、科學的項目管理組織，在結合自身的實際情況下，借鑒學習國外管理經驗，實現自身的創新和改革。以上指出了一些傳統管理模式的弊端和不適宜之處，也提供了一些創新管理模式的參考意見，但是要真正實現電力工程管理模式的創新，需要電力工程的各方不斷實踐和探索，擺脫傳統和落后的管理，邁向電力工程發展的新階段。

參考文獻

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