現在很多創業者都講究創業最佳時期,年輕人最佳創業時機是什么時候?畢業三年有50萬和一個自以為靠譜的創業項目,是用這筆錢先買房還是拿來創業?
現在創業已經變成了一個熱門話題,如果中國大形勢不改變,那么在以后的二三十年里,創業依然會是熱門話題。原因非常簡單,移動互聯網和智能時代的來到,帶來了更多的創新、創業的機會。
什么時候是最佳的創業時機?
我認為創業并沒有最佳時機,所有的日子都是創業的最佳時機。學生應該什么時候開始創業,我覺得這件事情值得探討。
創業不能是一時的沖動,不能因為看到別人創業,所以自己也要去創業。
眾所周知,創業需要很多投入,需要投入時間和金錢,犧牲別的機會。所以,創業需要非常謹慎。
決定去創業的難度一點都不亞于人生中其他的重大決定。例如,是否要結婚的決定,在哪個城市落戶的決定等等。所以,在投入創業之前,尤其是你作為創始人帶領其他人來做某件事,需要經過比較周全的思考。
如果說你是作為配合的合伙人,作為配角去創業,這種決定相對來說比較容易。為什么?因為你跟隨別人創業,主要的資源不是由你來提供,不需要你出大量的金錢和其他資源,你需要付出的是時間精力。如果失敗對你來說傷害會小一些,這個時候你就會比較容易做出決定。
創業的時候需要注意的有哪些?
首先,你要有一個真正的好項目。第二,你要有金錢的支持。第三,創業要有一個非常好的團隊。第四,創始人本身必須是一個真正的領袖型人物。
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真正的好項目
你必須想清楚了這件事到底應該怎么做,而且這件事是會讓你興奮的事情。你不需要去考慮同樣的事情別人有沒有做過,而是要考慮你能否能把它做成功。
就拿我自己來說,我當時做新東方,中國已經有幾萬家培訓機構了,我之所以還愿意去做培訓最主要的原因有三個。
第一,我喜歡學生;第二,我教課還不錯,學生們很喜歡;第三,我出來做培訓,能比在北大工作收入高一些。
總之,我自己有一定的把握,當時并沒有希望要把新東方做多大,只是認為自己能夠成功,所以也就創立了新東方。
但是現在要創業,一定是站在高科技前沿的、別人沒有做過的商業模式更有機會,但這樣的項目并不是太多。
所以,最重要的還是一個項目你能把它做到靠譜,能慢慢把商業邏輯和商業模式打通,能拿出非常好的商業計劃。
2
金錢的支持
你有了50萬是創業還是去買房子?我認為問這樣的問題,首先你就有兩件事情沒有做到位。
所以,真正好的創業項目,原則上不需要自己在上面投入太多的金錢。現在的創業環境和我創業時不一樣。那時候沒有風險投資,也沒有天使投資,創業的每一分錢都要自己掏。而現在只要是靠譜的、好的項目,天使投資、種子基金孵化器都愿意幫助你,你或多或少能拿到投資基金,不再需要自己掏大量的錢來創業了。
你可以先投入幾萬元做一個模型出來,完全沒有必要投入50萬。相對的,如果你的項目不靠譜,就算你投入了50萬也很容易一下就花光。這時候沒有天使投資來接盤,你的創業最后就走向了死胡同。
現在再用自己的錢來創業是比較笨的行為,盡量不要用自己的錢來創業,免得錢打了水漂,自己辛苦幾十年的積累白白浪費。
3
非常好的團隊
除了你自己以外,必須要有幾個靠譜的人一起創業。因為在飛速發展的時代,技術優勢日新月異、千變萬化,靠一個人的力量很難把事情思考完整。你需要一個團隊,而這個團隊如何組建尤為重要。
很多人創業,往往是幾個好哥們湊在一起就開始了,結果發展到一定程度就會矛盾重重,最后因為團隊的矛盾把好項目給搞砸了,這樣的情況在中國非常多。
投資人在投資一個項目的時候,不會只考慮創始人和項目的情況,而是會對團隊進行較為完整的考察。
所以,組建創業團隊的時候,首先必須要有一個真正的領導,能夠說話算數;其次,團隊成員之間的利益分配必須公正,分工必須明確,同時大家要對創業項目的前景有比較一致的預期,還要做好長期艱苦奮斗的心理準備,這樣建立起來的團隊才能夠把項目做得更長久、更好。
4
真正的領袖型人物
領袖型人物是慢慢鍛煉出來的,創業伊始你的公司可能就會只有幾個人,像新東方起步時就只有兩三個人,經過逐步的磨煉才慢慢發展到現在的四五萬人。
但創業初期創始人就必須具備領袖特質,包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調動社會資源的能力和對項目及商業模式的透徹研究。創業過程中與投資人談判,與政府去交涉等等都需要有人去做。
中國現在也正在逐漸的往專家型企業發展,中國就有很多創業成功的專家,比如說馬化騰和李彥宏,他們都是技術出身。也就是說,這些專家本身也具備非常好的綜合基礎,以及商業模式的設計能力,這就是我們未來創業最需要需要關注的。
人生總要有幾次全身心投入的機會,這樣才能淋漓盡致地體會人生。
我鼓勵大家去創業,但是不鼓勵大家盲目創業。endprint