如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

李碩

摘要：在新時期的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)開展思政工作儼然成為了一項必然趨勢。為了能夠協(xié)調(diào)好政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)從日常的經(jīng)營活動中積累寶貴經(jīng)驗，爭取一切時間來盡快形成科學(xué)規(guī)范化的管理機制。基于此，本文結(jié)合政工工作在企業(yè)管理中的作用提出了幾點促進政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施建議，以期能夠帶來一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；政工工作；企業(yè)管理

一、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）改善企業(yè)員工之間的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)過了一段時間的經(jīng)營發(fā)展后，由于各個部門的工作內(nèi)容與管理模式都各不相同，因此在實行統(tǒng)一化管理時總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾。此外，企業(yè)員工在相互交流與合作的過程當(dāng)中難以避免的會發(fā)生一些小摩擦，久而久之也會影響到各項管理政策的順利落實。而通過積極推進思想政治工作，一方面可以幫助企業(yè)員工排解他們在工作當(dāng)中所遇到的思想問題，另一方面還能夠讓員工形成正確的人生觀念、價值觀念以及世界觀念，從根本上減少摩擦與矛盾的出現(xiàn)，讓員工之間的關(guān)系變的更加和諧融洽。

（二）提升企業(yè)員工的道德素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，通過將政工工作巧妙的融入到管理工作中，可以大幅度提高企業(yè)員工的工作積極性，將他們對本職工作的熱愛之情淋漓盡致的激發(fā)出來，更加主動的完成由上級領(lǐng)導(dǎo)所安排給自己的工作任務(wù)。此外，如若企業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段，通過積極落實政工工作，還能夠時刻提醒企業(yè)各級員工保持清醒的頭腦，即使取得了些許的成就也不能夠驕傲自滿或存在貪污腐敗的思想；反之，如果企業(yè)正處于發(fā)展停滯的低谷階段，政工工作也能夠幫助內(nèi)部員工重新樹立自信心，讓他們對企業(yè)的未來抱有更大的希望，從而在企業(yè)內(nèi)部生成更大的凝聚力。

（三）打造更為優(yōu)秀的企業(yè)文化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要在競爭激烈的行業(yè)市場中脫穎而出，優(yōu)秀且成熟的企業(yè)文化是必不可少的一項重要元素。具體一些解釋，企業(yè)文化所指的并非是單純的外在形象，更為重要的是來自于企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過程中的寶貴積累。為此，通過推進政工工作，一方面能夠促進企業(yè)文化的快速形成，另一方面還可以進一步擴大企業(yè)文化的輻射范圍，將其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的積極作用發(fā)揮出來。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，政工工作是其中一項重要的組成部分，企業(yè)的良性發(fā)展不僅離不開科學(xué)完善的政工體系，而且也需要各個部門之間的通力合作。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采用“軟硬兼施”式的管理模式，從制度管理與行政管理這兩個方面著手來制定出符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的規(guī)章制度。其中，軟管理所指的是幫助企業(yè)員工樹立起正確的人生觀、價值觀以及世界觀，讓內(nèi)部員工之間的關(guān)系變的更為融洽；硬管理所指的是通過制度來約束企業(yè)員工的行為。不難看出，軟管理與硬管理這兩者是相輔相成且密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)通過開展政工工作，可以將企業(yè)文化與企業(yè)精神巧妙的滲透到企業(yè)員工的心中，讓他們形成應(yīng)有的崗位榮譽感和自豪感，通過此種方式來降低企業(yè)管理的工作難度。

三、企業(yè)政工與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施建議

（一）積極改進傳統(tǒng)的思政工作觀念

由于思想政治工作的開展對象是人，因此在執(zhí)行工作的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的管理原則，全方位的了解每位員工的思想狀態(tài)，盡可能的幫助他們排解思想觀念中所存在的誤區(qū)，采用員工所喜聞樂見的方式來開展政工工作，上級領(lǐng)導(dǎo)要一改往日高高在上的狀態(tài)，虛心聽取并采納基層員工的意見，為他們搭建出貢獻智慧與展示才華的機會，通過此種方式來讓企業(yè)員工感受到自己在崗位中的價值，從而拿出更多的積極性投入到日后的工作當(dāng)中。

（二）加大對企業(yè)員工思想政治的培訓(xùn)力度

針對企業(yè)內(nèi)部那些思想觀念相對落后的員工來說，管理者要根據(jù)他們的實際情況來有針對性的開展思想教育活動，爭取將他們的個人價值激發(fā)出來。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對原有的員工培訓(xùn)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部舉辦專家講座或集體座談會，讓員工充分認識到思想政治工作的重要性，從而樹立起正確的發(fā)展目標(biāo)；其次，企業(yè)管理者要多多舉辦一些形式輕松的政工活動，讓員工可以有一個各抒己見的平臺，讓他們感受到政工工作所具有的樂趣；最后，企業(yè)管理者要適當(dāng)采用科學(xué)化的激勵政策，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予評優(yōu)評先的機會，將他們的參與興趣調(diào)動起來。

（三）構(gòu)建出完善的企業(yè)管理制度

如果想要更好的達到推進企業(yè)政工與企業(yè)管理工作共同發(fā)展的目的，除去上文所提到的幾點內(nèi)容以外，同時還要制定出一個科學(xué)完善的管理制度體系。詳細一些解釋，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細心發(fā)掘出政工工作在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)作用，正確將其巧妙的滲透到各個管理環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)內(nèi)部的政工人員也要積極履行自身的崗位職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部做好思想政治工作的宣傳和推廣工作，找到政工工作與企業(yè)管理之間的契合點，全面提升工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了能夠讓企業(yè)管理工作進行的更加順利，現(xiàn)代企業(yè)要重新正視企業(yè)政工工作的重要性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力。相信在政工工作的支持下，現(xiàn)代企業(yè)一定能夠充分發(fā)揮出自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，從而更有底氣的接納來自于西方國家的先進管理思想。

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（作者單位：中色（寧夏）東方集團有限公司）endprint