試論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法

羅雅琴

[摘 要]財務管理是企業工作的核心，也是企業管理活動的基礎。企業的財務管理是以資本流動性為基礎的管理形式，對于提高企業資本的使用效率和管理的科學性具有重要意義。本文針對企業財務管理的必要性、地位，以及加強企業財務管理的方法等進行簡單的分析。

[關鍵詞]財務管理；地位；方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.015

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

改革開放以來，中國的經濟形勢一片大好。經濟進步速度的加快，與各行各業的同心協力、共同發展密不可分。而決定企業發展的重要一環就是財務的收支，企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，謀求經濟效益的穩步提升，與企業的財務管控能力緊密相連。因此，只有不斷促進企業進步與發展，才能使企業的發展更加迅速。

1 企業財務管理的必要性

1.1 確保企業資金運轉的正常化

所謂企業財務管理，就是指在企業經營管理的過程中，依據其自身情況，對其自身內部的財務支出與收入，進行管理和控制的過程，對企業整體發展起到直觀重要的作用。換言之，企業的財務管理也可被稱為企業經濟活動的管理方式。同時，企業內部在制定重大決策時，尤其是在開展投資以及融資等財務決策活動時，常常會產生財務風險。如果不能得到所投資項目的正常利潤，或者是在投資、融資完成后，不能如期地將利息部分交付給債權人時，可能會引發債權人與債務人之間的糾紛。而此時，財務管理部分就可及時發揮作用，采取有效的管控措施，緩和企業的財務矛盾，確保企業資金運轉的正常。此外，企業財務管理的特殊職能，還在于其具有明顯的“預見力”，能在企業財務風險即將來臨之前，做好風險的預測工作，針對風險發生可能帶來的損害做好預防措施，在一定程度降低財務風險的發生概率。

1.2 企業財務預算的中間力量

當前，在企業經營管理過程中，財務管理發揮著較強的預算職能。產生這種現象的原因體現在以下幾點。①不管什么企業，在實施管理的過程中，都不得不考慮預算的問題。②隨著市場經濟的進一步發展，企業之間的競爭壓力隨之加大，企業若想在激烈的競爭中尋求發展，必須采取科學的管控措施，唯有如此，才能打開全球市場，讓中國企業走上世界，而財務管理正好可以幫助企業最大程度地進行預算。

2 企業財務管理的地位

2.1 財務管理對生產經營活動有一定的促進作用

不論什么企業，其生產經營活動中，均離不開資金的支持。充足的資金儲備能為企業一定時期內的生產活動提供資金支持，同時，在企業開展集資等資金流轉活動中，若存在一定的資金缺口，則需要財務部門拿出切實可行的方案，解決企業內部的資金問題。企業通過內部解決資金問題，可實現對企業資金的合理化分配，在企業出現資金短缺時，及時解決短缺問題，避免企業因資金斷裂出現財務風險，緩解企業內部與外部的資金流轉壓力。

2.2 企業財務管理目標與企業發展目標高度吻合

企業在整體發展進程中，離不開發展目標的正確樹立。只有樹立正確的企業發展目標，才能推進企業健康發展，才能從根源上提升企業的經濟效益。從這個角度來看，企業在財務上的管控，是企業進行各項管理的核心，且開展財務管理工作的實際價值，就是為了幫助企業在生產經營活動中，獲得更多的經濟效益。當然，企業還會有其他方面的管理，但這些方面都隸屬于經濟管理，要想企業發展好，哪個方面的管理都不能忽視。因此，企業在開展財務管理工作時，需要結合其他方面的管理，使其得到進一步的統一、整合，保證企業各個部門之間的協調配合，一同為企業創造更多的利益。

2.3 企業財務管理影響企業人力資源分配

通常情況下，企業的人力資源分配主要由上級管理部門及人事部門來執行和調配，這種行為從某種意義上講，具有一定的局限性。管理人員大多數都是憑借經驗或考核指標，調動員工的崗位，但財務管理的人員分配就不相同，財務管理在分配人員上，能夠客觀地對管理人員提出行為要求，要求其具備某種才能，同時能勝任本崗位的工作。無論員工在企業中的地位和作用如何，只要是其能夠為企業源源不斷地帶來價值收益，那么其與企業崗位的貼合度就越高。在企業進行財務管理人員分配和調遣前，相關人員應通過一系列財務知識的考核和測評，以及技能水平的實訓，深入了解人才的才能。

2.4 企業財務管理能合理控制企業的風險

在企業開展生活經濟活動時，或多或少地會面臨諸多風險和困難，如企業的決策風險、生產風險、經營風險與人員配置風險等。若企業無法在風險發生的第一時間，有效化解這些風險，那么將會對企業的正常運營造成影響。在企業風險的諸多方面中，財務風險是不可忽視的一項。例如，在企業遇到經營風險時，就意味著其內部的重大決策出現了失誤，導致經營狀況不佳，企業難以順利發展，而此時，財務管理若不能在企業內部做好調節工作，會導致企業難以化解其所面臨的經營風險，將會使企業發展陷入困境。因此，相關人員應合理把控企業的財務管理，對企業的各項風險加以控制。

3 加強企業財務管理的方法

3.1 組建財務管理團隊

通常而言，在企業財務管理工作中，財務管理人員的水平不一。基于此，企業不但需要重點考核此類人員的專業技能、工作態度等諸多要素，更需要組建一支專業的財務管理團隊。考評、測試雖然在一定程度上能有效激發財務管理人員的工作熱情，但組建財務管理團隊也十分重要，其可以幫助財務管理人員更好地提升工作效率。因此，企業應邀請國內外知名的專家學者，為企業做管理培訓，進而使企業的管理財務管理者通過相關學習，提升自身的能力和技能水平，同時，企業可以擇選成績優異的管理者作為財務管理團隊組建的成員。在團隊組建完畢后，整支團隊應定期對財務工作加以總結，對工作上不足的地方加以改正。endprint

3.2 對財務風險加以管理

很對企業財務管理人員，對財務風險管理工作的認識上存在誤區，常常將財務風險視為一般性的風險，如市場風險、團隊風險等。事實上，企業的各項管理與企業財務管理密不可分，只有通過財務部門對企業的財務加以管理，才能有效化解企業生產與發展過程中的各項風險。企業各類風險可大致分為內部風險與外部風險兩種風險，無論是內部還是外部風險，都與企業生產經營密切相關。此外，企業生產經營活動中的各類費用支出，也是由財務管理部門對資金的流向進行分配。因此，如何提升企業財務風險的管理能力就顯得尤為重要。由此可見，相關的財務管理人員應在開展相應的生產經營活動時，不斷加大和控制管理的力度，從而最大限度地化解企業的經營風險。

3.3 加強成本控制

影響企業利潤高低的條件有很多，如產品的市場占有量、企業聘請人員的流失、原材料價格的逐漸上升等。為此，企業應從多方面入手，對企業的內部成本進行管控，擺正企業的發展方向，持續促進企業效率增長。在確保企業生產的產品或服務質量的條件下，相關人員應對企業整體成本的支出進行管理。包括產品的包裝費用、新產品的研發費用、向下級經營商發貨的運輸費用等。通過對多種費用的支出管控，實現對企業整體成本的管控，減少不必要的資金損耗，促進企業發展。

3.4 時刻關注國家新政策

為了促進國民整體經濟的發展，我國每年都會對全國的經濟發展進行一些政策的調整。企業在發展過程中，除了需要對企業未來的發展趨勢進行預測外，還要對企業財務管理部門進行科學的調整。其可以根據國家經濟決策的變化，進行企業的財務改革，依據自身的實際發展情況，制定切實有效的管控措施和對策，同時還可加強與本地區稅務主管部門之間的聯系，聽取專業人士的正確建議，有效降低企業的運營成本，為實現企業經濟效益最大化做出努力。

4 結 語

財務管理是企業長遠發展的一個重要環節，充分認識財務管理對企業發展的作用是十分必要的。企業應從自身實際情況出發，樹立長遠的發展目標，對企業的財務進行合理管控，不斷提升財務管理人員的自身素質，促進實際管理水平的提升，幫助企業樹立正確的競爭觀念，實現企業效益的持續提升。

主要參考文獻

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