現代企業財務管理面臨的困境及解決對策

高軍波

[摘 要]在市場經濟社會中，企業是促進社會經濟快速發展的根本。而財務管理工作則是企業經濟規劃中的決定性組成部分，如果財務管理存在問題，就可能導致企業經濟的衰退，甚至會使企業破產。因此，本文首先分析了我國企業的財務管理現狀，進而分析了我國企業的財務管理面臨的困境與問題，并提出了相應的解決措施，希望能夠為企業提供參考。

[關鍵詞]現代企業；財務管理；困境

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.017

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

0 引 言

現代信息技術在一定程度上影響著現代企業的財務管理職能。財務管理是企業經營管理過程中的一項重要工作，提高現代企業的財務管理水平對于企業發展具有重要的意義，有助于提高企業的經濟效益。本文通過對提升現代企業財務管理水平的重要意義進行具體闡述，并根據現代企業財務管理的發展現狀，提出了相應的解決策略，從而有助于企業實現健康、可持續發展。

1 現代企業財務管理面臨的困境

1.1 財務管理人員缺乏先進的理念

目前，我國企業的財務管理中存在的一個重要問題，就是缺乏先進的財務管理理念，嚴重影響了財務管理工作的效率。目前，很多企業在構建財務管理制度時，只是進行了制度和框架構建，忽略了最根本的財務管理理念，導致企業財務管理存在尾大不掉的現象。在財務管理過程中如果沒有先進的財務管理理念，財務管理的效率就會大大降低。

1.2 財務管理制度缺乏科學性

財務管理制度缺乏科學性也會使財務管理工作難以順利進行。目前，很多企業的財務管理制度都缺乏科學性，在進行財務管理時沒有統一的流程和制度可以參考，導致財務管理工作存在很多漏洞，不法分子就容易鉆空子。財務管理制度缺乏科學性，還表現在財務預算缺乏科學的預見性，企業的很多項目在沒有進行具體、詳盡的財務核算下就進行撥款投資，導致很多投資都有很大的潛在風險。

1.3 財務管理方式落后

隨著企業規模的擴大，財務人員需要處理更多的數據，依靠過去的數據處理方法已經不能滿足公司發展的需要。現在很多企業在進行財務數據梳理過程中，依舊采用傳統的數據處理方法，導致數據處理的速度很慢，數據中出現很多失誤，嚴重影響了財務數據處理的效率，使財務管理工作的效率大打折扣。相關統計調查顯示，很多企業還沒有應用財務管理系統信息化集成管理，導致財務數據的保管和提取工作受到了很大的影響，需要耗費很多時間才能從大量數據中選出有用的數據。

2 改進現代企業財務管理的意義

2.1 提高企業財務管理效率

目前，企業開始由傳統財務管理向現代財務管理過渡，開始將互聯網技術和計算機技術，有效運用于企業的財務管理當中，例如會計的核算、財務預算以及資產的劃撥等，在一定程度上提升了現代企業的財務管理的質量與效率。

2.2 降低企業經營成本

在傳統的企業財務管理中，其具體的每一項工作基本上是由人工操作來完成的，如相關財務數據的記錄、輸出與管理等，一方面很容易出現數據上的錯誤，另一方面增加了企業的人力成本。而目前現代企業財務管理通過有效運用信息技術，實現了企業財務管理的信息化，在一定程度上實現了電腦操作與存儲，有助于作出合理、科學的決策，進而降低了企業的經營成本，對于提升企業的經濟效益有著積極的促進作用。

2.3 改變企業財務管理理念

現代企業財務管理工作的改進，有助于改變財務管理理念，借助于現代信息技術，使財務管理人員能夠各司其職，對于提升財務管理的工作效率有著積極的促進作用，與此同時，還能夠為企業的決策者及時提供準確的財務信息，從而有助于企業的投資、籌資活動。

2.4 幫助企業規避投資風險

企業的每一個投資決策，都將是企業創造價值的一個關鍵途徑，同時也決定了企業籌資規模的大小。由于企業在生產經營過程中所需要的資產存在著一定的差異性，因此，為了能夠有效確保企業具有良好的發展前景，企業需要配合投資判斷企業日常的經營活動特點與形式，與此同時，還要不斷地加強企業的內容財務管理實效，制定出完善、高效的投資、評價方案，能夠有效避免企業在投資過程中的風險與企業遭受大的經濟損失。

3 改進現代企業財務管理的對策

3.1 建立財務管控機構

企業要在內部建立完善的財務管控機構。首先，企業領導要依據企業的整體框架和構成確定幾個分部門，在企業內部分層進行財務管理，同時在企業總部設置財務管理部門和監督部門；其次，子公司分公司的財務管理人要具體審核各個部門的財務情況，對各個部門的運行情況進行評價，并定期及時匯報，同時總部的財務管理部門進行整體的規劃和統一，有利于整個集團公司及各分部門的協調工作；再次，企業要建立集團公司內控結構，設置各子公司風控負責人制，負責向總公司進行風控匯報，同時要確保建立一系列穩定的監督制度，不能只設立一個監督部門，這樣不利于企業的發展；最后，企業要善于發揮財務管理部門的自我監督作用，同時設立專門的監督機構——內審部門，對企業的各個階層的管理工作績效進行檢查和監督，對相關職能及管理人員進行監督，加強對制度流程的制定、執行的審核以及人員的管控工作，特別是財務人員、IT信息人員、供應鏈管理的流程和人員，確保財務人員能夠認真、負責地進行工作。

3.2 采用財務管理新方法

在進行財務管理過程中，企業要采用財務管理新方法。首先，企業在財務管理中要加大對預算的控制力度，將預算進行層層分解，確保能夠落實到各個崗位，同時將責任具體到個人。其次，企業在財務管理中要建立和不斷完善企業資金的使用流程，在進行投資時，要經過事前的調查，并出具專項審核意見，建立完善的聯合審核機制，在確保實現長短期目標利益的基礎上進行項目投資，降低投資的風險，提高投資的成功率。再次，企業要加強物資采購審核及內控工作，選用有效的供應商管理準入機制，建立有效的性價比管控機制。最后，企業要加強企業固定資產管理，財務管理人員要參與前期選型審批、采購合同審核、資產驗收，要定期進行固定資產折舊準確核算、使用效果評估跟進等工作，確保固定資產的有效管理。

3.3 完善、創新財務管理的流程

企業要不斷地完善和創新財務管理的流程。首先，企業要依據預算管理、財務分析、績效考核的程序進行財務管理工作。其次，企業在進行預算時要立足企業的長期發展，同時結合市場變化和歷史財務數據進行完善的財務分析，發現未來存在的風險，為領導者提供決策依據，規避未來發展中可能會遇到的風險，促進企業健康有序發展。

4 結 語

企業的財務管理工作對于企業發展具有重要的意義，財務管理工作是促進企業快速發展的重要推動力，企業經濟目標的實現需要財務管理工作，因此財務管理工作效率及效益越來越成為企業的核心競爭力。因此，企業領導要重視財務管理，明白財務管理對企業的重要性，明確財務管理的目標，在企業發展過程中與時俱進，不斷創新企業財務管理的思想和方法，提高企業財務管理的水平，繼而促進企業長遠發展。

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