電力工程施工中的進度控制與安全管理

帥培建

摘 要：隨著社會經濟的發展，電力工程也不斷地發展并迅速開展起來，電力工程施工過程中，施工現場情況復雜，需要多工種、多角度的配合施工，同時，施工現場還受人員、設備、環境等多種因素的影響，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有很重要的意義。本文從電力施工特點入手，分析了做好電力工程施工中的進度控制和安全管理的意義，并就如何做好電力工程施工中的進度控制和安全管理做了經驗分析。

關鍵詞：電力工程；施工進度控制；安全管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

隨著電力事業的發展，電力已經成為國民經濟的支柱產業，電力工程管理和質量控制也逐步進入了專業化、科學化的管理軌道。但是，電力工程在快速發展的同時也暴露出了很多的問題，尤其是電力工程施工中的進度控制和安全管理問題，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理至關重要。

一、電力工程施工的特點

電力工程施工受到很多因素的影響，與一般的建筑工程相比，電力工程的施工過程更加復雜，主要表現在以下幾個方面：

1.多元化特征

電力工程施工涉及多個因素、包含很多模塊，施工過程中任一模塊處理不好都有可能影響整個施工過程，或者是給后續的使用維護帶來影響。電力工程施工方案設計是否科學，施工圖紙是否詳細，施工過程中的設備運行是否正常，施工材料是否符合質量要求，施工工藝、施工技術是否熟練，這些都會影響電力工程的質量，如果施工過程中不能好好處理這些問題，都會對電力工程的質量產生不利的影響。

2.判斷措施

電網建設關系國計民生，而電力工程施工質量直接影響著電網運行的穩定性和質量。電力工程施工工序多，且工序復雜，在電力工程的施工過程中，還存在大量的隱蔽性工程，如果在電力工程施工過程中對任一工序沒有進行科學的檢查和判斷，很容易產生質量問題。而鑒于電力工程施工工序的復雜性特征，更需要做好電力工程施工過程中的進度控制和安全管理工作。

二、做好電力工程施工中的進度控制與安全管理的意義

電力工程項目關系著國家的經濟發展，與廣大人民群眾的生產生活密切相關，因此，做好電力工程施工中的進度控制和安全管理具有十分重要的意義。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以使電力工程項目按時、有序的完成，還可以使施工人員得到安全保障，項目建成后的使用人員的生命財產權力也得到有效的保障。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以改變企業的落后狀態，改善施工單位不完善的管理體制，從而整體上提高施工隊伍的素質。做好電力工程施工中的進度控制與安全管理，可以帶動經濟的進步和發展，有效改善施工環境，營造一個良好的工作氛圍，讓施工現場依序進行。

三、電力工程施工中的進度控制與安全管理的經驗分析

（一）電力工程施工中的進度控制

電力工程項目包括5個階段：任務承接階段、項目準備階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段，本文探討的是電力工程施工中的進度控制問題，因此，本文將只就電力施工中的進度控制進行分析。

做好電力工程施工中的進度控制，首先要做好工程項目的組織工作，尤其是做好工作安排，只有計劃好了，才能為接下來的電力工程施工做好進度控制。根據電力工程項目的特點，施工單位要做好施工設計，根據做好的施工設計，編制合理、完善的施工設計。電力工程項目在進行施工前，施工組織要有明確的施工方案，做好施工組織建設，做好施工前的準備工作，保證足夠的施工材料供給，為電力工程的順利施工做好準備。

在電力工程的施工中，一定要抓好影響電力工程項目進度的主線，只有抓住關鍵，才能更好地控制電力工程項目的施工進度。以變電站為例，影響進度控制主線的是主控樓，因此，在進行施工設計時，尤其要關注主控樓的進度，從主控樓的分層、制模以及混凝土的澆筑上來控制進度，另外，對非承重墻的施工以及墻面的粉刷，在施工過程中都會遇到各種問題，會影響施工時間，因此，變電站的施工重點是將主控樓的進場時間與土建吊頂、地板制作順序進行配合，從而嚴格控制施工進度。

制定好施工計劃后，電力工程施工單位要嚴格按照施工計劃進行施工，以確保電力工程的施工可以順利進行。施工單位要從全局出發，加強與其他單位的配合與協作，以期在施工中出現問題時可以協調解決，從而保證施工的順利開展。另外，還要確保原材料的數量和質量的供應，專業技術的保障以及施工進度等的核算和管理，施工過程中嚴格執行技術與質量檢驗。對影響電力工程施工進度的隊伍回收施工權力，從而有效保證電力工程施工過程中的進度控制。

（二）電力工程施工中的安全管理

1.將預防與控制結合起來

在電力工程施工過程中，要將安全預防與控制有機結合起來，加強安全因素控制。預防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而對安全事故進行有效控制和避免。在施工過程中，要嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全工作規程》等規章制度，對于施工過程中的各種違法、違規行為，依照規定嚴格處理，達到安全施工的目的。隨著對電力工程施工中安全管理的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動態跟蹤為原則，加強重點控制和調控，顧全大局，在加強安全因素控制的基礎上，做好動態管理，電力工程的整個施工過程都處于可控狀態，從而避免安全事故的發生。

2.落實安全責任制，嚴格執行規章制度

電力工程施工要嚴格落實責任制，嚴格執行安全管理規章制度。施工過程中，要層層落實安全生產責任制度，責任到人，是抓好安全生產、做好安全管理的關鍵。在電力工程施工過程中， 要層層分解安全目標、分解到各個施工班組和關鍵項目上，對安全目標責任實行動態檢查、考評，及時糾正執行過程中出現的偏差，通過這種層層分解機制，可以有效防范安全風險，從而有利于安全制度的建立。

3.做好項目分工

這里借鑒通州供電公司配電架空線路檢修維護工程的案例具體分析，該公司采用項目管理的方式對電力工程施工進行管理，企業內部成立項目組，選派經驗豐富人員擔任項目經理，設計人員、安全管理人員、監理人員組成項目團隊，在整個電力工程的施工過程中，項目組始終堅持安全第一的原則，認真、負責的完成施工工作，杜絕出現任何人員傷亡，盡量將工傷事故發生頻率控制在千分之五以下。

4.提高全體員工的安全意識

意識對實踐具有能動的反作用，只有加強員工的安全意識，才能做好電力工程施工過程中的安全管理。據統計，施工過程中大約70%的安全事故是因為施工人員缺乏安全意識造成的，提高安全意識，首先要從領導做起，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責任意識，積極引導員工遵守安全制度和規章，在安全管理上起到模范帶頭作用。例如LG公司，新人進入公司時，先由公司組織安全培訓教育，項目施工人員進行施工項目時，由項目部負責進行安全教育培訓，并且公司還會組織安全例會制度，結合安全知識制度和規章，對員工加強教育和管理，對違規操作給予嚴厲的懲處。另外，管理者還要對施工過程中出現的違規事項定期進行分析和總結，對出現安全問題的員工及時進行培訓，確保將電力工程施工中的安全管理落到實處。

參考文獻

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