淺談新形勢下電力企業精神文明建設的對策

苗利鋒

[摘 要]隨著電力體制改革的進一步深化，社會主義市場經濟的加快發展，電力企業要想實現“一強三優”的現代公司的戰略目標，就必須要加強精神文明建設，堅持物質文明和精神文明共同抓，才能增強市場競爭能力，不斷促進電力企業健康和可持續發展。本文從電力企業的特點出發，在分析電力企業加強精神文明建設必要性的基礎上，對新形勢下電力企業如何加強精神文明建設進行闡述。

[關鍵詞]電力企業；精神文明；建設

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.063

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-0-02

由于電力企業與其他企業不同，具有獨特的特點，因此，在企業發展過程中，既要提高企業管理水平和科技水平，更要注重企業人才和職工素質的提高。這就要求電力企業必須重視企業文化戰略，重視企業文化和人才當量密度的提升，加強企業精神文明建設，側重于企業內部活動的企業文化管理，使企業文化競爭在企業所有的競爭方式中具有核心競爭力的地位。

1 準確把握電力企業的特點

1.1 電力企業具有強烈的社會責任感

電力企業是國民經濟的基礎性行業，服務于國民經濟的發展，服務于地方經濟的發展，服務于廣大居民的用電需求。因此，電力企業發展的好壞，直接影響著國民經濟和人民生活的水平，這就要求電力企業在企業文化戰略中，要注重公司的社會責任觀，承擔相應的社會責任，追求經濟、社會和環境綜合價值的最大化。同時，電力企業也要加大電力體制的改革力度，不斷提高供電質量和供電能力，以滿足客戶日漸增長的用電需要，為用戶提供安全可靠的電源。

1.2 電力企業具有獨占性的優勢

隨著電力體制不斷改革，以及“放開兩頭，管住中間”政策的落實，對電力企業的壟斷性造成了一定的沖擊，但相對于其他行業，其仍然具有一定的壟斷性和獨占性。這就要求供電企業要逐步實現由壟斷性企業向服務型企業的轉變，轉變思想觀念，改變工作作風，把公司企業文化建設和行風廉政建設工相結合，創新工作思路，增強員工的服務意識，以“努力超越、追求卓越”作為企業職工的核心價值觀，不斷提高企業的服務水平。

1.3 電力企業具有公共資源的特點

由于電力使用的廣泛性，直接服務千家萬戶，與經濟的發展和人民群眾的生活緊密相連。因此，供電企業供電質量和服務水平，直接影響著經濟的發展和人民的生活水平，這就要求供電企業要正確處理好社會效益與經濟效益的關系。一方面要加快企業發展；另一方面要始終從客戶的利益出發，正確處理好企業利益與社會效益的關系，還要以社會效益為根本出發點，服務好地方經濟的發展。

2 加強電力企業精神文明建設的必要性

2.1 有助于提高企業員工對企業精神文明建設的認識

加強精神文明建設，能夠不斷提高員工的認識水平，轉變員工的思想觀念，解決企業員工對企業文化和發展認識不清、對精神文明建設工作落實不到位等問題，真正落實精神文明建設的各項工作。其還可以讓企業員工充分認識到精神文明建設的重要性，增強責任心和使命感，積極主動參與精神文明的建設、實踐。

2.2 有助于建立以市場為導向的企業文化

面對經濟的全球化，以及中國經濟市場化的進一步深入，電力企業面對的挑戰和壓力越來越大。面對激烈的市場競爭，電力企業必須轉變經營方式，向服務型企業轉變，并且建立以市場為導向的企業文化，通過加強企業精神文明建設，進一步提高企業的服務效率，讓廣大干部、職工樹立競爭的市場意識，讓他們懂得只有市場才能為企業帶來發展和效益。通過這樣的企業精神建立起來的企業文化，才能使企業真正抵擋風險，使其在經濟大潮中永立不倒。

2.3 有助于充分發揮工人階級的主導作用

以人為本是企業的根本，如果沒有人力的高素質，即使再好的設備也不能取得實際效果，不能充分體現工人階級的主人翁意識，充分發揮工人階級的積極作用。因此，現代電力企業應對精神文明建設予以高度重視，貫徹“設備是基礎、技術是動力、管理是關鍵、人員是根本”的方針，將提高勞動者素質放在企業發展的根本位置上，使工作人員充分參與到企業制度的建設，以及各種活動中，讓工作人員充分感受到他們的重要性，更加積極地發揮他們的作用，促進企業的進一步發展和壯大。

3 新形勢下電力企業加強精神文明建設的對策

3.1 強化精神文明建設，明確精神文明建設目標

一是轉變思想觀念，把精神文明建設上升到戰略目標的高度。干部、員工要改變傳統的思想觀念，充分認識到精神文明建設對企業發展的重要性和必要性，建設和弘揚統一的企業文化，推進社會主義核心體系的建設，提升公司的軟實力和核心競爭力，促進企業和社會共同進步。二是加強精神文明建設，樹立良好的企業形象。通過精神文明建設，加大企業文化和服務理念的宣傳力度，促使企業贏得客戶的信任，開拓市場，增強企業的凝聚力和吸引力，進而使企業得到社會和客戶的廣泛支持和理解，幫助企業樹立良好的外在形象。三是立足供電企業自身特點，結合實際情況，制訂適應企業改革發展需要且有效可用的精神文明建設目標。在建立建設目標的同時，建立完善的決策目標體系、考核監督體系，以及執行責任體系等，以保障建設目標順利實施。

3.2 健全精神文明建設機制，提供企業發展堅強后盾

電力企業應不斷完善領導機制和工作機制，包括黨委統一領導、文明委組織協調、黨政工團齊抓共管、相關部門各負其責、全體員工共同參與的新型領導機制和工作機制。在企業的總體預算中，納入精神文明建設經費，為精神文明建設提供堅強的后盾。電力企業應完善企業的激勵機制，定期組織青年文明號、巾幗示范崗等創先爭優活動，有效地將人才選拔和精神文明建設相結合，建立公平競爭的競爭激勵機制；不斷完善高度的透明性監督機制，征集社會輿論，鼓勵全體職員參與。endprint

3.3 抓住精神文明建設重點，把握企業發展方向

一是不斷提高企業員工的整體素質。企業員工的文化素質、技術水平和道德觀念等，直接影響了企業整體的發展水平，因此，提高員工的整體素質是精神文明建設的首要目標。電力企業要抓好精神文明建設工作，堅持以人為本的理念，做到尊重人、關心人、依靠人和為了人，以實現人的全面發展，達到實現企業發展的目標。二是加強企業文化建設。企業文化是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，在面臨新形勢、新機遇、新挑戰的環境下，電力企業更要注重企業文化的建設工作，實施企業文化傳播工程、企業文化落地工程和企業文化評價工程，建設和弘揚統一的企業文化和統一的行業規范，提高企業凝聚力和戰斗力。三是把黨的建設和企業領導班子建設相結合，積極開展多種形式的創先爭優活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，為企業生產指明正確的道路，為企業發展保駕護航。

3.4 運用多種形式和途徑，創建精神文明建設載體

一是將企業的決策與精神文明建設相結合。企業在作出重大決策時，可以告知職工，然后通過合理化建議、金點子等方法，鼓勵職工提出意見和建議，這不但能夠使企業作出正確、切合實際的決策，還能使職工充分感受到他們在企業中的重要性和主人翁地位，為精神文明建設提供充滿活力的資源。二是將企業管理與精神文明建設相融合。例如：在職工中開展精神文明建設演講比賽、精神文明建設知識問答等豐富多彩的活動，通過這些活動，潛移默化地提高職工參與精神文明建設的積極性和主動性，培養職工愛崗敬業、鉆研業務和無私奉獻的精神，促進企業發展。三是通過文化娛樂活動加強精神文明建設。健全職工娛樂設施，積極組織開展各類娛樂活動，如組織開展歌詠比賽、象棋比賽、讀書比賽等一系列的文化活動，緩解職工的精神壓力，培養他們良好的心態。通過成立乒乓球、羽毛球、籃球、足球及太極拳等協會，進一步豐富職工的業余生活，增強職工體能。四是將日常生活與精神文明建設相結合，企業的管理者可以通過聯系點、座談會等，定時到時員工家里走訪慰問等，傾聽職工心聲，了解職工訴求，解決職工實際困難，增強員工的歸屬感。

3.5 制訂精神文明建設規劃，增強企業內在動力

積極制訂精神文明發展規劃，明確一個時期精神文明建設的目標、任務、方法、措施、原則和規范等，有計劃地安排基礎設施和長遠的發展規劃，把近期的工作任務和遠期的發展目標相結合，建立健全各面規章制度，建立目標管理系統，做到上下有人管，中管有監督，保證規章制度的權威和約束效能，使精神文明建設真正走上制度化、規范化的軌道。電力企業應有效規范和引導員工的思想行為，提高員工工作積極性，有力地增強企業內在動力。

4 結 語

企業精神文明建設是一個長期而艱巨的工作過程，并非一朝一夕能完成。它既是企業文化發展的基礎與前提，也是電力企業發展的靈魂。強化企業精神文明建設，就要從每一個員工做起，從思想上重視，從行動上實踐，通過不斷提高員工的基本素質和職業技能水平，促進電力企業精神文明建設的順利實施，不斷提升企業經濟效益和外在形象，促進電力企業持續發展。endprint