建筑施工項目管理綜述

肖愷

摘 要：隨著經濟的不斷發展，建筑項目也越來越多，建筑關系到國計民生，必須要嚴格管理、強化流程，才能確保建筑工程安全穩定，維護社會穩定發展。建筑項目管理涉及到的方面較多，其內容也比較復雜，通過科學有效的管理，確保項目質量、安全、進度和成本各要素得到有效控制，實現良好的經濟效益?？梢哉f，項目管理終極目標是在保證質量、安全的前提下進行的，只有通過最優的進度和成本解決方案，才能滿足建筑要求，使各流程環節得到監督與控制。文章主要通過對項目管理內容的分析，全面提出了項目要求與標準，以此，實現項目最終目標，使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

關鍵詞：管理；質量；安全；進度；成本

中圖分類號：TU712 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0136-02

引言

隨著社會的發展、經濟建設的深入，建筑需求量也不斷增加，在進行建筑過程中，只有嚴格管理，才能保證建筑工程質量與安全。隨著現代企業制度的建立，目前施工施工單位都在項目中進行了科學管理，項目管理已經成為建筑企業內部管理的主要內容。項目管理應用極其廣泛，體現到建筑工程中，其作用非常明顯，良好的管理，能夠有效推動項目進程、保證質量與安全，實現社會效益經濟效益雙贏。沒有項目則不存在項目管理，在有項目的前提下，才存在項目管理，也就是說，項目管理主要依托的是施工項目，施工項目涉及到的內容較復雜，任何一個環節出現問題，均會導致建筑的失敗，只有緊緊圍繞工作中心，以質量為導向，通過科學合理的管理方式方法，進一步把握好工程內在本質，才能實現優質工程目標。項目管理需要嚴格控制好各個環節，把各個施工環節拆分，通過對環節的調配，使資源更加優化，形成重要的生產要素，通過各要素重組，發揮資源優勢，資源重組過程中，要嚴格按全面、科學、有效的計劃、組織、指導和控制，實現企業良好的經濟社會效益，保證企業健康持續發展。項目管理內容一直是貫穿到整體施工項目全程中的。隨著現代企業制度的建立，企業要想實現良好的經濟社會效益，則必須要引用科學的項目管理，使企業管理更加科學有效，項目管理技巧對項目成功所起的作用也被越來越多的人所承認，只有全面掌握工程項目管理科學，把理念應用于實踐，才能在實際應用過程中，發揮應用作用，為企業健康持續發展奠定基礎。

1 施工項目的組織機構管理

一個項目的完成，需要良好的組織機構，通過組織機構的作用，使項目能夠推進下去，項目是企業的一項重點工作，其組織機構也需要根據項目要求來設立，施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系，需要嚴格把握好才能發揮作用，不能越權越位，要在自己的項目范圍內行使權力發揮作用。可以說，組織機構設置是嚴謹科學的，通過機構的設立，明確重點任務、明晰責任清單，使各個系統能夠緊緊圍繞項目進行服務，增強管理職能，發揮組織作用，使企業整體管理能力得到提升，合理設置項目管理組織機構對項目進度、成本、安全有著直接的影響，高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的有力保證，要想設置好組織機構，需要明確項目與責任人，這樣才能使各方面集中到任務上，要做好組織準備，使項目指揮更加靈活、運轉自如、提高工效。一般情況下，項目經理部是項目的指揮機構，能夠保證項目按照推進，項目經理是核心人員，需要有良好的素質與專業功底，這樣才能保證任務進行，滿足質量需要。

2 施工項目質量管理

項目質量是第一位的，沒有質量就沒有效益，要想得到市場認可，只有全面圍繞質量進行管理制度建立，才能保證項目的順利推進。要想全面保證質量合格，則需要建立科學有效的質量保證體系，嚴格執行國家標準，施工質量保證體系是我國工程實踐中形成的習慣用語，通過施工質量管理制度建立和運行，使質量形成體系，在各個環節中得以體現，建設過程中，要全面以質量計劃為龍頭、過程管理為重心，合理組織施工，確保質量優先，把項目質量管理落實到位。影響施工質量的關鍵：一是人的影響因素。需要嚴格控制好各方面生產因素，人是質量的創造者，要想達到高品質，則需要控制好、管理好相關人員，全面發揮人的積極性、調動人的主動性、創造性，使相關管理、施工、技術人員能夠認同項目質量，進一步增加相關人員責任感和質量意識，讓人在自覺、自律中把質量意識傳導下去，在項目全程把握好質量是第一的目標的理念。項目建設過程中，如果沒有高端人才的加入，則不會建設出精品工程，所以說，一個項目建設質量的好壞，重要因素的還是人，要擁有高素質施工、技術、管理人員，才能確保施工過程的每一工序步驟達到標準化、規范化。企業需要在項目建設前，通過有計劃、有目的的培訓、交流，全面提高施工、技術人員素質，全面把握好新工藝、新材料、新技術，通過創新應用，保證項目質量合格。二是材料主體的控制與把握，可以說，施工材料是構成建筑產品的主體，材料質量不合格，則不會建設出精品工程，顯然施工材料是施工項目中最為舉足輕重的重點內容，施工所涉及到的材料較多，一定要嚴格各生產流程，把握好材料質量，才能建設出高端的精品工程，施工中，為了提高效率，保證美觀，還會使用許多新材料，一定要掌握性能的基礎上才能大面積做推廣，保證最終質量符合設計要求。三是機械的調配與使用，為了有效提高生產效率，則需要使用機械設備，機械的良好運用，是實現企業建設目標的標志，對施工項目進度、質量等有著直接影響，選好施工機械、設備是至關重要的一環。四是施工環境與工序的控制。項目施工質量好壞也受到環境因素制約，比如說技術環境、勞動環境等，均會影響到工程進度與質量，具體施工過程中，需要根據工程項目特點和具體環境條件，進行嚴格的控制與管理，施工現場建立文明施工和文明生產環境，保持材料物件堆放有序，道路暢通，提高施工整體環境質量。

3 施工項目安全控制

安全是建筑工程中必須強調的重點內容，沒有安全則談不上質量，如果項目出現了安全事故，則會導致企業社會形象的損壞，嚴重的還會造成企業受損，堅持生產安全是施工企業項目管理的焦點，要格外重視。施工過程中，需要嚴格堅持安全管理原則，在安全的前提下，才能進行建筑生產，要堅持安全與生產同步推進，安全對生產發揮著有力的促進與保證作用。在建筑生產過程中，需要在制度安全制度的前提下，保證制度得到高效落實，堅持動態管理與靜態管理相結合的管理方法，要樹立全員安全意識，不能把安全放在少數人和安全機構中，要使全員能夠積極參與到安全建設中，提升安全意識，保證管理效果。要全面制定安全管理措施，使施工現場安全管理得到落實，制度是安全的根本保障，制度是管理的主要方法和手段，能夠對生產各因素起到約束和控制作用，安全管理要落實責任、實施管理、加強教育、例行檢查，使施工現場文明施工、環保建設，做到按專業、崗位、區域等包干負責的安全制度，確保各崗位、各流程能夠安全生產。endprint

4 施工項目進度管理

項目建設時，壓根嚴格履行合同，根據項目進展程度，合理控制好進度與安排，保證項目能夠順利推進，不影響下一步施工建設。通過規劃、控制和協調，確保項目按時間推進。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制則是指在施工項目實施全程，及時分析問題成因，解決問題，避免出現偏差。協調主要是和各個方面進行溝通，保證工程進度按時推進。項目進度控制需要嚴格分解好項目結構、進展階段或合同事項，只有全面確定了總體目標，才能使各分解點得到落實，推動工程進度快速發展。要對各不確定因素進行分析，利用現代技術解決實際問題，使簽定施工合同工期與有關進度計劃目標相協調一致。在具體操作過程中，有一些因素制約了項目的進度與計劃。一是管理人員缺乏進度計劃系統理念，制定出項目計劃，不能和總體規劃相協調，往往分別編制各種獨立面互不關聯的計劃導致工程無法按時推進，影響了工程進度。二是缺乏動態控制觀念，只把管理停留在計劃編制執行上，不能根據實際情況快速調整，導致管理過于僵化守舊，及時調整計劃的動態管理不夠。三是缺乏進度計劃多方案比較和選優合理使用，使計劃不符合進度要求，滿足不了質量需要。

5 施工項目成本管理

施工成本主要是把項目在進行建設過程中，所涉及到的總費用支出，是施工項目進程中所發生的全部生產費用總和，成本涉及到的內容較多，主要由消耗原材料、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷租賃費、組織管理費用支出等構成。施工成本是關鍵，需要全面控制，才能保證收效，成本管理是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。要嚴格制定好施工成本計劃，通過科學的調研，編制施工項目計劃，計劃內容主要包括生產費用支出、成本水平控制、成本降低率、主要措施等，只有全面建立起施工項目成本管理責任制，才能使各個環節得到有效的控制。

6 結束語

施工項目管理涉及到項目全程，需要全面進行控制，確保質量、安全、進度、成本合理調配，建立起文明施工、環保施工環境，形成施工標準化規范化，確保項目工程有條不紊的順利推進，按時保質保量完成項目任務。

參考文獻：

[1]胡喜平，林麗霞，婁欣.建筑工程施工項目管理若干問題初探[J].項目管理技術，2009.

[2]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全，2012.

[3]董繼洲.試析建筑施工項目管理[J].科技創新與應用，2016（31）：271.endprint